一、稻盛和夫对领导力的基本认知

稻盛和夫认为真正的领导力是一个复杂而多元的概念。首先，领导者必须在心底抱有亲切的关爱之心，这类似于基督的“爱”和佛陀的“慈悲”。领导者要祈愿部下及其家族、交易商、客户、地区、社会等周围所有人生活幸福。这种深沉的爱能促使周围人协助，甚至获得天助，让事业顺利进展。例如，在他的经营理念中，集团的领导者心中要有大爱、深爱，然后在此基础上行动，绝不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩。如果领导者只考虑自己，充当“利己的独裁者”，凭自己的好恶做决定，这种独裁专断的领导方式必然会导致集团内部的恐惧、疑惑、憎恶和反感，最终使集团崩溃。

同时，领导者也不能一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向，否则集团的纪律就会松弛。领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进，但又不能自以为是。这体现了稻盛和夫对领导力平衡的深刻理解，既要有关爱，又要有严格的管理和引导。

二、领导力构成要素中的人格因素

在稻盛和夫看来，人格在领导力构成要素中十分重要。作为领导者，只有保持自身高层次的人格，才能为经营和管理打下最坚实的基础。他提醒领导者要能时时事事思考“作为人，什么是正确”，不断自问自答，努力提升自己的人格和心性，进而拓展公司的经营。

他分享了打造领导力的8种人格。第一种人格是领导者要有应对和治理危机的基本心理素质，永远比员工更镇定。在企业经营过程中，危机随时可能出现，领导者的镇定能够稳定军心，给员工信心。例如，在经济萧条时期，很多企业面临困境，员工容易恐慌，而镇定的领导者能够冷静分析局势，带领企业寻找出路。

第二种人格是持续学习，不断钻研，维持和提升自己的人格层次。市场和环境在不断变化，领导者只有持续学习新知识、新技能，才能适应变化，做出正确的决策。

第三种人格是在经营和管理过程中，对员工要有不可或缺的、朴实的教诲，要有高层次的经营与管理哲学。这有助于员工在工作中树立正确的价值观和工作态度。

第四种人格是正确的为人之道，且愿意实行。领导者的行为是员工的榜样，如果领导者自身行为端正，员工也会受到积极影响。

三、领导者对追随者的管束与激励

领导者如何管束追随者的梦想与欲求也是领导力的重要方面。稻盛和夫坚决回绝那些已经养成磨磨蹭蹭不良习惯的人加入特瓷科，因为他深知不合适的人的存在会让优秀的员工失去对领导者的信任，并丧失工作的热情和创造性。他认为如果领导者能容忍在基本理念上“不合群”的追随者，哪怕是很短的时间，就说明他对企业成功的基本法则的认知不清楚或者缺乏信心，必然会遭遇“劣币驱逐良币”的局面。

领导者不能仅仅给属下讲述商业故事或者愿景，更重要的是要让下属看到他能带领属下“打得赢”。即使现在没有大的成就，也要让属下坚信更加美满的未来。领导者必须有“成事”的历史，就像“扫净了一屋”，才能让人相信他是可以成大业的。例如，稻盛和夫在初创京瓷的时候，虽然面临诸多困难，但他凭借自己的能力和信念，让投资者看到他的潜力，西枝一江先生除了投资，还以住宅做抵押为他担保贷款。

四、稻盛和夫自身的领导实践案例

稻盛和夫的领导实践为他的领导力理论提供了丰富的例证。1933年，21岁的稻盛和夫入职松风工业，当时公司正经受经济危机打击，很多员工离职，但他抱着积极的心态，成功合成了日本首次出现的镁橄榄石，获得企业认可。27岁时，他因与上司技术部长在技术开发方针上产生分歧而辞职，随后在好友资助下创办京都陶瓷株式会社。

在创办企业的过程中，他的经营哲学起到了关键作用。他的经营哲学源于京瓷、KDDI两家世界500强企业的实践，既有“活法”又有“干法”。在“活法”上，他坚持人的动机要至纯至善，以“作为人，何谓正确”为基本判断基准，在经营上体现为“利他”。例如，他进军通信行业挑战垄断巨头电电公社时，虽然面临巨大争议，因为电电公社规模是京瓷的20倍，且跨界风险大，但他经过反复追问，确定自己的动机是为降低日本的通信费，为民众谋福利，最终成功创办第二电电（现KDDI）。

五、人格魅力在领导力中的体现

人格魅力是领导力的重要组成部分。它具有非强制性、无形性、渗透性等特征。稻盛先生认为，缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，其威信和影响力也会受到负面影响。领导者的人格魅力通过运用权力时产生的亲和力、凝聚力、感召力，使被领导者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗。

稻盛先生在经营企业时不断提升自己的思想修养，学习各方面知识，研究西乡先生的思想和遗训，确立了自己的人生和经营哲学，并按照这套哲学为人处世、经营企业，形成了令人钦佩的人格魅力，最终获得企业和人生的成功。像周恩来总理，因其高尚的人格而拥有强大的人格魅力，赢得了各界的尊敬。这表明人格魅力无论是在企业领导还是在其他领域的领导中，都有着不可忽视的影响力。