一、决策与规划方面的表现
在决策与规划方面，缺乏领导力的管理层往往暴露出诸多问题。首先，缺乏战略眼光是一个显著的表现。在竞争激烈、行业变革频繁的当下，一个团队或组织若想发展，战略计划的制定必不可少。然而，领导力不足的管理者却难以做到这一点。例如，在企业面临市场竞争和行业变革时，缺乏战略眼光的主管可能无法准确判断市场趋势。他们不能制定出具有前瞻性和可行性的战略计划，这就使得团队如同在黑暗中摸索，没有正确的方向指引，从而错失发展机遇。
同时，缺乏清晰的愿景和方向也是常见的问题。公司的发展就像一艘航行在大海中的船，领导者就是舵手，如果舵手没有明确的方向，船员们就会不知所措。员工不清楚公司的发展目标和未来规划，这会让他们在工作中缺乏目标感。没有目标的激励，员工的工作积极性必然受到影响，工作效率也难以提高。
二、权力分配方面的表现
在权力分配方面，领导力不足的管理层常常不懂得放权。有些主管过于集权，他们对下属的能力缺乏信任，总是担心下属无法胜任工作，因此不愿将权力下放。在一个项目中，下属可能具备完成某些任务的能力和经验，但由于主管不放权，下属只能按照主管的指示行事。这就如同给鸟儿绑上了翅膀，下属无法发挥自己的创造力和主动性。这种情况不仅影响工作效率，使得工作进展缓慢，也不利于团队成员的成长，限制了他们能力的提升。
三、沟通方面的表现
沟通是管理工作中的重要环节，而领导力不足的管理者在沟通方面往往存在诸多问题。一方面，他们可能无法清晰、准确地表达自己的想法和期望。例如在布置任务时，不能明确地告知下属任务的目标、要求和时间节点。下属只是大概知道要做某件事，但对于具体的要求和标准却不清楚，这就容易导致工作结果与预期相差甚远。
另一方面，他们在倾听下属的意见和反馈时也存在问题。可能会表现得不耐烦，不愿意认真听取下属的想法。这会让下属觉得自己不被尊重，从而影响团队的士气。而且，这种沟通不畅还可能导致重要信息的丢失，影响整个团队的决策和工作进展。
四、工作重心与技能方面的表现
缺乏领导力的管理者常常找不到工作的重心，抓不住问题的本质。例如，作为销售管理者，手中虽有很多A类储备客户，但却出不了单子。在检查时发现是销售话术的问题，就仅仅解决话术问题，而没有深入挖掘为什么销售话术不好的问题。这种点对点的解决问题方式只能解决表面问题，会导致问题重复出现。管理者的工作重心放在这类重复性且价值较低的事情上，最终每个月目标完不成，管理者累，下属也疲于奔命，下属赚不到钱就会离开。
此外，部分缺乏领导力的管理者自身工作技能存在不足。不同的领导层级需要不同的工作能力，从员工到初级管理、部门经理、事业部、事业群、到集团的合伙人，各层级所需能力差异很大。如果在较高的职位上，但不具备相应的工作能力，就会在管理工作中显得力不从心，比如在需要管理队伍、练兵、做正确决策的时候，却因缺乏这些能力而无法胜任工作。
五、管理风格方面的表现
有些管理者能力不强，却总喜欢对员工的工作指指点点，以彰显自己的领导权威。他们担心员工能力太强、功高盖主，所以大多数情况下会要求员工按照自己的错误方式去执行。这种管理者就像无头苍蝇，打乱整个团队的工作节奏，影响团队的执行效果，让团队陷入混乱、无序状态。
还有些管理者爱开会议，凡事拉会，天马行空，毫无章法。不管事情是否必要，也不管参会人员是否相关，都要拉个会来研究讨论。多数时候这些会议没有结论和共识，也没有产生有价值的产出，最后无疾而终。这使得团队成员每天被各种琐碎会议占据大量工作时间，没时间做与自己绩效相关的工作，被迫加班。
另外，有些管理者爱抢功劳，属于精致的利己主义者。他们私下对下属甜言蜜语、画饼，各种过度承诺，但等团队的事情做好了，论功行赏时，功劳和奖励都归自己，下属只能看着，之前的承诺也无法兑现。这种管理者缺乏格局和胸怀，严重影响下属的工作积极性。
六、思维与诚信方面的表现
在思维方面，一些领导者缺乏开放的思维，不愿意接受新观念和方法。例如在2025年的一项对全球500强企业领导者的调查中发现，那些公司业绩下滑的企业中，有超过60%的领导者缺乏大局意识。这类领导者往往只专注于自己的职责范围，忽视了整个组织的发展需要。他们可能会在短期内取得部门的成功，但长远来看，这种狭隘的思维方式会导致组织的整体战略失衡，进而影响到企业的持续竞争力。同时，有约45%的企业领导者过于关注眼前的成绩和问题，忽略了长期规划和市场趋势的把握，这种短视行为限制了企业的创新能力，也使得企业在面对市场变革时显得捉襟见肘。
在诚信方面，部分领导者缺乏诚信原则，重权术轻原则。在一项针对多国公司的诚信调查中显示，超过30%的员工认为他们的领导在道德和诚信方面存在问题。领导者如果只重视权术和手段，忽视诚信原则，不仅会破坏内部的信任关系，也会对公司的声誉和品牌造成长远的负面影响。在信息透明度日益增高的今天，缺乏诚信的领导者更容易被市场和社会所抛弃。
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