一、暴力与权力的关联

在社会的运行体系中，暴力与权力有着千丝万缕的联系。从《水浒》中的故事可以看到，像李逵这样的人物，他的暴力行为背后有着权力因素的影响。李逵崇尚暴力来解决问题，他的暴力性格和行为一方面是个人特质，但另一方面，与他所处的权力环境也有关系。和个人的暴力相比，权力是一种更成体系的暴力力量。例如在故事里，柴进、柴皇城想要和殷天锡讲道理，但是如果没有李逵这种不讲道理的暴力力量做后盾，他们可能无法实现自己的诉求。这说明权力在一定程度上可以支撑或者说孕育暴力。

从理论上来说，权力架构模型中提到权力性影响力，它包含了暴力等因素。权力性影响力是一种强制性影响力，这种影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它通过外推力的方式发挥作用。在很多情况下，权力的实施可能会借助暴力或者以暴力为威慑，来达到让他人服从的目的。然而，暴力只是权力的一种表现形式或者手段，权力有着更广泛的内涵，包括职位、法律等赋予的影响力。

二、权力与领导力的区别

权力和领导力虽然都涉及对他人施加影响，但它们有着本质的区别。权力是一种组织形式，是一定组织所赋予的外在力量。比如在企业或者政府机构中，一个人因为所处的职位而拥有权力，他可以对下属进行指挥、管理，这种权力是基于组织架构而存在的。而领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。真正的领导力不是由身份和阶层带来的，而是来自于群体的集体评价和共识。像佛陀、孔子、默罕默德等，他们靠的不是权力和暴力来征服信众，而是靠普世的价值观、信仰、个人的品德行为来团结人民。

从管理和领导的角色来看，管理者的权力基础是所在职位，他们更关注目标，如生产销售产品和服务，注重组织和人员分配、导向和控制、设定界限；而领导者的权力基础是个人影响力，他们更关注员工，注重形成共享的文化和价值观，帮助他人成长，减少界限。管理者在感情上与人保持距离，作风保持一致，能洞察组织事务；领导者会与员工谈心，开放式思维，善于倾听，喜欢变化。这表明权力更多地体现在职位所赋予的指挥权上，而领导力更多地体现在对人的积极影响和引导上。

三、领导力的内涵与构建

领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力，有着丰富的内涵。首先，领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。它不是当领导才需要，而是在生活和工作的各个方面都可以发挥作用的能力。一个有领导力的人，即使在没有权力或者只有微权力的情况下，也能影响别人。例如，一个内向、羞怯的人，也可以通过自己深邃的思想、闪光的品格、优秀的个性、非凡的魅力去感染人、激励人，从而展现出领导力。

构建领导力有多种方法。一方面，持续学习，提升专业度是重要的途径。就像成杰老师，专研企业培训十多年，坚持每天阅读，了解行业最新资讯，主动向更有能力的人学习，最终成为行业的佼佼者甚至引领者。领导者只有自身具备高水平的专业知识，才能为团队设定正确的目标，带领大家走上正确的道路。另一方面，领导者要注重自身品格、才能、知识、情感等非权力性影响力因素的培养。这些因素能够让领导者与被领导者之间产生相互感召和相互信赖，从而增强领导力。

四、暴力、权力与领导力在社会运行中的角色

在社会运行中，暴力虽然可能是最便捷、省事、有效、彻底的“利器”，但它只具一时之功，难有可持续性。权力如果过度依赖暴力或者将暴力作为主要手段，那么这种权力是不稳定的，也难以获得真正的合法性。长治久安的根本之道还在于精心构建政治合法性基础，如责任论合法性、绩效论合法性、正义论合法性等。

而领导力在社会运行中起着积极的推动和凝聚作用。具有领导力的人能够吸引追随者，他们通过自己的感召力、前瞻力、影响力等带领团队朝着积极的方向发展。他们能够设定愿景和战略，关注未来前景，注重形成共享的文化和价值观，帮助他人成长。在一个组织或者社会中，领导力的正确发挥能够促进成员之间的和谐合作，推动组织或社会不断发展进步，而不是依靠暴力或者单纯的权力压迫来维持秩序。

综上所述，暴力、权力和领导力是三个不同但又相互关联的概念。我们要清晰地认识到它们之间的关系，在社会生活中正确对待和运用权力，积极培养和发挥领导力，避免过度依赖暴力，从而构建一个更加和谐、稳定、积极向上的社会环境。