一、聚成集团

深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，简称聚成股份，是一家国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。公司于2003年成立，总部设在深圳，致力于为企业提供优质的管理咨询和培训服务。

二、影响力教育训练集团

影响力集团是中国培训咨询行业的领军品牌，见证了中国培训咨询行业的发展历程，并以卓越的努力推动着行业的发展。

三、时代光华

时代光华自2000年3月创立以来，以文化产业为主要发展方向，致力于为客户提供优质的精神食粮。公司策划、组织、生产了包括出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等在内的多类产品，获得了广泛的关注与好评。

四、海翰培训网

北京海翰管理顾问有限公司，自2007年成立以来，专注于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化发展。经过多年的发展，已成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一。

五、天元鸿鼎咨询集团

天元鸿鼎咨询集团是一家集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构。集团致力于为企业管理者提供改善经营理念、完善知识结构、激发智力潜能的服务，同时也为企业提供实效性的管理解决方案。

六、尚德机构

尚德机构是中国最大的职业教育机构之一，专注于提高学员的职场竞争力。其培训课程和服务范围广泛，涵盖了职业资格认证、技能培训以及与职业相关的就业服务等多个领域。

七、慧泉国际教育集团

慧泉国际教育集团致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人提供管理智慧、人才培养和经营运作的全方位服务。集团是一个与内外部共享的学习与发展的高价值平台。

八、和君商学院

和君商学院是由和君咨询发起的免费商学院，以企业管理和投资投行为主要教学内容。学院特色是将知识学习与实战应用紧密结合，为学员提供商学研修、实练、咨询见习等多项服务。

九、其他企业简介（虚构）

百聚公司是一家销售公司，提供定制化的企业内训服务。该公司注重情景式培训应用，通过实战特训营等方式，帮助企业解决实际问题。该公司不收取任何入会费用，离职时也会结算员工的工资。对于求职者来说，选择工作时需要自己进行判断和了解。在这里要提醒大家的是，求职时需要谨慎选择公司，避免陷入传销等非法组织。

十、聚成公司的思考与观察

在求职过程中，偶然走进聚成公司的大门。初次体验到他们的企业文化讲解和互动活动，感觉有些浮夸和宣传性。面试过程中没有实质性的内容询问，更多的是在宣传公司的优势和前景。对于这种面试方式，让人感到有些困惑和疑虑。对于培训行业充满热情的我，仍然坚持等待并了解更多信息。通过一整天的面试培训体验，我认识到聚成公司虽然外表光鲜，但实质内容需要进一步了解和观察。对于求职者来说，需要保持警惕并做好充分的准备。

第二日，我们又回到了培训室，原本期待着听到有关在聚成公司职业规划的讲解，然而并未如愿。反而是两个被介绍为销售总监的人出现，其中一位姓X的女性在开场时用了一种独特的打招呼方式，令我有些摸不着头脑。她进行了自我介绍，提到了她是在国企工作的老员工，姓R，已经在聚成五六年了，还提到了她的购房经历，仿佛在告诉我们，只要选择对了，在天津五年内也能买得起房子。

随后，一个名为H的总监上台了。他的自我介绍让我有些无语，他的言辞充满了销售公司的常用话术，强调了他在业界的地位和资源。他以一种强势的态度介绍了自己，并试图让在场的人猜测他的年龄。尽管他表现得像个刚走出校门的孩子，但他的眼神中却透露出难以掩饰的稚气。

然后他把我们两个新人带到了办公区。职场区域的气氛稍显简陋。简单的进行了自我介绍和职场说明后，我们得到了一个标明日期为26号的课程邀请函。公司打印机打印的邀请函上还特别注明了免费打印两份的指令，暗示着需要尽快打电话推销课程。这让我更加困惑了。

H在短暂的离开后回来，开始对我们进行培训。然而他的培训内容却十分混乱，没有条理。他让我们打开培训手册，里面是电话邀约的话术，共有21条。他要求我们在下午之前必须背熟这些话术，并准备穿公司统一的工装。他的语气咄咄逼人，命令式的口吻让我感到十分纳闷。聚成一直自称是培训业的老大，但他们的内训师却如此糟糕吗？竟然如此强势地给新员工做入职培训？

在这期间我并没有听到任何关于薪资待遇的信息。我开始怀疑这是否真的是传销。如果是在其他地方遇到这种情况我恐怕早就离开了但在这里我内心依然在想着这家公司是否是合法的培训公司或只是一个欺诈性的传销组织而已这个猜想太过令人心惊了太像传销的行为了除了不断地被推销和被逼迫命令我几乎什么都没感觉到在这家公司的存在除了那种感觉就如同置身于一场销售游戏而已……

时间来到十一点四十五分H的客户叫他离开这里去做进一步的工作交流这时他询问了其他员工是否做过各种消费型服务比如99元的澡堂体验或298元的足疗服务我内心深感疑惑这样的公司和这样的部门总监的培训方式究竟是怎样的呢？尽管我内心有所不满但我还是忍住了毕竟我是来学习来提高自己的知识水平的所以我就尽量不跟他正面冲突尽量不去搭理他最后他就让我自己去理解自己去体验这样的公司文化最后他又以我级别太高为由把我打发走。

就这样我带着心中的疑问和不满离开了聚成。在离开的过程中我反思了整个过程思考着这个公司的真正目的和他们的培训方式以及他们所谓的公司文化这让我感到非常不安和困惑。我无法理解为什么一个看似规模庞大的公司会以这种方式对待新员工这种只注重销售和业绩而不注重员工感受和发展的公司文化让我感到非常担忧。

在离开聚成后的很长一段时间里我都在思考这个问题也一直在反思自己的决定是否正确。虽然我对这个行业失去了兴趣和信心但我知道这并不代表我对所有的培训和咨询都失去了信心我相信仍然有真正的知识和技能可以学习可以帮助我更好地发展自己。至于聚成这家公司他们的路究竟能走多远我不知道但我知道的是他们的管理和培训方式需要做出改变才能真正地吸引和留住人才否则他们只会继续失去像我这样有才华的员工和客户。