一、引言

在各个组织和团队中，领导力都起着至关重要的作用。无论是企业管理、社会团队还是其他组织形式，领导者的特质往往决定了团队的走向和发展前景。了解领导力具备的特质，对于想要成为领导者或者提升自身领导力的人来说意义非凡。

二、中外研究中的领导力特质

（一）美国学者的研究成果 美国学者詹姆斯·斯库泽斯和巴里·波斯纳在《领导力》中的研究表明，人们愿意追随的领导者排名靠前的六个特质为：诚信的、有胜任力的、能激励人的、有前瞻性、聪明的、心胸宽广。这些特质从不同角度体现了领导者的魅力和影响力。例如诚信，这是领导者建立信任关系的基石，一个缺乏诚信的领导者很难让团队成员全心全意地追随；有胜任力则确保领导者在面对各种任务和挑战时能够游刃有余，带领团队走向成功；能激励人则是激发团队成员积极性和创造力的关键因素。

（二）中国的调研结果 蹊成领导力®研究院2025年上半年针对中国不同行业的近200名经理人的调研显示，领导力特质中：有格局、言行一致、有担当、有远见、有主见、有能力，位列前六名。有格局体现了领导者的胸怀和高度，能够从宏观角度看待问题和规划发展方向；言行一致确保领导者的话语具有可信度，不会让团队成员感到迷茫和失望；有担当则让领导者在面对问题和责任时不会推诿，勇于承担。

（三）整合后的特质 将中美领导者特质整合之后，可以发现受人尊敬的领导者应该具备7个方面的特质：有担当、有远见、讲诚信、有能力等。这些特质在不同的文化和管理环境下都有着重要的意义。

三、其他理论中的领导力特质

（一）领导特质理论中的特质 领导特质理论中的“伟人理论”提到了一些特质。从个人内在出发，需要胆识和魄力，按照自己的理念去行动并且勇敢地挑战。例如在圣地亚哥海滩的故事中，史蒂夫领略到的领导力四大特质：爱、能量、胆识、证明。爱作为超级领导的原动力，能够让领导者忘掉职位，用心去与团队成员交流；而胆识是一种无视常规限制的勇敢，这种勇敢是在爱的激励下产生的，是为了共同利益敢于牺牲自我的精神。

（二）多伦多大学研究中的特质 多伦多大学教授罗伯特·豪斯领导的研究团队，通过“全球领导力与组织行为有效性”的研究项目，总结出普遍受欢迎的领导力特质包括：积极、追求解决问题的双赢之道、公正、乐意沟通、能鼓舞人心并建设团队等。积极的领导者能够给团队带来正能量，在面对困难和挑战时保持乐观的态度；追求双赢之道则体现了领导者的智慧和长远眼光，不会为了短期利益而损害团队成员或者合作伙伴的利益；公正的领导者能够让团队成员感受到公平，从而激发他们的工作积极性；乐意沟通确保领导者能够与团队成员保持良好的信息交流，及时了解团队的情况和需求；能鼓舞人心并建设团队则是提升团队凝聚力和战斗力的重要特质。相反，不受欢迎的特质如易怒、不合群、独裁、不合作、以自我为中心等则会破坏团队的和谐氛围，阻碍团队的发展。

（三）切斯特·艾文·巴纳德的观点 切斯特·艾文·巴纳德在1938年《经理人员的职能》一书中认为领导者应该具备的基本特质有：活力与耐力、当机立断、循循善诱的说服力、责任心、智力。领导者的活力体现在对工作的积极性和主动性上，强大的自驱力能够带动整个团队积极投入工作；当机立断让领导者在面对复杂的决策时能够迅速做出正确的选择，抓住机遇；循循善诱的说服力有助于领导者向团队成员传达自己的理念和计划，让团队成员能够理解并积极配合；责任心让领导者对团队的发展和成员的成长负责；智力则确保领导者有足够的智慧去应对各种管理问题。

四、综合分析领导力特质

（一）品德特质 讲诚信、有担当等都属于品德特质。诚信是领导者的道德底线，没有诚信，团队成员之间的信任关系就无法建立，整个团队就会像一盘散沙。有担当则体现了领导者的责任感，无论是成功还是失败，都能够勇于承担，这样的领导者会让团队成员感到安心，愿意追随。

（二）能力特质 有能力、有远见、有判断力等属于能力特质。有能力确保领导者在专业领域或者管理方面有足够的实力，能够带领团队解决各种问题；有远见让领导者能够站在更高的角度，预见未来的发展趋势，提前做好规划和布局；有判断力则有助于领导者在复杂的情况下做出正确的决策。

（三）人际特质 乐意沟通、有合作精神等属于人际特质。乐意沟通能够让领导者与团队成员保持良好的互动，及时解决团队内部的矛盾和问题；有合作精神则有助于领导者与其他团队或者合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享和优势互补。

五、结论

领导力具备的特质是多方面的，从品德、能力到人际等各个维度都有所涉及。不同的研究和理论都从各自的角度揭示了领导力特质的重要性。无论是在企业管理、社会组织还是其他领域，想要成为一名优秀的领导者，都需要不断地培养和提升自己在这些特质方面的表现。通过不断地学习、实践和反思，将这些特质融入到自己的领导风格中，从而更好地带领团队走向成功。