一、决策风格与领导力

曹操的决策风格偏向果断、冒险，他更注重实际利益和战略目标。在对待荆州的问题上，曹操会毫不犹豫地采取军事手段夺取。这种决策风格体现了他在领导过程中，一旦确定目标，就会迅速行动，以获取最大利益。这种果断决策在战争时期能够把握战机，例如在复杂多变的战场局势下，他凭借自己的智慧和果断，能够迅速分析局势并做出正确决策，带领军队走向胜利。

刘备的决策往往会考虑更多人情因素，相对更加谨慎，有时会因为仁义道德的考量而放弃一些眼前利益。在荆州问题上，他由于与刘表的关系等因素表现得较为犹豫。刘备的决策风格虽然可能会错过一些机会，但他的谨慎也避免了一些不必要的风险，并且这种基于仁义道德的决策方式有助于他在追随者心中树立良好的形象。

二、人才管理与领导力

曹操主要以自身的智慧和广阔的平台来吸引人才。他颁布“招贤令”，广撒网招揽人才，只要有本事就可得到升任重用。他在注意到某一人才时，会通过事件的考验严格要求下属，让其得到锻炼后再重用，如他招收了来自不同阵营的郭嘉、荀攸、张绣、丁裴等人。曹操还善于把握人心，他痛哭郭嘉、号哭典韦是对人才的叹惋，也是对身边属下的表演；十里相迎郭嘉、赤脚迎接许攸是对人才的重视；他欣赏关羽，明知会背叛自己仍然厚礼相待，甚至在关羽“过五关斩六将”之时放他离去，这些事迹使他成为三国时期对人才极具吸引力的领导者。同时，他要求人才对他忠诚，在人才的使用上更注重能力和谋略。

刘备更多地是以情感来维系人才，他与人才之间建立起了深厚的情感纽带。他尊贤礼士，真情感人。例如刘备亲自前往黄忠家看望抱病不见的黄忠，纳头便拜，最终感动了黄忠，后来黄忠为他战死沙场。还有家喻户晓的三顾茅庐，47岁的刘备对27岁的诸葛亮以师礼待之。刘备除了看重人才的能力之外，还非常看重品德和忠诚度，在人才管理上，他的这种方式使得人才愿意为他出生入死。

三、领导影响力来源与领导力

曹操的领导影响力主要来源于他的军事才能、政治智慧和强大的实力。他通过不断的胜利和政治手段来巩固自己的领导地位。他在军事方面具有高超的才能，能够灵活应对各种战场情况。从库泽斯领导力模型来看，他以身作则，出兵宛城时下令凡过麦田但有践踏者并皆斩首，这一行为体现了他对自己制定规则的严格遵守，增强了他在士兵心中的威望。他的奸诈、智慧、善于决断也是他领导力的重要组成部分，他的奸诈有时候也被运用到战略战术之中，例如在与敌人的周旋中使用计谋迷惑对手。

刘备的领导影响力则更多地来自于他的仁义形象、个人魅力和对追随者的真诚态度。他以仁德著称，深知人民的重要性，并始终将人民的福祉放在首位。他的领导风格注重与人民沟通，倾听他们的心声，努力改善他们的生活。他懂得用善待士卒的方式激发他们的战斗热情，用德行感化他们，使他的军队上下一心，他的追随者往往是被他的人格所吸引，愿意为他效力。

四、对现代的启示

曹操的领导力对现代有诸多启示。他的决策能力提醒现代领导者在面对复杂的市场和竞争环境时，要敢于做出决策，并且要具备敏锐的洞察力。他的人才管理理念也值得借鉴，现代企业要想发展壮大，需要不拘一格地招揽人才，并且要为人才提供良好的发展空间。同时，曹操的智慧与奸诈并存的特质也让我们认识到，在商业竞争中，有时候需要一些灵活的手段。

刘备的领导力同样给现代带来启示。他在人才管理方面以情感维系人才的方式，对于现代企业来说，在注重物质激励人才的同时，也不能忽视情感的投入。他的仁义形象和对人民福祉的关注，启示现代领导者要重视企业的社会责任，关心员工和社会大众的利益。他的知人善任、大胆放权的用人方式也提醒领导者要把合适的人放在合适的位置，才能取得最大的成功。

曹操和刘备的领导力各有特点，难以简单地评判谁的领导力更大。他们在不同的方面展现出卓越的领导才能，并且都为后世的领导理念和实践提供了宝贵的借鉴经验。