一、领导力梯队模型

领导力梯队模型源于《领导梯队》一书。在这个模型中，员工成长为首席执行官需历经六个领导力发展阶段，分别是管理自己、管理他人、管理经理人员、管理智能部门、管理业务单元/事业部、管理业务群组/集团高管、管理全集团/首席执行官。

在每次晋升时，领导者要在三个方面转型。首先是领导技能方面，需要培养胜任新职务的能力以提升领导力。例如，从管理自己到管理他人时，原本只需关注自身工作任务的完成，之后就要学会分配任务、激励他人等领导技能。其次是时间管理方面，要重新分配自己的时间和精力资源，以高效工作。比如在管理他人阶段，就不能将过多时间花在自己的业务上，而要更多地投入到团队成员的管理与指导中。最后是工作理念方面，要更新工作价值观，聚焦工作重点。这个模型主要用于职业发展规划，人们可以对照自己的现状和下一阶段目标，找出差距并针对性提升。

二、情境领导力模型

情境领导力模型由科曼提出，后经保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德改良推广。该模型指出，领导和管理不能一成不变，要根据情况、环境和员工的不同而改变方式。

从员工发展来看，他们会经历四个阶段，即没能力没意愿并不安、没能力有意愿或自信、有能力没意愿或不安、有能力有意愿并自信。与之相对应的领导模式也有四类。当员工处于没能力没意愿并不安阶段时，适合高指导、低支持（指令）的领导模式，领导者需要明确告诉员工做什么、怎么做；当员工处于没能力有意愿或自信阶段时，高指导、高支持（教练）的模式比较合适，领导者既要给予指导，也要给予鼓励和支持；当员工处于有能力没意愿或不安阶段时，高支持、低指导（支持）的模式更优，领导者要多给予情感支持，增强员工的动力；当员工处于有能力有意愿并自信阶段时，低指导、低支持（授权）的模式较为合适，领导者可以充分授权给员工。

三、领导力五力模型

在领导力五力模型中，杰出领导者能在全部五种领导能力方面达到很高水准，但多数领导者的领导能力发展不均衡，存在“短板”。这五种能力包括领导感召力、领导前瞻力、领导影响力等。

领导感召力是最根本的领导才能，主要来源于具有坚定的信念和崇高的理想、高尚的人格和高度的自信、代表群体的伦理价值观和良好修养、超越常人的智慧和丰富阅历、乐于挑战等方面。领导前瞻力本质上是着眼、预测和掌握未来的能力，与领导者和领导团队的理念、组织利益相关者的期望、组织核心能力、行业发展规律、宏观环境发展趋势等要素有关。领导影响力则体现为领导者主动影响被领导者的能力。

四、彼得·圣吉的《五项修炼》模型

彼得·圣吉的《五项修炼》模型为组织和领导者在竞争中提供了新视角。这个模型包含五个核心部分。

自我超越是个体修炼的部分，关注个人的自我提升和持续学习，促使每个成员不断发展自己。团队学习注重通过有效沟通和协作，将个人才智转化为团队智慧。共同愿景能够激励团队成员追求长远目标，保持团队方向一致并增强凝聚力。心智模式促使我们挑战固有思维，接纳新思想，从而改善决策。系统思考是核心部分，它让我们认识到内部和外部因素的相互作用对整个组织的影响，领导者通过系统思考能更好地预测和塑造未来，保障组织在变化环境中稳定发展。

五、GE领导力模型

GE领导力模型是通用电气公司在20世纪80年代初开发的评估和发展领导能力的框架。它基于对全球不同部门和级别领导者的研究观察创建。这个模型有助于GE公司识别和培养具有潜力的领导者，使他们能够适应公司在全球范围内的业务发展需求，在不同的业务场景下做出正确的决策并引领团队前进。

六、转换型领导力模型

转换型领导力模型强调领导者通过激发和鼓舞追随者来达成共同目标。领导者关注长远愿景、创新思维和价值观，凭借个人魅力和信任构建强大关系。他们能够描绘出激动人心的未来愿景，激发追随者内心的热情和动力，促使大家朝着同一个方向努力奋斗。例如，一些创业公司的领导者，他们凭借对未来市场的独特见解和对产品的坚定信念，吸引了一批志同道合的追随者，共同为实现公司的远大目标而拼搏。

七、服务型领导力模型

服务型领导力模型将追随者的需求和利益放在首位，通过提供服务和支持来满足这些需求。领导者关心员工的成长、发展和幸福感，致力于营造互信和开放的环境。在这样的领导模式下，员工会感受到自己被重视，工作积极性和忠诚度都会提高。比如，某些企业领导者会为员工提供丰富的培训机会、舒适的工作环境，关注员工的职业发展规划，这些举措都体现了服务型领导力的特点。

八、变革型领导力模型

变革型领导力模型要求领导者引导追随者超越自我，实现组织变革和创新。领导者着眼于未来的愿景、创新和变革，通过激励和启发推动追随者突破自我。在面临市场竞争激烈、技术更新换代快的情况下，变革型领导者能够带领组织积极探索新的商业模式、技术创新等，使组织在变革中不断发展壮大。

九、交易型领导力模型

交易型领导力模型注重领导者与追随者之间的交换关系，通过完成任务和达成目标来获得奖励或认可。领导者关注具体目标、任务和绩效，用奖励和惩罚影响追随者的行为。在一些任务明确、绩效指标清晰的工作场景中，交易型领导力能够有效地提高工作效率，确保任务按时、按质完成。

十、共享型领导力模型

共享型领导力模型强调领导者与追随者之间的共同决策和合作，依靠集体智慧和协作达成共同目标。在这种模式下，团队成员都能积极参与决策过程，充分发挥各自的优势。例如在一些项目型团队中，成员来自不同的专业领域，通过共享型领导力，大家共同探讨项目方案，协同工作，提高项目的成功率。

综上所述，这些领导力模型从不同角度阐述了超强领导力的构成要素和特点，领导者可以根据自身所处的组织环境、团队成员特点等因素，选择适合的领导力模型或者综合运用多种模型来提升自己的领导力。