一、谦逊：领导力的基石

谦逊是领导者形成领导力的重要基础。在组织或团队中，谦逊的品质能避免领导者陷入自我膨胀。这种品质源于对自身能力和性格的准确认知，让领导者清晰地知晓自己的优劣之处。

例如，许多成功的企业领导者，在取得成绩时不会沾沾自喜，而是不断反思决策中的失误。他们明白团队成员各有长处，尊重成员的意见与建议。谦逊的领导者不会独断专行，而是善于倾听，从而获取更多信息和智慧，这有助于做出更明智的决策。而且，在面对困难与挑战时，谦逊的领导者能保持开放心态，积极向他人学习，不断提升领导能力。

二、清晰的愿景和使命

愿景和使命是领导力的第一要素。优秀的领导者要有清晰的愿景和使命，并能有效地传递给团队成员。这些愿景和使命应当具有激励性，能引导团队朝着共同目标前进。

领导者需要具备全局视野，看到事物的长远影响和未来发展趋势。要有一定的预见性和战略眼光，依据市场需求和竞争状况制定合理的规划与策略。同时，领导者还应具备社会责任感和使命感，清楚自己所在行业和领域对社会的影响，积极承担相应的责任和义务。只有这样，领导者才能在团队中发挥引领作用，带动成员共同努力达成目标。

三、良好的人际关系管理

人际关系管理是领导力的第二要素。成功的领导者需要具备出色的人际交往能力，构建良好的人际关系，促进团队的合作与信任。

首先，领导者要重视与团队成员的交流沟通。通过倾听员工的意见和想法，保持良好的互动，只有了解成员的需求和想法，才能更好地指导他们，助力其实现职业发展目标。其次，领导者要打造良好的团队文化，着眼于团队整体发展，注重成员间的合作与信任。鼓励员工互相帮助、分享经验和知识，促进交流合作。同时，要注重培养员工的团队精神和责任感，让他们明确自身在团队中的角色和职责，积极参与团队的发展。此外，领导者还需妥善管理团队中的冲突和矛盾。

四、具备多种能力要素

1. 感召力 感召力是领导能力中较为本色的部分。它主要源于以下几个方面：一是具有坚定的信念和崇高的理想；二是拥有高尚的人格和高度的自信；三是具备代表群体等的伦理价值观和完善的修养；四是有着超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；五是不满足于现状，乐于挑战，对事业充满激情。

2. 前瞻力 前瞻力本质上是着眼、预测和把握未来的能力。领导者需要这种能力来应对不断变化的环境，为团队指引方向。

3. 影响力 领导者的影响力能够影响周围的人，使他们朝着领导者期望的方向行动。这需要领导者通过自身的言行、品德等方面来赢得他人的尊重和信任，从而发挥影响力。

4. 决断力 在复杂多变的情况下，领导者要具备决断力，能够做出正确的决策。这要求领导者事先做好准备，认真思考每个问题，开展深度思考，以找到最有利的解决方法。

5. 控制力 领导者需要对团队、项目等具有一定的控制力，确保各项任务按照计划进行，在遇到问题时能够及时调整方向，保障目标的实现。

五、其他相关能力

1. 激励能力 领导者要能够识别每个成员的能力和需求，根据具体情况制定正确的奖励和鼓励措施。通过提供及时有效的奖励来增强员工的工作积极性，因为人们只有在感受到足够的动机和奖励时，才会更积极地工作。

2. 沟通能力 沟通能力是领导者必须具备的重要能力之一。它包括口头沟通、网络沟通、设计流程沟通以及文字等信息传递。有效的沟通能建立可信的关系，让领导者可以有效地管理组员，对关键事件及时采取行动。

3. 组织能力 领导者的组织能力体现在能够组织和管理员工、产品和服务。通过组织能力，可以有效地督促实施各项任务，清晰地设定及分配任务，激励员工成功完成任务，有效率地控制工作水平和组织文化，并且及时对波动的情况做出调整。

4. 决策能力 领导者要做出正确的决策并有效实施以解决问题。在做决策之前要事先做好准备，认真考虑每个问题，开展深度思考，从而发现最有利的解决方法。良好的决策能够推动项目的成功实施，激励员工积极参与，减少组织中的风险。

5. 监督能力 领导者的监督能力表现为能够有效监督员工。通过定期的管理和关注，以及适当的激励措施，确保员工的工作符合要求，保障团队和组织的正常运转。

综上所述，领导者形成领导力是建立在多种基础之上的，这些基础要素相互关联、相互影响，共同构成了领导力的基石，帮助领导者在组织或团队中发挥有效的领导作用，推动组织不断发展进步。