一、赋能领导力的内涵与缘起

赋能领导力是现代企业管理中一个重要的概念。其内涵可以用成长、授权、成就、套路和迭代这5个关键词概括。这一理念的兴起与美军驻阿富汗司令斯坦利·艾伦·麦克里斯特尔将军有密切关系。他在应对阿富汗的基地组织时发现，美军正规军组织虽有强大武器和卓越执行力，但在应对这种特殊的对手时效果不佳。他写的《Team of team》（中文翻译为《赋能》），引发了人们对赋能领导力的关注。

在传统的金字塔式科层制组织管控模式下，组织运行以最高层领导为单一中心，各级领导者主要职能是指挥、命令、监督控制。然而，团队管理的精髓其实是赋能而非管控。赋能领导力更强调引领团队朝着共同愿景和目标前进，激励成员超越自我，发挥更大潜力。例如苹果公司的乔布斯，他不仅管理公司运营，更以独特领导魅力和前瞻性理念引领团队创造变革性产品，改变科技行业格局。

二、传统管理与赋能领导力的对比

（一）人员到人才的转变 传统管理可能只是将员工视为完成任务的人力，而赋能领导力下，员工被视为具有无限潜力的人才。像谷歌公司，为员工提供大量学习资源、内部培训课程，还允许员工有一定比例时间用于自主探索创新项目，将普通员工培养成多方面专业人才，为公司持续创新发展提供动力。

（二）灌输到聆听的转变 传统管理方式多是自上而下向员工灌输知识、理念和任务要求。而赋能领导力倡导领导者积极聆听员工声音，了解他们的想法、需求、困惑和建议。在团队会议中，领导者不再只讲自己的观点和计划，而是先让员工分享工作体验和对项目的看法。这样领导者能获取一线真实信息，员工也感受到尊重和重视，增强归属感和工作积极性。

（三）命令到启发的转变 传统管理多依赖命令，而赋能领导力注重启发。传统管理者注重员工工作流程的监督和纠正，赋能领导者更多关注激发员工对事业的热情。通过启发，员工能更主动地思考工作中的问题，发挥自己的主观能动性，而不是被动地接受指令行事。

三、赋能型团队的特点与要素

（一）赋能型团队的特点 1. 自主性 赋能型团队具有自主性，成员能够在一定范围内自主决策和行动，而不是事事等待上级指示。这种自主性能够提高团队的响应速度和创新能力。 2. 具有成就感 团队成员内心强大，团队与成员是命运共同体。成员在工作中能找到成就感，这不仅有利于成员自身的发展，也能使团队更强大。 3. 全员学习氛围 从错误/失败中学习，跟成员学习，树立终身学习的意识，打造全员学习的氛围。赋能型团队首先要是学习型团队，通过不断学习，团队成员能够提升自己的能力，适应不断变化的环境。

（二）赋能型团队的要素 1. 严格考核 严格考核才能得人心，通过合理的考核制度，激励团队成员积极工作，同时也能发现团队运营中的问题并及时改进。 2. 方法可行 方法可行才能做到位，目标、结果、一切基于目标成果。在工作中，要有明确的目标和可行的方法，才能确保工作的顺利完成。 3. 相信文化和信仰的力量 团队成员要相信文化和信仰的力量，这是团队凝聚力的重要来源。 4. 奖惩分明 奖惩分明是赋能型团队的有力保障。合理的奖惩制度能够激励成员积极工作，同时也能对不良行为进行约束。

四、赋能领导力面临的问题

（一）管理型团队的常见问题 1. 激励机制问题 管理型团队往往缺乏有效的激励机制，这会导致团队成员工作不积极、不主动。例如，一些企业的激励方式单一，仅仅以物质奖励为主，忽略了员工的精神需求。 2. 团队齐心问题 团队不齐心，团队制度无法正确执行，执行难。这可能是由于团队成员之间缺乏沟通和信任，或者团队目标不明确导致的。 3. 人才培养问题 难以培养出优秀人才，团队成员发展受限。这可能是因为缺乏对员工的个性化培养方案，或者没有提供足够的发展机会。 4. 人员流失问题 团队成员流失率高，留人难。这可能与工作环境、职业发展空间、薪酬待遇等多种因素有关。

（二）赋能领导力如何应对这些问题 1. 关注员工成长 赋能领导者要关注员工和自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事。例如，为员工提供培训机会、职业规划指导等。 2. 充分授权 给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中。这可以提高员工的工作积极性和责任感。 3. 成就下属 成就下属，使他们在工作中获得成就感。例如，给予员工具有挑战性的任务，并在他们完成任务时给予肯定和奖励。 4. 帮助掌握套路 帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才。这可以提高员工的工作效率和质量。 5. 敏捷迭代 在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。通过不断迭代，团队能够适应不断变化的环境，提高竞争力。

五、如何打造赋能型领导力

（一）团队成员塑造 1. 授权 授权给团队成员充分的决策权和施展空间。这可以激发团队成员的创造力和工作积极性。 2. 成就 帮助成员寻找隐藏在工作中的成就感。例如，通过调整工作内容、给予更多责任等方式，让成员在工作中获得成就感。 3. 策略 有策略的行为才是可复制的行为。领导者要引导团队成员制定合理的工作策略，提高工作效率。 4. 迭代 在迭代中发展和成长。团队成员要不断学习和改进自己的工作方法，适应不断变化的环境。

（二）团队合作方面 1. 目标一致 目标一致，才会愿意合作。领导者要明确团队的共同目标，并让每个成员都清楚自己的工作与团队目标的关系。 2. 彼此信任 彼此信任，合作才能更顺。领导者要营造信任的团队氛围，例如通过建立透明的沟通机制、公平的奖惩制度等方式。 3. 沟通顺畅 做好团队沟通，减少磕绊。领导者要鼓励团队成员之间的沟通和交流，及时解决沟通中出现的问题。 4. 自动自发 工作自动自发，合作效果最好。领导者要激发团队成员的工作热情，让他们主动地投入到工作中。

（三）成果交付方面 1. 强化流程 强化流程、简化流程、高效交付。领导者要优化工作流程，提高工作效率，确保目标的实现。 2. 基于目标成果 目标、结果、一切基于目标成果。领导者要以目标为导向，衡量团队成员的工作成果，并根据成果进行奖惩。

总之，赋能领导力在现代企业管理中具有重要意义。它能够解决传统管理中存在的诸多问题，打造出具有自主性、成就感和学习能力的赋能型团队，提升企业的竞争力。企业领导者需要深入理解赋能领导力的内涵，积极应对可能面临的问题，通过多种方式打造赋能型领导力，推动企业的持续发展。