一、领导缺乏领导力的原因

（一）自身能力存在瑕疵 1. 知识结构方面，人文知识缺乏比技能性知识缺乏更为普遍。许多领导者在知识储备上存在短板，这影响了他们对团队成员多方面需求的理解和应对能力。例如在处理员工关系时，缺乏人文知识可能导致无法深入理解员工的心理需求，从而难以建立有效的领导关系。 2. 职业经历瑕疵也较为常见。不少领导者在职业成长过程中缺少多种职业经历，这使得他们在管理认知上存在诸多盲点。比如在面对复杂的项目管理时，由于缺乏相关经历，可能无法准确预估风险和合理安排资源。 3. 自我认识存在瑕疵。中国市场长期处于低度竞争状态，在管理水平不高的情况下企业也能快速发展，这导致许多企业领导者不能正视自己的不足之处，缺乏自我提升的动力。

（二）管理风格不当 1. 对员工过于宽容，没有保持适当的距离感，难以树立威信。例如在员工犯错时，过于宽容的领导可能不会给予应有的批评和纠正，使得员工对规则缺乏敬畏。 2. 处事过于软弱，在必要时不能展现出强势，难以让团队服从。比如在团队出现分歧时，软弱的领导无法坚定地推行正确的决策，导致团队执行力低下。 3. 管理风格不适应企业需求，可能会使员工缺乏动力和忠诚度。例如在一个创新型企业中，过于保守的管理风格会压抑员工的创造力，使员工对工作产生倦怠。

（三）沟通方面的问题 1. 缺乏有效的沟通是领导力缺失的重要原因。如果领导不会表达，团队成员就无法准确理解其想法。例如在布置任务时，表达不清会让员工对任务目标和要求产生误解。 2. 缺乏反馈也是一个问题。领导者不向团队成员提供定期反馈，员工就难以改进工作并明确自己的职责。 3. 不善于倾听员工的意见和建议，就不能很好地了解员工需求，从而难以做出符合团队利益的决策。

（四）激励不足 1. 缺乏激励措施，不能有效激发团队成员的潜能。员工在工作中如果得不到认可和激励，工作积极性会大打折扣。 2. 激励方式单一，只采用一种激励方式如奖金，难以满足不同员工的需求。例如有的员工更看重晋升机会或者工作环境的改善。 3. 未能及时激励，员工的优秀表现不能及时得到肯定，会影响他们后续的工作热情。

二、领导缺乏领导力的表现

（一）工作方面 1. 没有工作重心，在企业管理中，这会导致工作安排混乱。例如同时开展多个项目，却不能合理分配资源和时间，使得各项工作进展缓慢，员工也会感到迷茫，不知道该把精力集中在哪些任务上。 2. 缺乏工作技能，自身工作技能不足的领导难以在业务上给员工做出示范和指导，影响团队整体业务水平的提升。

（二）决策方面 1. 决策犹豫，领导者在遇到工作难题时常常难以决断。这可能是才学不足的体现，也反映出领导力的欠缺。例如在面临新的市场机遇时，不能及时做出是否进入的决策，可能会错失良机。 2. 目标不明确或过于泛泛、理想化。领导者没有明确地定义组织的长期和短期目标，或者目标缺乏具体性和可实现性，会导致团队成员不清楚自己的职责和使命，无法集中精力实现目标。

（三）团队管理方面 1. 无法控制难以驾驭的员工，对于那些不尊重领导者的员工缺乏必要的管理手段，会影响团队的纪律性和工作氛围。 2. 员工对领导者不服从，这可能是领导者在业务上未能展现出实力，导致员工盲目自信，不认可领导的价值。

三、提升领导领导力的策略

（一）提升自身气场的处事之道 1. 学会寡言，领导者应少说多听，更多地倾听员工的意见和建议。这样可以让领导更好地了解员工的想法和团队的实际情况，做出更明智的决策。 2. 培养心腹，拥有信任的团队成员可以帮助领导者更好地了解和管理团队。心腹成员可以在团队中起到积极的沟通和协调作用，同时也能为领导提供及时准确的信息反馈。 3. 学会忍受孤独，领导者要与下属保持一定的距离，让下属产生敬畏。这并不是说要与员工疏远，而是在保持适当的领导权威的同时，更好地进行管理决策。 4. 做好领导者而非好人，领导者的首要任务是管理好团队，而不仅仅是与团队成员保持良好的人际关系。在管理中要做到赏罚分明，按照团队的规则和目标进行管理。 5. 看人准、用人狠，领导者要准确地评估团队成员的能力，并且将他们放在最合适的位置上。这需要领导对员工有深入的了解，并且有勇气做出合理的人事安排。 6. 心胸宽广、格局大，领导者要有宽广的心胸和大的格局，不与下属争功，懂得分享利益。这样可以凝聚更多的力量，提高团队的忠诚度和工作积极性。

（二）其他方面的改进 1. 明确目标，领导者要定期组织目标制定会议，与团队成员共同明确企业的长期和短期目标，并且确保目标是具体、可衡量、可实现的。 2. 加强沟通培训，领导者自身要定期参加沟通培训，提升表达能力、倾听能力，并建立反馈机制，定期向团队成员提供反馈。 3. 丰富激励方式，领导者要尝试多种激励方式，如奖金、晋升、提供培训机会、改善工作环境等，并且要及时激励员工的优秀表现。

总之，领导力的提升对于领导自身和整个组织的发展都至关重要。领导要认识到自身领导力缺乏的原因和表现，积极采取有效的提升策略，才能更好地带领团队走向成功。