一、陈玮的职业履历与领导力背景

陈玮有着丰富多元的职业经历。他拥有华东师范大学心理学学士学位，美国宾州州立大学人力资源发展硕士学位，并毕业于哈佛商学院AMP课程。自1994年起，他开始在亚洲特别是中国从事管理咨询服务，近二十年来，为众多大型国有、民营和世界500强企业提供管理咨询服务，涉及组织有效性、变革管理、领导人才选拔与发展和领导力转型等领域。

他曾服务于可口可乐和耐克公司，从事营销和全面业务管理工作。后来成为创业者，开展了近20年的管理顾问工作。他还担任过滴滴出行高级总裁、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官，现任Hay（合益）集团全球副总裁、北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任等重要职位。这些丰富的经历使他在领导力方面积累了深厚的理论知识与实践经验，不是单纯的书斋型学者，而是将商海经验与学术理论相结合的实践型专家。

二、陈玮的领导力理论核心

（一）人生三张表

1. 需求表
2. 陈玮提出人生在世想要的东西众多，但需有所取舍。领导者要明确自己想要什么，这是定义人生和领导力的重要一环。例如在企业经营中，领导者如果不能明确自己的需求，企业战略可能会模糊不清。许多企业面临战略瓶颈，老板不清楚过去是如何赢的，未来要靠什么赢，这往往是因为没有梳理好自己的需求。
3. 能力表
4. 在明确需求后，要清楚自己的能力状况。企业靠某种资源禀赋或能力成功后，可能会陷入“长不大”的状态，长期无法在某种能力上突破，从而丧失持续增长的能力。领导者要对自己的能力有清晰的认知，知道哪些能力需要提升，哪些能力可以支撑企业进一步发展。
5. 能量表
6. 领导者要思考如何保持能量。在面对企业发展的各种挑战，如战略瓶颈、能力瓶颈以及个人进化瓶颈时，需要有足够的能量去突破。如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满等都是领导者需要思考的问题。

（二）同理心在领导力中的运用

1. 同理心的内涵
2. 同理心是一种情商，也是一种能力。在中国文化理念里可简单理解为“将心比心”，更准确地说是能感受他人想法、没有经历他人经历但能感受他人感受的能力。
3. 同理心的作用
4. 在管理、工作和生活中，同理心能有效解决很多难题。陈玮在自己的新书《深度领导力》中探讨了同理心与人生快乐、幸福、精进的关系。领导者运用同理心，能够更好地理解员工的需求和想法，从而提高团队的凝聚力和工作效率。

三、陈玮的领导力理论在实践中的体现

（一）在企业管理中的应用

1. 应对领导力困局
2. 在数字化时代，企业面临诸多挑战。陈玮创立的未来领导力CIM模型，有助于企业家更好地迎接数字化时代的变革创新。他认为企业家领导力需要具有明确性、方向和能量。例如在企业战略制定方面，领导者要像克劳塞维茨在《战争论》中所说的将领一样，在复杂的环境中用自己的“微光”带领队伍前进。这就要求领导者从个人修行开始，如《礼记·大学》中提到的格物、致知、诚意、正心、修身等，从而锤炼领导力，洞察万物，以适应数字化时代的挑战。
3. 领导人才选拔与发展
4. 在他的管理咨询服务中，领导人才选拔与发展是重要领域。他凭借自己丰富的经验，能够为企业提供科学合理的人才选拔和发展方案。他深知企业的发展离不开优秀的领导人才，而优秀的领导人才需要具备多方面的素质，包括对自身需求、能力和能量的清晰认知，以及同理心等。

（二）对个人成长的启示

1. 持续重塑自我
2. 陈玮认同《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利的观点，从现在到2050年，我们最大的任务是要持续地重塑自己、再造自己。这一观点对于个人成长有着重要的启示。无论是企业领导者还是普通员工，在不断变化的社会环境中，都需要不断学习、提升自己，以适应新的发展需求。
3. 思考人生使命
4. 他的理论促使人们思考自己的人生使命。在定义人生和成功的过程中，明确自己的人生使命是成为更好领导者的重要一步。通过对人生三张表的思考，人们可以更好地规划自己的人生道路，不断提升自己的领导力，实现个人价值。

四、陈玮领导力理论的影响力

1. 在学术界的影响
2. 他现任北京大学汇丰商学院管理实践教授，他的理论研究成果通过教学和著作传播开来。他的新书《深度领导力：重塑自我、终身成长的行动指南》探讨了众多领导力相关的话题，为学术界在领导力研究方面提供了新的思路和研究素材。
3. 在企业界的影响
4. 他为众多大型国有、民营和世界500强企业提供管理咨询服务，他的领导力理念对这些企业的领导者有着直接的影响。万科董事会主席郁亮评价他为万科的人力资源管理和组织建设带来了许多新思想和新实践。同时，他的理论也在更广泛的企业界传播，帮助更多的企业领导者提升领导力，应对企业发展中的各种挑战。