一、尊重重视员工：领导力的人本基石

在领导力的众多要素中，尊重和重视员工是非常关键的一点。优秀的领导者深知做事先做人的道理，重视人的因素是成为优秀领导者的基本条件。一个好的领导会尊重企业里的每一位员工，他们不仅仅关注员工的工作表现，还会重视员工的生活和工作需求，积极为员工创造良好的外部环境。例如，有的企业领导会为员工提供舒适的办公环境、合理的工作时间安排以及丰富的员工福利等。而与之相反，缺乏战略远见的老板往往只把员工当成赚钱的工具，这样的领导方式很难让员工产生归属感和忠诚度，也不利于企业的长远发展。

二、组织与协调能力：凝聚团队的关键

要成为一名受部下尊重和爱戴的领导，发挥领导者的影响力，学会正确的领导方法至关重要。组织与协调能力就是凝聚自己团队并为实现工作目标所必须具备的基本要素。具备这种能力的领导能够合理安排团队成员的工作任务，根据成员的特长和优势进行分工协作。例如在项目开展过程中，领导能够协调不同部门之间的资源分配，避免出现资源浪费或者部门之间的冲突。当团队成员之间出现矛盾时，有组织协调能力的领导也能够及时化解矛盾，使团队保持和谐稳定的工作氛围，从而提升团队的工作效率，向着目标稳步前进。

三、掌控全局的能力：领导能力的重要体现

不是每个人都适合做管理者，因为管理者需要具备掌控全局的能力。在企业或者组织中，一个人的仕途发展往往与他是否具备掌控全局的能力息息相关。能够掌控全局的领导，就像一艘船的船长，清楚地知道航行的方向、目的地以及途中可能遇到的风险。他们能够从宏观的角度看待问题，把握事物发展的整体趋势。在面对复杂多变的情况时，他们能够迅速做出决策，调整战略方向。比如在企业面临市场竞争压力、政策变化或者内部管理问题时，有全局掌控能力的领导能够综合分析各种因素，制定出应对策略，带领企业克服困难，实现可持续发展。

四、强有力的执行力：将决策转化为成果

好的科学决策只是成功的第一步，关键还在于如何具体抓好落实。团队的战斗力是否强大，核心在于领导的执行力。博商的曾老师就是一个执行力很强的领导范例。他能够把公司的奋斗目标内化为自己的目标，并且分解为团队每一个人看得见摸得着的目标。这样一来，团队成员就能够明确自己的工作方向和任务重点，从而积极努力地为实现目标而奋斗。有执行力的领导还会将执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中，通过建立有效的激励机制、监督机制等，确保团队成员能够按照计划和要求完成工作任务，将决策真正转化为实际的成果。

五、不断创新的理念：企业发展的灵魂

创新对于企业来说犹如灵魂般重要，墨守成规是企业发展的大忌。在当今竞争激烈、变化快速的市场环境中，创新意识是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际情况，领导者不能一味地循规蹈矩，而应该积极寻求变革和创新。称职的领导首先自己要带头遵守规章制度，但当制度成为发展的阻碍时，就要勇于创新。例如，一些传统企业在面临互联网冲击时，领导者如果能够创新商业模式、管理模式或者产品服务，就有可能带领企业开辟新的市场空间，实现转型升级。

六、责任意识：驱动领导发挥能力

领导者需要具备强烈的责任意识，这是对企业和员工负责的表现。当公司把职位和团队交给领导者时，领导者就承担起了应有的责任和义务，要为企业的发展和员工的福利负责。责任意识是驱动每个领导者发挥能力、克服困难并在领导工作中获得成功的重要因素。一个有责任意识的领导会时刻关注企业的发展方向，积极解决企业面临的各种问题，关心员工的成长和发展。例如，在企业遇到危机时，有责任意识的领导不会逃避，而是会积极承担起带领企业走出困境的责任，通过制定应对策略、稳定员工情绪等方式，让企业重新走上正轨。

七、成就驱动：追求卓越的动力源泉

领导者还需要具备强烈的成就驱动，追求卓越和成功，持续提高自己和团队的能力和业绩，为企业的发展和员工的成长做出贡献。如果说责任意识是驱动领导者的第一要素，那么获得成就的动机就是领导者在领导过程中努力、执着和拼搏的动力所在。这种成就驱动促使领导者不断挑战自我，设定更高的目标，并且努力实现这些目标。他们希望通过自己的领导，让企业在市场中取得更好的成绩，让团队成员能够实现自身价值的提升。例如，一些创业型企业的领导者，他们怀着对成功的强烈渴望，不断探索新的商业机会，带领团队攻克一个又一个技术难关，最终实现企业的快速发展。