一、数字领导力的内涵

在数字化时代，数字领导力备受关注。从陈春花的观点来看，数字领导力的核心着力点在于构建生态网络和新价值空间。这要求企业管理者突破传统管理思维模式，不能仅关注企业内部运营管理，而要着眼于构建广泛的生态网络。

例如阿里巴巴，它不仅拥有电商平台这一核心业务，还涉足金融、物流、云计算等多个领域。通过与上下游企业的合作，构建起庞大的产业链生态系统，为企业的愿景和战略创造了新的价值空间。这就体现了数字领导力在构建生态网络方面的要求。

同时，数字领导力的内涵还体现在领导者职责的转变上。在愿景与战略方面，传统时代领导者重点打造企业核心优势和领先业务模式，而数字化时代则聚焦于构建生态网络，吸引合作者，创造更大价值空间。如史蒂夫·乔布斯为苹果公司设定清晰的愿景与战略，通过数字技术创新价值，构建广泛的生态价值网络，重构产业愿景和发展方向，带领顾客进入智能新世界。

在信任与协同方面，传统时代领导者有能力给群体带来活力、激励团队、忠于职责，而数字化时代则需要建立更广泛的信任，让组织内外达成共识、开展更大范围的协同合作。拿破仑滑铁卢战役惨败的教训就提醒着领导者要真正意识到组织成员的价值，与成员建立信任，共同工作，让成员成为坚定的追随者，积极投身价值创造活动。

在授权与赋能方面，传统时代强调命令与管控的上下级执行关系，数字化时代则倡导柔性、敏捷的合作工作方式，以利于组织创新、激发个体积极性。因为数字化组织与数字个体的能力远超传统组织和个体，领导者要充分认识到这一点并给予相应的授权与赋能。

在无我与自我方面，传统时代领导者建立个人魅力和权威让成员追随，数字化时代则要自我保持高度自律和广泛学习，与成员建立伙伴关系，并以成员为中心提供支持。

二、数字领导力在价值创造中的重要影响

（一）对企业战略布局的影响 数字领导力促使企业管理者重新思考战略布局。拥有数字领导力的管理者能够跳出传统的企业边界，将目光投向更广阔的生态系统。他们不再局限于自身的核心业务，而是积极寻找与其他企业的合作机会，构建生态网络。这有助于企业整合更多的资源，开拓新的市场，提升企业的竞争力。例如，一些传统制造业企业在数字领导力的推动下，与互联网科技企业合作，开展智能化生产、数字化营销等活动，实现了从传统制造向智能制造的转型，为企业创造了新的价值增长点。

（二）对组织成员的影响 1. 激励组织成员的积极性 在数字领导力的影响下，组织内部的工作方式更加柔性和敏捷。领导者通过建立信任和协同关系，让组织成员感受到自己的价值被认可。这种积极的工作氛围能够激发组织成员的积极性，使他们更加主动地参与到工作中。例如，在一些创新型企业中，领导者给予员工足够的自主权，鼓励他们提出新的想法和创意，员工在这种环境下会更有动力去探索和创新，为企业创造更多的价值。 2. 提升组织成员的能力 数字领导力强调授权与赋能，这意味着领导者要为组织成员提供更多的发展机会和资源。组织成员在得到授权和赋能后，能够接触到更多的业务领域和先进技术，从而不断提升自己的能力。例如，企业为员工提供数字化培训课程，员工通过学习掌握了新的数字技能，不仅能够提高工作效率，还能够为企业在数字化转型中发挥更大的作用。

（三）对企业应对危机的影响 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的危机。数字领导力能够帮助企业更好地应对危机。具有数字领导力的领导者能够迅速洞察危机中的机会，调整企业的战略方向。例如，在疫情期间，许多企业面临线下业务停滞的困境。具有数字领导力的企业领导者及时调整战略，加大线上业务的投入，开展线上营销、线上办公等活动，使企业在危机中得以生存并发展。

数字领导力在当今数字化时代具有丰富的内涵，并在企业的价值创造过程中发挥着多方面的重要影响。企业管理者应积极提升自身的数字领导力，以适应时代的发展要求。