一、超级领导力的内涵
在当今这个变动异常快速的时代，99%的管理者都面临着诸多挑战，如自信心不够强、目标不够远大等。杰克•韦尔奇提出要领导，而不是管理，卡耐基机构总裁史都·雷文也认为未来领导将取代管理。领导与管理有着本质的区别，管理是控制，领导是激励；管理是把事做对，领导是做对的事；管理属于守成，领导属于创新。
印度圣雄甘地认为领导就是以身作则来影响他人。从著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点来看，明确的目标和对目标价值的认识、对目标的实现有不可动摇的信念、能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心，这些都是领导力的重要体现。领导者还具备十二个主要品质，像愿意尝试别人没有尝试过的事情、自我激励等。高效团队的特征也与领导力息息相关，团队成员清楚共同目标和远景、明确自己的角色责任任务等，这都需要领导者的引导。
二、善用人者的特质
善用人者被解释为擅长领导和管理团队的人。他们愿意放下身段，以谦逊的态度对待团队成员。这种谦逊是一种非常重要的品质。就像老子所说“善用人者为之下”，这样的领导者不逞其勇武，不轻易激怒，不与敌人正面冲突，对人表示谦下。他们深知团队成员的力量，不会总是以自己为中心，而是尊重成员的能力和意见。
例如在一些成功的企业中，领导者不会因为自己的职位而高高在上。他们会深入基层，了解员工的想法和需求。他们明白每个员工都有自己的优势，善于将合适的人放在合适的岗位上，并且给予员工充分的信任和发挥空间。
三、善用人者在超级领导力中的体现
- 激励员工
- 领导者常用的激励法包括恐惧激励法、人性激励法等。而善用人者更懂得运用人性激励法的5个法宝，给予员工最丰富的“人性激励”。他们知道现在人们最需要领导者给予足够的“人性激励”，因为在这个时代，员工不仅仅满足于物质激励。比如，领导者会关心员工的职业发展规划，为员工提供培训和晋升的机会，让员工感受到自己在企业中的价值。
- 低效率靠管理，高效率靠激励。善用人者明白这个道理，他们会在激励前做好4项要事，比如了解员工的需求等。通过激励，让员工更加积极主动地投入工作，从而提高整个团队的效率。
- 打造团队
- 善用人者能够让团队成员明确共同的目标。就像瓦伦.本灵斯研究发现的成功领导者有令人折服的远见和目标意识，并且能清晰表达这一目标使下属明确理解，对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入。善用人者会将企业的大目标分解成每个员工都能理解和为之努力的小目标，让团队成员都清楚且充分了解共同的目标和远景，明确自己的角色、责任和任务。
- 在团队决策方面，善用人者会鼓励每位成员积极参与工作的每项决策，真正注意倾听彼此的建议。因为他们知道团队成员的智慧是无穷的，不同的视角和经验能够为决策提供更多的思路。这样的团队成员间彼此相互信赖、支持，士气高昂，可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通，彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
- 应对挑战
- 在当今复杂多变的商业环境中，领导者面临着“多变”“多维”和“史无前例”的挑战。善用人者能够运用创造性领导能力来应对这些挑战。他们可能具备如专注、个性化、形象化、游戏、合作探究与艺术化等思维模式。例如，通过个性化的领导方式，了解每个员工的特点和需求，针对性地进行管理和激励；通过合作探究的方式，与团队成员共同探讨解决问题的方案，充分发挥团队的智慧。
- 善用人者还会通过讲故事来传递信息，使大家团结。他们讲述那些有声有色跟真实息息相关的故事，而不是大起大落、情节曲折、富有戏剧性的故事。这些故事能让听者在自己心里讲一个“新故事”，在情感上跟领导建立联系，并付诸行动。
总之，超级领导力中的善用人者，以谦逊的态度，通过激励员工、打造团队和应对挑战等多方面的表现，展现出卓越的领导才能，带领团队不断发展进步。
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