一、董明珠领导力的个人特质

（一）坚韧不拔的毅力 董明珠的人生充满挑战。在家庭遭遇重大变故，丈夫去世后，她独自带着年幼的儿子。1990年，36岁的她毅然辞去南京稳定的工作南下打工。初入格力时，她就展现出非凡的毅力。例如，她连续40天追讨公司债款，面对困难毫不退缩。这种坚韧不拔的毅力是她领导力的重要基石，在企业面临各种困境时，她能凭借这种毅力勇往直前，带领格力不断克服难关。

（二）强烈的原则性 董明珠在格力电器中始终坚守自己的原则。她规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货，先款后货，决不赊账。在她担任部长后，在销售部门立下必须到款后才能发货的规矩。当总经理违反这一规定时，她果断进行处罚，即使面对总经理的不理解和权力限制，她也毫不妥协。这种强烈的原则性让格力的制度得以严格执行，维护了企业的正常运营秩序。

（三）敢于创新的勇气 董明珠深知创新对于企业的重要性。她鼓励格力电器积极投资研发，不仅是技术创新，还包括管理和市场创新。她推动格力开发一系列环保产品，如高效节能空调和太阳能产品。在市场竞争激烈的情况下，她敢于突破传统，积极探索新的发展方向，这种创新勇气为格力电器在市场中赢得了更多的机会。

二、董明珠领导力在企业管理中的体现

（一）企业文化建设 董明珠重视格力的企业文化建设，以“以人为本，追求卓越”为企业理念核心，秉持“专业、创新、诚信、共赢”的价值观。她注重员工的发展，为员工提供舒适的工作环境和职业发展机会。同时，格力具有强烈的社会责任感，秉持“肩负家国重任，饮水思源”的信念，积极参与公益事业，协调各方关系，践行企业社会责任。这种企业文化增强了员工的归属感和企业的社会认可度，为格力的长期发展奠定了良好的文化基础。

（二）质量管理把控 质量是企业的生命，董明珠深知这一点。她在格力电器的质量管理上非常严格，通过卓越的质量管理，格力的产品在市场上赢得了良好的口碑。在她的领导下，格力不断追求高质量的产品生产，确保产品在市场上具有竞争力。这使得格力能够在众多家电企业中脱颖而出，成为消费者信赖的品牌。

（三）人才培养与激励 董明珠重视人才的培养和激励。她在公司内部建立了一种积极向上的文化，鼓励员工不断提高自己，追求卓越。她通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。例如，她鼓励员工积极参与产品研发和质量控制，对于有创新成果的员工给予奖励。这种人才培养和激励机制为格力的发展提供了源源不断的动力。

三、董明珠领导力对格力电器发展的影响

（一）市场竞争力提升 董明珠的领导下，格力电器在市场上的竞争力不断提升。通过她对创新的追求，格力推出了一系列具有竞争力的产品，如环保空调等。同时，她的多元化战略，使格力电器不仅仅局限于空调市场，还扩展到家电、电子、智能设备等其他领域，减轻了对特定产品或市场的依赖，扩大了市场份额。

（二）企业形象塑造 董明珠以其独特的领导风格和格力电器的发展成果，塑造了格力良好的企业形象。格力的热心公益、注重质量、积极创新等形象深入人心。在消费者心目中，格力成为了高品质、可信赖的品牌，这对格力的市场推广和产品销售起到了积极的推动作用。

（三）企业长期发展战略规划 董明珠对格力电器有着长期的发展战略规划。她坚信创新和品质是企业成功的关键，致力于建立一个长期可持续的企业。她的多元化发展战略、对研发的重视等都是为了格力的长远发展。在她的领导下，格力电器不断朝着成为全球知名的综合性电器企业的目标迈进。

董明珠的领导力在格力电器的发展过程中起到了至关重要的作用。她的个人特质、在企业管理中的表现以及对格力发展的影响都体现了她作为一名优秀领导者的价值。她的经验和领导模式也为其他企业提供了借鉴和启示。