一、领导者的内涵与角色

领导者首先是一个人，是一种角色。其原始含义是“指明方向的人”，也就是“引路人”。领导者的产生有三种路径：团体选举、外部任命以及成员中非正式产生。

在组织中，领导者扮演着多种重要角色。其一，领导者是设计师，负责组织的理念、目的、结构、政策和策略等方面的构建。例如，在一家企业中，领导者要规划企业的发展方向、制定战略目标等。其二，领导者是愿景的仆人，需要永远忠于自己的愿景，并且带领追随者百折不挠地前进。像一些创业公司的领导者，即使面临诸多困难，也坚定地朝着自己设定的愿景前行。其三，领导者是教师，要不断帮助下属认清形势，明确方向，坚定信心，纠正偏差。这就要求领导者自身具备丰富的知识和经验，能够给予下属正确的引导。最后，领导者还是“通过影响力使下属向着目标努力的过程”的关键人物。

领导者拥有权力，权力影响力是组织赋予个人的职位、地位等权力性因素构成，以奖惩为基础。权力有五个基础，一是威慑力，凭借调职、降级惩戒、处分、开除等令下属服从；二是法定力，基于理念、习惯、法规等领导者要求，下属服从；三是奖赏力，通过升职、加薪、奖金、荣誉影响下属行为；四是专家力，借助先知、经验、信息、技术令下属信服；五是吸引力，通过人格魅力、学识经验形成下属信任与服从。然而，有权力未必有权威，权威是被下属授予的威望，人类社会主要存在职位权威、品质权威、知识权威三种形式。

二、领导力的概念与特点

领导力可简单概括为影响他人的能力。与领导者不同，领导力更侧重于一种能力属性。它是一种能够激发他人、引导他人朝着共同目标努力的力量。

领导力具有一些重要特点。首先，领导力要求不可出尔反尔，也就是不能朝令夕改、朝三暮四。在组织中，如果领导者经常改变指令，会让下属无所适从，并且容易引起混乱。例如，中层管理者可能会假借更高领导层的指示来掩盖这种朝令夕改的情况，导致更高层被误导，下层对更高层产生不满。其次，领导力还体现在不可与下属争功上。有的领导好大喜功，将下属的功劳据为己有，这种行为是缺乏领导力的表现。真正有领导力的领导者会注重激励下属，让下属积极发挥自己的能力，而不是抢夺下属的成果。

三、领导者与领导力的区别

（一）本质属性不同 领导者是一个个体，是一种角色身份，是在组织中处于领导地位的人。而领导力是一种能力，是可以被领导者以及其他个体所拥有的影响他人的能力。例如，在一个项目团队中，项目经理是领导者，但团队中的其他成员也可能具备领导力，能够在某些方面影响团队的发展方向。

（二）表现形式不同 领导者的表现形式更多地体现在职位、权力、决策等方面。领导者可以通过职位赋予的权力来指挥下属，做出决策等。而领导力的表现形式更多地体现在影响力、激励他人、引导变革等方面。比如，一个普通员工可能没有领导职位，但他凭借自己的专业知识和积极的态度，能够激励身边的同事共同进步，这就是领导力的体现。

（三）获取途径不同 成为领导者可能通过多种途径，如选举、任命等。而领导力的获取更多地依赖于个人的修养、知识、经验、人格魅力等。一个人可以通过不断学习、自我提升、积累经验等方式来提升自己的领导力，而不一定要处于领导职位。

（四）作用范围不同 领导者的作用范围往往局限于其所在的组织或团队内部，在这个特定的范围内行使权力和履行职责。而领导力的作用范围可能更广，它可以跨越组织边界，影响到与自己相关的其他群体或个人。例如，一位行业内的专家，他的领导力可能会影响到整个行业的发展趋势，不仅仅是他所在的企业。

综上所述，领导者与领导力虽然有着紧密的联系，但在本质属性、表现形式、获取途径和作用范围等方面存在着明显的区别。在组织发展和个人成长过程中，明确两者的区别有助于更好地发挥领导者的作用，提升领导力，从而实现组织和个人的目标。