在中国，企业管理培训机构众多，但难以明确区分谁领先谁后，因为每个机构都有其独特的优点。知名的企业培训平台如长江学员、聚成、北大纵横、中旭、博商学院等，都在行业内有一定的知名度和影响力。

这些知名的培训机构在培训方式上似乎有些落伍，难以吸引新一代员工完成培训课程，导致培训效果不尽如人意。我强烈推荐平安知鸟这个新一代的企业培训平台，它以AI智能、大数据为核心技术。

平安知鸟的最大特点在于其多种以人为本的培训方式，尤其是AI智能化。例如，智能陪练功能可以设定场景，通过复杂的话术交流，模拟真实情景对话，甚至识别方言。在培训过程中，它还能敏锐捕捉用户的微表情，对员工的服务能力、感染力等进行智能打分。

数字化也是平安知鸟企业培训的重要支撑之一。它实现了多层动态数据分析，让企业实时感知企业培训状态。通过数据魔方，形成多维度全业务报表，满足企业从组织维度、人员维度、资源使用等全方位分析评估培训效果。

目前，平安知鸟已从智慧学习、智慧教学、智慧做课、智慧管理到智慧考试，多角度覆盖企业培训全程。通过AI技术与学习场景深度结合，为企业带来更好的学习体验以及培训效果。

此时此刻，他再次提及，只剩下四十五分钟的时间，十一点四十五分就要离开。客户为他引荐了新客户，如果能成功拿下，月底便能带我们一同出游。随后，他好奇地询问我们是否尝试过99元的洗浴体验，或者体验过298元的足部护理。当时心中五味杂陈，不禁对这家公司产生了疑惑。为何部门总监在给新员工进行培训时会提及如此言辞？我微微冷笑，但依然选择忍耐，因为我此行的目的是与名师学习。尽管他显得肤浅，但我不希望成为被众人嘲笑的对象。

话题又回到了工装问题上，这一问题持续了将近二十分钟。他表示自己十一点后还要去逛滨江道。我则回应对此并无兴趣（我猜想或许是因为没有合适的落脚处或资金拮据，才选择在滨江道度过夜晚）。于是，H告诉我，我的级别太高，他无法带领我。对此，我回应道从未打算久留此地。我甩开H伸出的手（我对此类肤浅的人并不友善），并扔下培训资料后昂首挺胸地离开了聚成。

走出聚成，我整个在其中的十二小时里，竟未听到与面试有关的一句提问，如工作经历、经验、对培训的认知、职业规划以及公司的薪资待遇等任何信息。我越发不解这家公司的真正面貌。这家声称要上市的公司究竟是什么样？心中的疑问如滚石般不断放大。如果他们真的如此实力强大，为何不提供给新员工工作服？他们的公司形象究竟有多么重要以至于强制要求员工下班后购买衣服？而且公司并未为新员工提供电话，让员工自己承担电话费进行电话销售。

这样的经历让我心生疑惑，十二年的职业生涯中，我曾在企业担任高管，在事业单位备受瞩目。如今却在这家公司里感到困惑和被轻视。我甚至被一个刚毕业的88年出生的孩子嘲讽了一番。我真想知道，聚成这家所谓培训业领军企业的做法就是他们教育的“培训师”的唯一方式吗？难道这就是他们所推崇的聚成特色、风格和成功的基石？

我觉得我的离开是正确的、明智的决定。当时去聚成面试的初衷便是期望能够加入一家有规模和体系的大公司，但我所见到的却是形式上的接纳而非实质性的面试过程。因此我想我的初衷已然偏移。就像以前有人拉我加入传销组织一样，那些传销公司也是用各种手段试图留住人。

离开后坐在车里，我思考了很久很久。泪水滑过脸颊，心中充满了失望和伤心。这是我十六年来第一次被一个年轻人伤害到如此地步。这究竟是我的悲哀还是聚成员工的普遍现象？我是一个注重实际的人，只想专心做好一件事、做自己喜欢的事情并持之以恒。没想到却在这个行业里刚起步就遭受了这样的打击。

至于企业管理培训与咨询行业里的那些以宽泛而厚实的知识为基石的培训师来说他们知识广博儒雅待人宽厚思维敏捷且为人谦逊那么这个看似无知的培训师为何能如此高傲呢？一直炫耀自己的财富、衣物和鞋子的价格是何道理？

我接触过许多成功人士但他们并非如此也未曾见过开宾利的人如此高傲至此无法想象如果他开着一辆已经用了多年的夏利车是否会因此而登月？

不知多少人在意这个帖子或聚成公司是否能看到这条评论我仍然十分担心虽然聚成的表面形象很美但我担忧它的未来发展管理方面作为行业里的领军者应如何进行培训员工的分配如果都是专业人士他们的企业该采取怎样的管理方式呢？作为所谓的培训师在聚成公司中是否应该适当地放下鸡血般的热情不要过于强势地压制他人因为并非每个人都是软柿子任人捏挤和压制聚成的未来之路还能走多远呢？