一、以身作则：树立领导榜样

曹操深知以身作则的重要性，这是他领导力的重要体现。在出兵宛城时，他下令凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。然而，他自己的坐骑受惊践踏麦田后，他没有逃避责任，而是以身作则，割发代首。他表示“吾自制法，吾自犯之，何以服众?”这种行为首先表明他明确自己的价值观，他制定的军纪就是要维护军队的秩序，保护百姓的庄稼，这是他所秉持的理念。其次，他使自己的行动与共同的价值观保持一致，为将士们树立了榜样。在一个团队中，领导者的行为具有很强的示范效应，如果领导者自己都不能遵守规则，又如何要求下属遵守呢？曹操通过割发代首，让将士们看到他对军纪的尊重，从而增强了自己的领导力，使得将士们更加敬畏他，也更加愿意听从他的指挥。

二、共启愿景，激励众人前行

曹操有着远大的抱负和愿景，他在面对董卓挟持天子、作乱朝廷、残害忠良的局面时，决定借献刀之名刺杀董卓。他的这一行为体现了他想要改变这种混乱局面，恢复朝廷秩序的决心。他的愿景不仅仅是为了自己的利益，更是为了天下的安定。当他刺杀董卓不成逃回家乡后，依然没有放弃自己的理想。他这种共启愿景的能力能够激励身边的人追随他。例如他的谋士郭嘉，看到曹操具备优秀领导者的素质，认为曹操虽暂时实力不如袁绍，但长远来看一定能吞掉袁绍，因为“绍有十败，操有十胜”。曹操的愿景能够吸引有识之士加入他的阵营，大家相信在他的领导下能够实现理想，这种激励众人前行的力量是他领导力的重要组成部分。

三、知人善任与唯才所宜

曹操用人之道的核心是知人善任和唯才所宜。他知道哪些人是人才，比如荀彧、郭嘉等都是他发掘的人才。他还清楚这些人是哪方面的人才，荀彧擅长内政管理，郭嘉则在军事谋略上有独特见解。并且他知道把这些人放在什么位置上最合适，荀彧在后方稳定局势，郭嘉则跟随他征战出谋划策。他不拘泥于人才的出身，无论是出身名门的荀彧，还是出身低微的郭嘉，他都能给予重用。这种用人理念使得他的阵营人才济济，谋士如云，武将如雨。在一个团队或者组织中，领导者能够准确识别和合理使用人才是非常关键的，曹操在这方面的能力为他的势力发展奠定了坚实的基础。

四、推诚取信，用人不疑

曹操身处乱世，人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任。但他作为领导人表现出了宽容和诚意。他的阵营复杂，有来自不同背景的人，包括原来东汉王朝的官员、新选拔的官员以及从其他阵营投靠过来的人，这些人之间互相猜疑。而曹操却能做到用人不疑，他信任自己的部下，给予他们发挥才能的空间。例如他对张辽等曾经是敌人阵营的将领给予重用，这种信任让部下感受到自己被尊重，从而更加忠诚于他，愿意为他效力。

五、令行禁止，赏罚分明

曹操治军严格，他深知一支没有纪律的队伍是不能战胜敌人的。他多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪。他自己也能以身作则，为部下树立榜样。他作为统帅，从不和部下争风头、争面子、抢功劳，所有的功劳都归于部下。他的奖励也绝不走过场，一定让部下实实在在地得到好处。例如在官渡之战胜利后，他对有功劳的将士给予了相应的赏赐。这种令行禁止、赏罚分明的作风，使得部下清楚知道自己的行为准则和努力方向，大家觉得跟着曹操能够得到公正的对待，从而提高了团队的凝聚力和战斗力。

六、虚怀若谷，见贤思齐

曹操具有虚怀若谷的品质，他能够看到别人的优点并且向别人学习。在面对复杂的局势时，他不会固步自封，而是不断吸收新的思想和策略。在他的阵营中有很多有才能的人，他能够听取他们的意见和建议，并且不断完善自己的领导方式。这种品质使得他能够不断进步，在领导能力上不断提升，也让他的部下更加尊重他，因为他们看到自己的领导者是一个不断进取的人。

七、卓越的决策能力

曹操身处复杂的政治和军事环境中，决策能力是他领导力的重要体现。在官渡之战中，他面临兵力远少于袁绍的困境，但他果断地采纳了许攸奇袭乌巢的计策。这一决策虽然风险极高，但曹操凭借着对局势的敏锐洞察力，深知粮草对于袁绍大军的重要性，从而孤注一掷。他能够在众多复杂的选择面前迅速做出判断，这种在关键时刻敢于决策、善于决策的能力，使他在战争中取得关键胜利，奠定了他在北方的统治基础。在现代的领导场景中，领导者也需要具备这样的决策能力，在复杂的市场环境和竞争中，迅速做出正确的决策是企业或团队走向成功的关键。

八、智慧与奸诈并存的领导手段

曹操的智慧使他能够在各种复杂的局势中应对自如。他熟读兵法，善于运用谋略。同时，他的奸诈也是其领导力的一部分。这种奸诈并非单纯的贬义，而是在政治和军事斗争中的一种手段。他可以为了达到目的而不择手段，例如在对待吕布时，他表面上对吕布的求饶有所犹豫，但实际上是在权衡利弊，最终还是决定处死吕布以绝后患。这种智慧与奸诈并存的特质，让他在乱世中能够生存并不断壮大自己的势力。在现代商业竞争中，领导者虽然不能采用不道德的奸诈手段，但也需要具备一定的策略性和灵活性，以应对复杂的竞争环境。

九、明确的战略目标制定

曹操善于制定明确的战略目标，例如他“挟天子以令诸侯”的策略，这一决策让他在政治上占据了极大的优势。他能够精准地判断局势，为了实现目标不择手段。在军事上，他善于用兵，军队纪律严明。他在官渡之战中以少胜多击败袁绍，这一胜利彰显了他卓越的领导才能。他在战争前积极筹备，善于发现敌军的弱点，果断出击。现代领导者也需要像曹操一样，有明确的战略目标，并且根据目标制定相应的计划和策略，带领团队朝着目标前进。

十、应对内部矛盾的领导智慧

曹操在处理内部矛盾方面有自己的一套方法。面对衣带诏事件等内部反对势力，他果断采取措施进行镇压，以维护自己集团内部的稳定。虽然这种方式在一定程度上被认为是残酷的，但在乱世之中，这也是保证集团内部统一、避免分裂的一种必要手段。在现代企业或组织中，领导者也会面临内部矛盾，如何在维护团队和谐稳定的同时解决矛盾，曹操的做法有一定的借鉴意义，当然在现代社会要遵循合法和道德的原则。