一、策略型领导力理论的内涵

策略型领导力是领导力领域中的一个重要概念。从根本上说，它与组织的战略紧密相连。领导(Leadership)是指引和影响他人的活动，以实现组织目标的过程。而策略型领导力则是在这个基础上，更加聚焦于战略层面的领导能力。

战略具有思想、计划和行动三个基本要素。战略的本质和起点是思想，终点是行动，中间的桥梁是计划。这就要求策略型领导者要具备战略思想创新、计划制定以及指挥实施的能力。例如，一个企业的领导者如果想要带领企业开拓新的市场，首先要有创新的战略思想，如发现新兴市场的潜力或者新的消费需求；然后制定详细的计划，包括市场调研、产品定位、营销策略等；最后指挥实施这些计划，将企业的资源合理分配到各个环节，确保战略的有效执行。

二、策略型领导力的主要内容

（一）全局性（整体性）与整合力 1. 全局性 策略型领导者的素质中全局性至关重要。这意味着他们在认识和处理问题时要有全局的高度。例如，在一个跨国企业中，领导者不能仅仅关注某个地区的业务发展，而要从全球市场的角度出发。当考虑产品研发时，要综合全球不同地区的消费者需求、法规政策、文化差异等因素。如果只着眼于局部地区，可能会导致产品在其他市场不适应，从而失去更广阔的发展机会。 2. 包容性 在社会多样化、多元化的条件下，包容性对于策略型领导者来说不仅是一种涵养，更是一种领导能力和智慧。一个具有包容性的领导者能够接纳不同的观点、文化背景和工作方式的员工。例如，在一个多元化的团队中，成员可能来自不同的国家、种族，有着不同的宗教信仰和价值观。领导者如果能够包容这些差异，就可以充分发挥每个成员的优势，促进团队的创新和发展。 3. 坚韧性 处事的坚韧性也是策略型领导者必备的素质。他们要能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委屈。在企业面临危机时，如市场竞争加剧导致销售额下降或者遇到重大的公关危机时，领导者需要坚韧不拔地应对。他们要承担起扭转局面的责任，在困难时期不退缩，积极寻找解决问题的方法，即使面临内部和外部的诸多压力和误解也不轻易放弃。 4. 睿智性 策略型领导者需要表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。在市场环境瞬息万变的今天，领导者要能够敏锐地捕捉到市场趋势的变化、新技术的出现以及竞争对手的动态。例如，当新的技术可能会颠覆所在行业时，睿智的领导者能够提前布局，带领企业进行转型或者创新，而不是等到危机来临才做出反应。

（二）前瞻性与预见力 “没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。前瞻性和预见力是策略型领导力的重要组成部分。具有前瞻性的领导者能够预测未来的市场需求、行业发展趋势等。比如，在互联网发展初期，一些有预见力的领导者就看到了网络购物的潜力，从而早早布局电商业务。他们能够在市场需求还未完全显现之前，就投入资源进行研发、市场开拓等工作。这种预见力可以让企业在竞争中占据先机，提前制定战略规划，应对未来可能出现的挑战和机遇。

策略型领导力理论涵盖了从领导者的内在素质到其对组织战略规划和执行等多方面的内容。它要求领导者具备全局性的视野、整合各种资源和人力的能力，同时还要有前瞻性的眼光和预见未来的能力，这样才能在复杂多变的环境中带领组织不断发展壮大。