一、领导力模型的基本概念

领导力模型是一个多维度的概念，它具体涵盖了多种能力。例如学习力，这是领导人超速生长的能力源泉；决策力体现领导人高瞻远瞩的能力；组织力反映领导人选贤任能的本事；辅导力展现领导人带队育人的能力；执行力代表领导人超常的绩效产出；感召力更多地体现为领导人的人心所向。这些能力相互关联、相互影响，共同构成了领导力模型的基础框架。

从领导力素质模型的演变发展来看，自1990年代起，人们对领导力和领导力发展的兴趣逐渐浓厚，素质模型的使用也得到了广泛推广。许多企业为了满足特定需求，将领导力素质模型引入组织，用于创建新的组织能力，同时灌输高绩效的理念。以加拿大皇家银行金融集团（RBC）为例，在2001年初，其确定跨国并购为战略成功的最佳路线图。当时，RBC需要领导者具备能够同时清晰理解和执行复杂战略能力的经理人，期望领导者拥有“构建未来”及“成功推进”的技能。由于RBC在金融服务业的领先地位，其领导者还必须具备“整合领导”的强大能力，并且在金融服务业的复杂环境下，擅长“领导连续变革与创新”。

二、建立领导力素质模型的必要性

（一）企业内部协调方面 1. 企业领导层的思想理念若不能得到高度统一，会导致企业内部方向不一致。例如在决策过程中，不同领导可能因理念差异而产生分歧，从而影响决策效率和质量。 2. 企业经营管理活动的顺利开展以及企业战略的有效实施，都依赖于领导力素质模型。如果缺乏这样一个模型，在管理活动中可能会出现流程混乱、资源分配不合理等问题，企业战略也难以按计划推进。

（二）企业规模扩张方面 1. 当企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层时，公司理念难以得到广泛认可。新的组织架构下，不同层级和部门之间可能存在文化隔阂，而领导力素质模型有助于将公司理念贯穿于整个企业集团。 2. 企业业务扩大需要新人胜任新职时，如果在公司内部找不到合适的人选，或者当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位，这就凸显了建立领导力素质模型的重要性。它可以为人才的选拔、培养和储备提供依据。 3. 企业快速发展而不得不超速提拔候选人时，领导力素质模型能够为选拔提供科学的标准，确保被提拔的候选人具备相应的领导能力。

三、领导力素质模型的目的与作用

（一）目的 1. 有效统一高层思想，提高企业凝聚力。通过明确领导力素质模型中的各项要求，高层领导能够在共同的目标和理念下协同工作，减少内部矛盾和冲突，从而增强企业整体的凝聚力。 2. 不断提升领导力水平，打造一流的核心团队。领导力素质模型为领导能力的提升提供了方向，有助于团队成员朝着共同的目标发展，进而打造出具有竞争力的核心团队。 3. 为建立优秀的企业文化奠定基础。领导力素质模型中所包含的价值观和行为准则等，会逐渐渗透到企业的日常运营中，成为企业文化的重要组成部分。

（二）作用 1. 为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据。在企业发展过程中，领导岗位的人员调整是不可避免的。领导力素质模型能够明确岗位所需的领导能力，使企业在人员调整时更加科学、合理。 2. 通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。企业可以根据领导力素质模型对后备干部进行评估，找出其优势和不足，进而制定个性化的培训计划，提高后备人才的能力。

四、领导力素质模型的特色与优势

（一）特色 1. 有效传导企业文化。领导力素质模型中的各项素质要求往往与企业文化相契合，领导者在践行这些素质的过程中，会将企业文化传递给下属员工，使企业文化在企业内部得到广泛传播。 2. 能够明确企业经营层及各级员工的日常行为方向。无论是高层领导还是基层员工，都可以根据领导力素质模型来规范自己的行为，确保自己的行为符合企业的整体利益和发展要求。 3. 把领导力隐形的特质外显化，利于企业发现和培养所需的人才。例如，一些领导能力如决策力、组织力等在未明确之前可能比较模糊，通过领导力素质模型将其明确化后，企业就可以更容易地识别和培养具备这些能力的人才。

（二）优势 领导力素质模型的优势体现在多个方面。它有助于企业在人才选拔、培养、团队建设、战略实施等方面更加高效、科学地进行管理。通过明确领导力的各项素质要求，企业可以吸引和留住符合企业发展需求的人才，提高团队的整体绩效，确保企业战略的顺利实施。

五、领导力素质的内涵与特性

（一）含义 领导力素质是指领导者在领导过程中所应具备的各种特质和能力的综合。它不仅仅包括专业知识和技能，还涉及到领导者的人格魅力、价值观、思维方式等多个方面。

（二）特性 1. 时代性。不同的时代背景对领导者的素质要求有所不同。例如，在当今数字化时代，领导者需要具备一定的数字化素养和创新能力，而在过去工业时代，可能更强调生产管理能力。 2. 层次性。企业内部不同层级的领导者所需的素质也存在差异。基层领导者可能更注重执行能力和团队协作能力，而高层领导者则需要具备战略眼光和决策能力等。 3. 动态性。领导者的素质不是一成不变的，随着企业发展阶段的变化、市场环境的变化等，领导者需要不断提升和调整自己的素质。 4. 实践性。领导力素质是在实践中不断积累和提升的。只有通过实际的领导工作，领导者才能真正提高自己的各项素质。 5. 综合性。领导力素质是多种能力和特质的综合体现，如身体素质、科学文化素质、领导能力等相互关联、相互影响。 6. 同异性。不同企业、不同行业的领导者可能在某些素质上存在共性，如诚信、责任心等，但也会因企业性质、行业特点等因素存在差异。

六、不同企业的领导力模型案例分析

（一）海尔集团 海尔集团以自主组织模式著称，实现了领导力下放和组织创新。海尔注重围绕消费者需求构建愿景与使命，这是其领导力模型的重要基础。通过明确的愿景与使命，海尔的领导者能够激励员工朝着共同的目标努力，实现持续创新发展。

（二）GE公司 GE公司以领导力金字塔模型为基础，构建了一套完整的领导力培养体系。其领导力模型强调良好的沟通与团队协作能力、激励团队的能力等。在这个模型的指导下，GE公司能够有效地培养出符合企业发展需求的领导人才。

（三）腾讯 腾讯以开放式领导力模型打造了一支敏捷、创新的管理团队。这种开放式的模型鼓励员工积极参与决策、创新，适应了互联网行业快速变化的特点，使腾讯在市场竞争中保持领先地位。

（四）中国中集集团 中国中集集团以一体两翼模式促进领导力与团队协同发展。在这个模式下，领导力与团队的各个方面紧密结合，共同推动企业的发展。

（五）IBM公司 IBM公司以变革型领导力模型引领企业在数字化时代的转型。变革型领导力模型要求领导者具备创新思维、适应变化的能力等，这有助于IBM在数字化浪潮中不断变革和发展。

（六）东软集团 东软集团以多元领导力模型助力员工全面发展和个性成长。多元领导力模型考虑到员工的个体差异，为员工提供了多种发展路径，同时也提高了企业的整体领导力水平。

不同企业的领导力模型虽然各有特色，但都围绕着提升领导力、适应企业发展需求这一核心目标。这些案例为其他企业在构建和完善领导力模型时提供了宝贵的经验和借鉴。