一、领导缺乏领导力的表现及影响

在企业管理中，领导缺乏领导力会有诸多表现。首先在工作方面，缺乏工作重心是常见的一点。每个人每天的时间有限，而缺乏领导力的上司没有明确的工作重心，这就导致工作安排混乱。例如同时开展多个项目，却未能合理分配资源和时间，使得各项工作进展缓慢。这不仅影响工作效率，也让员工迷茫，不知精力该集中于哪些任务。

另外，部分缺乏领导力的上司自身工作技能存在不足。在目标方面，领导的重要职责是明确团队目标，然而缺乏领导力的直属领导往往无法清晰规划团队发展方向。比如项目开展初期，没有明确告知团队成员最终目标是达到业绩指标还是完成特定任务成果，这使成员如同在黑暗中摸索，各自忙碌却难以形成有效合力，甚至工作方向相互矛盾，大大降低团队效率。

决策迟缓也是缺乏领导力的表现之一。面临问题或决策时，这类领导常常犹豫不决，花费过多时间权衡利弊却难以做出决定。一方面是缺乏对问题本质的把握能力，不能快速分析方案优劣；另一方面是害怕承担决策风险，总想找到完美方案。这会使团队错过很多机会，在市场竞争激烈时，若领导不能及时决定是否跟进新趋势，竞争对手就会抢占先机。

缺乏领导力的领导还会影响团队士气。好的领导能激励成员斗志昂扬地工作，而缺乏领导力的领导不懂得认可和奖励成员的努力成果，也不关心成员职业发展和个人需求，这会使团队士气低落。

二、领导多疑的心态及可能带来的挑战

多疑的领导往往是由于个性、经验或工作中遇到的问题而形成的。他们的这种心态会给下属带来诸多挑战。多疑的领导往往会对下属的工作过程不断追问和审查。这对于下属来说是一种压力和困扰。例如在工作汇报时，可能会被反复询问细节，即使工作已经完成得很好，也会被质疑是否存在问题。

三、下属应对缺乏领导力且多疑领导的策略

（一）理解领导的心态和工作方式 下属需要更多地了解多疑领导的心态，尝试理解他们的思维方式和工作习惯。可以将自己放在他们的角度思考问题，这样有助于更好地与他们沟通交流。对于缺乏领导力的方面，要认识到这是领导存在的问题，但也要理解领导可能也在努力改进或者受到其他因素的限制。

（二）通过行动获取信任和支持 在工作中要体现出自己的专业素养和能力，尽可能减少错误和疏漏。例如在做项目时，提前做好规划，严谨执行，确保工作成果的高质量。同时，要时常与多疑领导进行沟通，分享工作进展和问题。为了增加信任，还可以邀请领导参与工作过程，让他们更了解自己的工作方式和目标。

（三）积极应对带来的挑战 面对多疑领导的不断追问和审查，不能忽视这些挑战，而是要积极面对。要学会冷静地回答问题，并且从这个过程中学习和成长。不要钻牛角尖，保持与领导的良好沟通和联系，以便及时解决问题和分析反思。

（四）保持良好的心态和心理健康 与这样的领导相处会带来很多压力和焦虑，下属需要学会放松自己，保持积极的心态。可以寻找适合自己的放松方式，如运动、阅读、旅游等缓解压力和疲劳。

总之，当遇到缺乏领导力且多疑的领导时，下属需要不断学习和提高自身能力素质，善于理解和处理领导的心态和工作方式，这样才能更好地在职场中应对这种情况，实现自身的发展并尽可能推动团队的发展。