企业管理培训涵盖多个方面，包括意志培养、认知学习、专业技能培训和职业发展规划等。

意志培训主要通过军训形式进行，旨在培养新员工吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风以及团队协作意识。军训时间需根据企业实际情况确定，既不宜太短导致新员工尚未进入状态就结束，也不应过长造成员工厌烦，同时要考虑企业的成本投入。

认知培训主要涵盖企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，采用集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。这一培训帮助新员工全面准确地认识企业，了解自己的定位。

技能培训是结合新员工即将担任的工作岗位进行的专业技能培训。现在的“师徒制”就是一个典型的技能培训形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即将技能需求相似的员工集中起来培训，扩大技能传播范围，节约培训成本；但沟通可能不够深入，且需达到一定人数才适合集中培训。

职业培训旨在使新员工，尤其是刚出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学工作方法、职业生涯规划等。培训方式采用集中培训，讲师可根据企业实际情况选择内部或外部讲师。

企业管理培训的特点在于实效性和针对性。培训课程旨在提升员工的技能和知识，这是企业组织培训的主要目的。每个企业的文化背景和面临的问题都不同，因此培训课程需要提供有针对性的内容，让员工针对企业当前情况进行分析和探索。优秀的培训课程还应具备专业性，为员工提供与行业相关的知识和技能教育，提高员工的行业素养，进而提升公司的整体素质。

当前市场上的企业管理培训课程种类繁多，对于希望提升能力的管理者或企业来说，如何选择成为了一个难题。在这里，笔者认为信汇中正的12Reads系列最能反映企业管理培训的本义和内容本质。许多现有的管理培训课程华而不实，缺乏真正的价值，要么过于理论化，要么流于形式。相比之下，12Reads系列课程涵盖了企业管理的各个领域和方面，被誉为浓缩版的MBA或EMBA课程。

除了12Reads系列，还有一些初级和中级的企业管理培训课程，如员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练等，这些课程能帮助员工提升职业能力和素养。而对于中高层干部，也有领导力提升课程，如建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理、部门经理的八项修炼等，旨在提升中高层人员的领导力和管理能力。

企业管理培训是为了提升员工的职业能力和素养，帮助员工完成角色转换，更好地为企业服务。在选择培训课程时，需要根据企业的实际需求和员工的情况进行选择，才能真正达到培训的效果。《企业规范化运营指导》

1.《企业制度建设的重要性与实施》 23.《企业核心流程与价值流管理》

2.《企业文化塑造与传承》 24.《企业成本控制与效益分析》

3.《员工心理分析与情绪管理》 25.《企业变革与战略创新驱动》

4.《市场竞争环境下的企业管理革新》 26.《资本运作与并购策略》

5.《组织行为学基础及实践应用》 27.《企业发展与领导力培养》

6.《职业经理人必备的领导力及素养》 28.《公司组织架构与管理效能》

7.《企业风险预防与危机处理》 29.《培训体系的搭建与完善》

8.《医院企业化经营的探索与实践》 30.《员工成长与发展支持》

人力资源领域专业进修课程

1.《人力资源战略规划与管理思路》 17.《基于企业战略的员工培训规划实施》

2.《人力资源管理的核心技术与策略》 18.《薪酬体系设计与员工福利管理》

3.《组织结构调整与部门功能优化》 19.《绩效评价与考核技巧的运用》

4.《工作分析及其在职务管理中的应用》 20.《激发员工潜能的激励机制设计》

5.《人才评估与选拔的技巧与方法》 21.《E-HR：电子化人力资源的实践与应用》

6.《招聘面试技巧及人才甄别艺术》 22.《企业内部培训师的培养与认证》

7.《人力资源测评技术的应用与实践》 23.《新时代人力资源管理的挑战与对策》

8.《绩效管理体系建设与实践操作指南》 24.《IT行业人力资源规划与培养》

9.《职位分析、薪酬福利体系的合理设计》 25.《高绩效团队的构建与维护》

10.《团队建设与员工协作能力提升》 26.《职业生涯规划与就业指导的实践意义》

11.《员工绩效评估与反馈机制的建立》 27.《工作分析与企业目标管理的关系研究》

12.《人才招聘、甄选与留用的策略选择》 28.《人力资源管理体系的构建与实践操作》

13.《激励机制的设计与实施策略》 29.《绩效评价的指标体系构建与应用》

14.《现代企业在人力资源管理的挑战与对策》 30.《绩效考评面谈的技巧及方法》