这是一篇关于企业管理培训课程的选择和内容的文章。当下，市面上的企业管理培训课程种类繁多，对于想要提升个人或组织能力的个人和企业来说，如何选择变得尤为重要。作者认为，在众多课程中，信汇中正的12Reads系列最能反映企业管理培训的本义和本质内容。

作者首先指出，许多现有的管理培训课程华而不实，缺乏真正的价值，因此选择一门好的课程成为了一个重要的问题。接着，作者介绍了自己对企业管理培训的理解和体验，认为12Reads系列涵盖了企业管理的各个领域和方面，是一个极具性价比的选择。作者还详细描述了企业管理培训的内容，如意志培训、认知培训、技能培训和职业培训等。

文章还强调了企业管理培训的特点，包括实效性、针对性和专业性。其中，《企业战略管理》课程是讲授企业战略和战略管理的重要内容，它帮助学生掌握企业战略管理的基本理论和方法，培养学生的战略思维能力。学习企业战略管理课程对于个人和企业的成长和发展都具有重要的意义。通过战略管理，可以更好地适应外部环境的变化，把握机会，选择正确的经营领域或产品市场领域。

由于战略管理不仅仅是进行战略分析和制定，更重要的是将战略的实施作为其管理的一部分。这一过程使得企业的战略在日常生产经营活动中得以不断调整和优化，根据环境的变化进行战略的评价和修改，从而不断完善企业战略，同时也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环的过程更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

3. 日常经营与计划控制的融合

战略管理将规划出的战略付诸实施，使战略的实施与日常的经营计划控制相结合。这样，近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）得以结合，总体战略目标与局部的战术目标得以统一。这种融合可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于企业各种资源的充分利用和协同效果的提髙。

4. 战略的评价、更新与创新的重视

战略管理不仅计划“我们正走向何处”，而且也重视如何淘汰陈旧过时的东西。以“计划是否继续有效”为指导，重视战略的评价与更新。这使得企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

三、企业战略管理教材内容概览

本书是“高等学校工商管理系列教材”之一，旨在反映企业战略管理的最新理论，并结合当代企业战略管理实践的需要。书中不仅包含了企业技术创新战略、小企业经营战略等内容，还贯穿了案例分析，以便于学习参考和课堂研讨。本书主要适用于工商管理硕士课程教学，也可供经济、管理类专业研究生和高年级本科生教学及企业培训之用。

四、企业战略管理主讲人介绍

赖伟民教授，著名经济学家，现任北京大学企业商学院研究中心主任、教授，同时也是北京大学《企业战略》课题组组长。赖教授在经济管理领域有着深入的研究和实践经验，主持和参与了多个省级、国家级项目。他的研究成果在国内经济学界有较大影响，如《浦东机场怎么回事》、《当危机见底，我们如何布局》等文章。赖教授在多家知名企业担任过高管，拥有丰富的企业管理实战经验，并担任多家企业的管理顾问。他善于将创新性理论思想与实际应用相结合，帮助企业实现战略规划和实际操盘。

五、企业战略管理专业课程设置

企业战略管理专业的课程一般包括企业文化、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管内理等多个方面。每个学校的课程设置可能略有不同，但一般都涵盖了运筹学、容经营哲学、绩效管理、公司法等核心内容。这些课程旨在培养学生的战略思维和管理能力，使其能够适应企业发展的需要。

六、企业战略管理的过程与内容

企业战略管理的过程主要包括制定企业愿景、使命和战略目标，进行战略态势分析，制定并分析和选择战略，实施战略以及评价和控制战略。其中，内容方面涉及公司战略、竞争战略和职能战略等多个层面。公司战略包括收缩战略、维持战略和扩张战略等；竞争战略则包括低成本战略、差异化战略和聚焦战略等；而职能战略则更具体地涉及到企业各个职能领域的管理和规划。

七、企业战略管理课程大纲

企业战略管理课程大纲主要围绕解决企业执行力问题展开，导言部分解读了企业执行力的重要性。课程进一步分析了战略执行失败的原因，并介绍了三大流程和三大思维转变，以帮助企业提高执行力，更好地实施和管理企业战略。

(三)问题解决的关键：系统效率与责任归属

面临问题，大多数情况下的85%原因在于系统运作的低效。我们应该致力于优化系统，而不是归责于人。

(五)三大角色定位详解：

1. 人力资源专家的职责：战略成功的关键在于是否拥有合适的执行人才。

2. 作为公司文化的塑造者：领导的性格与气质会直接影响团队的执行力。

3. 领导的战略执行时间分配：领导的时间分配在哪里，团队的焦点就在哪里，战略执行的效果就会如何。至少要保证三分之一的时间用于战略实施。

(六)深入探究真正的执行力：结果导向的行动力

1. 执行的内涵：执行不只是说说而已，关键要有结果。企业需要结果，而不是理由。

2. 九段秘书的测试：你的团队成员处于哪个阶段？他们的表现能为公司带来多少价值？

3. 培育结果文化：倡导结果思维，外包理念的应用，设定底线原则，以及合理的任务布置策略。

(七)责任心的重塑：管理是责任心的源泉

人人都要承担责任，并由此获得利益与成长。强调责任的重要性，避免两大陷阱：责任不明确导致的互相推诿，以及人多反而导致效率下降的问题。创造结果的三大标准是全力以赴、信守承诺、没有任何借口。锁定责任的四个步骤包括明确结果定义、单一责任人制度、过程跟踪检查，以及结果考核。

(八)激发员工自动自发的工作热情：

1. 有效的沟通：执行力不强的源头是沟通不畅，要实现100%的责任沟通。

2. 即时激励与考核制度：没有激励和考核，就没有真正的执行。

3. 营造危机感：没有紧迫感就不会有行动，要创造危机感以迫使团队自我进化。

(九)战略执行的五大关键步骤详解：

1. 目标分解：按照时间节点和责任人将战略规划层层细化。

2. 责任到人：明确每个角色的责任，确保人人肩上有指标。

3. 制定行动计划：将每个目标和指标转化为具体的行动方案。

4. 业绩跟踪：对每项指标进行提前跟踪和检查，确保进度符合预期。

5. 结果考核：严格按照业绩考核办法进行评估，并将结果与个人薪酬紧密挂钩。

本文由企业战略管理专家蒋小华老师撰写并主讲。