一、董明珠的领导之路

董明珠在格力的领导之路可谓是一部充满传奇色彩的奋斗史。1990年，她加入格力前身海利空调工程公司，从一名普通的营销人员起步。当时的格力还只是一个偏于一隅的小型国企，面临着诸多的挑战。然而，董明珠凭借着自身的努力和独特的领导才能，逐步在公司崭露头角。

在1994年格力空调成立后，她担任经营部部长等重要职位。在这个过程中，她就展现出了非凡的胆识。例如，她上任经营部部长后不久，就向总经理要财权。这一行为在当时引起了轩然大波，因为在任何企业，明目张胆地要权都是非常大胆和敏感的。但董明珠有着自己的考量，她深知经营部和财务部关系密切，只有掌握财权，才能更好地执行先付款后发货的销售策略，从而保障公司的利益。最终，她成功得到了这部分权力。

2007年，董明珠出任珠海格力电器股份有限公司总裁，在2012年创始人朱江洪退休后，她接任董事长一职，正式成为格力的核心领导人，格力也由此进入“董明珠时代”。在她的领导下，格力发生了翻天覆地的变化，从一个岌岌可危的企业发展成为年收超千亿的巨型集团，从一个小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司。

二、董明珠的领导特质

（一）坚韧不拔与原则性强 董明珠的坚韧和倔强是她领导特质的重要组成部分。她在格力的发展过程中，遇到了无数的困难和挑战，但从未放弃。例如，初入格力时，她连续40天追讨公司债款；也曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍。她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货，先款后货，决不赊账。这种原则性不仅体现在销售策略上，在公司内部管理上也是如此。她在担任经营部部长时，对于违反规定的总经理，即使在权力有限的情况下，也给予了严厉的处罚，降了其一级。

（二）自我认知与个人信念 董明珠对自己有着清晰的认知，她知道自己的喜好，在闲暇时喜欢看书、游泳。她把人生比喻为下棋，认为下棋和做事一样需要不断博弈，这种博弈不是你死我活，而是共同进步。她深知一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。她对于荣誉有着独特的看法，她明白别人给予的荣誉是需要付出更多来换取的。她非常了解自己并找到了自己的个人信念，这种信念贯穿于她的领导行为中，使她在面对各种决策时都有着坚定的立场。

（三）敢于担当与决策果断 董明珠是一个敢作敢当的人。在格力的发展战略决策上，她敢于做出大胆的决定。例如，在质量管理方面，她深知质量是企业的生命，为了保障产品质量，格力建立了完善的质量管理体系和严格的质量控制流程。她在面对寻找职业经理人的建议时，也表现出了对公司利益的高度重视。她表示愿意考虑应聘职业经理人，但提出了明确的条件，即对方要保证每年给格力赚多少钱她才会让位。这种敢于担当和决策果断的特质，使得格力在市场竞争中能够迅速做出反应，把握发展机遇。

三、董明珠领导下格力的企业文化与社会责任

（一）企业文化的构建 格力在董明珠的领导下，形成了独特而积极的企业文化。以“以人为本，追求卓越”的企业理念为核心，秉持“专业、创新、诚信、共赢”的价值观。这种企业文化不仅仅是一句口号，而是深入到企业的各个层面。格力致力于为客户提供最好的产品和服务，同时也为员工提供舒适的工作环境和完美的职业发展。这与许多只以商业利益为核心，忽略员工、客户以及对社会贡献的企业形成了鲜明的对比。

（二）社会责任的践行 格力具有强烈的社会责任感，秉持着“肩负家国重任，饮水思源”的信念，一直致力于弘扬社会公益事业，并且协调生产、市场、社会、环境和相关利益攸关方的互动关系。格力通过积极参与公益活动，得到了社会各界的认可和支持。这种对社会责任的重视，不仅提升了格力的企业形象，也为格力的长期稳定发展奠定了良好的社会基础。

四、董明珠领导风格的争议与应对

董明珠的领导风格并非没有争议。有人认为她过于个人主义，过度依赖自身的决策和判断，对于公司的发展可能存在一定的风险。然而，我们也应该看到，董明珠在格力的领导地位是通过多年的努力和卓越的领导才能所获得的。她的决策往往是基于对市场的深入了解和对格力的长远发展规划。

例如，在格力的质量管理、研发投入以及市场拓展等方面，她的决策都取得了显著的成果。格力连续多年空调产销量、销售收入、市场占有率居全国首位就是很好的证明。而且，格力在董明珠的领导下，不断创新，积极开拓国际市场，提升了格力在全球的影响力。同时，董明珠也在不断地适应市场的变化和企业发展的需求，在2025年3月份的格力会议上，她再次当选为董事长，这是她继2015年、2019年之后的第三次连任，任期为三年。这一结果也体现了她在格力内部仍然拥有深厚的影响力和广泛的支持。

董明珠作为格力电器的高层领导者，她的领导特质、领导风格以及对格力企业文化和社会责任的构建等方面都对格力的发展产生了深远的影响。尽管存在一些争议，但不可否认的是，在她的领导下，格力取得了令人瞩目的成就，并在全球家电行业中占据着重要的地位。