一、北森领导力维度概述

北森在领导力测评方面有着独特的体系。北森高层领导力评估测验（FLA）以经典的领导特质论和情境领导理论为主要理论基础，从模糊决策、赢得信任、发展人才、驱动变革和卓越执行五大维度对高层管理者的深层次的行为特征进行测量。这些维度涵盖了领导者在组织中的多个关键方面。

模糊决策维度体现了领导者在复杂、不确定情况下做出决策的能力。在当今快速变化的商业环境中，信息往往不完整，领导者需要在这种模糊状态下权衡利弊，做出对组织有利的决策。例如，在新兴行业中，市场需求和技术发展趋势难以准确预测，领导者依据有限的信息做出关于产品研发方向、市场进入策略等决策，这就考验其模糊决策能力。

赢得信任是领导力的重要基石。领导者需要在组织内部与员工、在外部与合作伙伴建立信任关系。一个能赢得信任的领导者，员工愿意追随，合作伙伴愿意与之长期合作。如在企业面临危机时，领导者能够坦诚地与员工沟通，让员工相信企业有应对危机的能力和方案，这就是赢得信任的表现。

发展人才维度强调领导者对下属成长的关注与推动。优秀的领导者懂得发现员工的潜力，为员工提供成长的机会和资源。像一些成功的企业，领导者会为员工制定个性化的培训计划，安排导师指导，鼓励员工参与挑战性的项目，从而提升员工的能力。

驱动变革维度反映了领导者在推动组织变革方面的能力。随着市场竞争加剧和技术创新的发展，企业需要不断变革以适应新环境。领导者要能够识别变革的必要性，制定变革策略，并且带领团队克服变革过程中的阻力。例如，传统制造业企业向智能制造转型时，领导者要推动生产流程的变革、员工思维的转变等。

卓越执行维度要求领导者确保组织战略和决策能够有效落地实施。领导者需要建立有效的执行机制，监督工作进展，及时解决执行过程中的问题。在项目管理中，领导者要明确项目目标、分配任务、协调资源，保证项目按时、高质量地完成。

二、北森领导力维度与企业发展的关系

（一）对企业战略实施的影响 北森的领导力维度与企业战略的实施紧密相关。在企业制定战略后，需要领导者具备相应的领导力来推动战略的执行。例如，在企业进行国际化战略布局时，模糊决策能力有助于领导者在不同国家和地区的复杂市场环境中做出正确的决策，如选择合适的市场进入模式、合作伙伴等。赢得信任能够让企业在国际市场上赢得当地员工、客户和合作伙伴的信任，为战略实施创造良好的外部环境。发展人才可以为国际化战略提供人才储备，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的员工。驱动变革能力使企业能够适应不同国家和地区的市场差异，进行组织架构、业务流程等方面的变革。卓越执行能力则确保国际化战略的各项计划能够在当地有效实施。

（二）在企业人才管理中的体现 在企业人才管理方面，北森领导力维度有着重要的体现。首先，从招聘选拔环节来看，企业可以根据这些领导力维度来设计招聘测评内容，筛选出具有潜在领导力的人才。例如，通过测试应聘者的模糊决策能力，判断其在复杂工作场景下的应对能力；通过考察赢得信任的能力，看其是否具备良好的人际关系处理能力。在员工培训与发展方面，根据领导力维度为员工提供有针对性的培训课程。如针对发展人才维度，开展领导力培训课程，提升管理者的人才培养能力；针对驱动变革维度，进行变革管理培训，提高员工对变革的适应能力。在绩效管理中，这些领导力维度也可以作为考核指标的一部分，激励员工提升自己在这些方面的能力。

三、北森领导力维度在实际案例中的体现

以A企业汽车股份有限公司为例，在其战略转型时期，由市场驱动增长转变成为内生型增长。北森咨询与企业的人才发展部合作构建领导力模型。在这个过程中，北森领导力维度发挥了重要作用。

在素质提取阶段，通过高管访谈、BEI访谈等方式，挖掘与北森领导力维度相关的素质。例如，在高管访谈中发现，企业在转型过程中需要领导者具备更强的驱动变革能力，以推动企业内部的组织架构调整、业务流程优化等变革。在素质验证阶段，通过对偶问卷分析等方法，进一步验证与北森领导力维度相关的素质在企业中的适用性。在模型编写阶段，将北森领导力维度融入到领导力模型中，为企业制定出符合其战略转型需求的领导力标准。

在企业的日常运营中，这些领导力维度也在不断发挥作用。例如，在新产品研发项目中，项目领导者需要具备模糊决策能力来确定研发方向，赢得信任能力来凝聚项目团队成员，发展人才能力来培养项目团队中的年轻工程师，驱动变革能力来推动研发流程的创新，卓越执行能力来确保项目按时、高质量地完成。

四、提升北森领导力维度的策略

（一）自我提升 对于领导者个人而言，要提升北森领导力维度相关的能力，可以从学习和实践两方面入手。在学习方面，不断学习领导力相关的理论知识，如阅读经典的领导力著作、参加领导力培训课程等。例如，学习情境领导理论，了解不同情境下的领导方式，有助于提升领导者的应变能力，从而提升模糊决策等能力。在实践方面，积极参与实际的领导工作，在工作中不断总结经验教训。如在负责一个跨部门项目时，通过与不同部门成员的合作，提升赢得信任、发展人才等能力。

（二）组织培养 从组织层面来看，企业可以为领导者提供提升领导力的平台和资源。组织内部可以建立领导力发展中心，为领导者提供系统的领导力培训课程。例如，针对驱动变革能力，开展变革管理工作坊，让领导者学习变革管理的理论和方法，并通过模拟案例进行实践操作。企业还可以建立导师制度，让经验丰富的领导者指导年轻的领导者，帮助他们提升在北森领导力维度方面的能力。此外，企业可以通过轮岗制度，让领导者在不同的岗位上锻炼，拓宽视野，提升综合领导力。