比较好的企业管理培训班包括竞越咨询培训公司、凯洛格管理咨询公司以及美国智睿咨询有限公司等知名机构。

一、竞越咨询培训公司

竞越是一家拥有众多自主版权课程的企业培训供应商。他们的课程如“登攀者、探戈、UYLP、驻足思考a”等，都经过精细化的打磨、调整、试讲才研发出来，质量非常高。而且，他们的讲师TTT系列课程也备受好评。竞越注重培养自己的讲师，而非做讲师的混杂平台。凡是竞越出品的课程，品质有保障，且授课费用非常合理。

二、凯洛格管理咨询公司

凯洛格主要是提供战略执行和沟通影响的训练课程。他们的核心课程如“关键对话、影响者、管理制胜”等，质量上乘。凯洛格是中国领先的人才培养整体解决方案提供商，其总裁王成老师的书籍《人才战略》、《战略罗盘》等书籍受到广泛阅读。在过往的项目中，其培训评估成绩优异。

三、美国智睿咨询有限公司

DDI主要专注于领导力培养领域，提供精品的管理者养成课程，如"LABC、超效沟通&制胜表达”等。DDI在领导力研究方面贡献了许多研究报告，并且为不同管理层次的领导者提供优质的测评工具，帮助管理者自我定位和提升。DDI还介绍了许多企业管理方面的经典书籍和理念，如《卓有成效的管理者》、《孙子兵法》、《领导力21法则》等，值得深入研读。

市面上还有许多优秀的企业管理培训班，如杭州时代光华等国内资深品牌，凭借多年的教育经验，已成为国内培训界的领导者。在选择企业管理培训课程时，可以根据自身需求和目标进行选择。例如，《互联网时代企业管理新模式》等课程大纲，可以帮助企业在互联网时代下迎接新商业文明的挑战，提高管理效率。优秀企业“管理者”的角色定位和素养也是重要的培训内容，帮助管理者更好地认知自己的角色和推动企业的变革与创新。

(1)三承三启：连接前后、衔接阶段、引领拓展。这些概念和经理人的任务紧密相关，涉及到带领团队和引导发展的关键环节。经理人如何在企业成长过程中应对这些问题？(对于问题的态度和处理方式)：问题是经理人的创造物，每一项决策都可能会产生新的问题；对待问题必须认真对待，不放过的不仅是表面的原因，还包括根源；企业要解决的核心问题是管理团队的素质与效率问题；领导岗位并非单纯指挥者的角色，面对问题时不应和员工一起抱怨。这需要管理认知及关键角色的实践。经理人的核心职责就是要通过不断学习来发现问题并解决它们。管理者素质的基础是IQ+EO+AQ，也就是智商、情商和逆境商数的结合，成功的起点在于不断的自我修行。作为新经理人，必须掌握职业素养和实战技能，包括高效执行力、细节管理、诚信态度等。也需要重视企业生态管理系统的构建，如强化细节管理素质，实现管理理念的有效实施等。对于企业而言，管理者的高效执行至关重要。执行力的核心关键在于员工理念的塑造与行为的组织忠诚。同时还需要注重时间管理、人际沟通、非物质激励和压力管理等多个方面。财务管理是企业的核心活动之一，涉及资金运动的管理和经济效益的提升。财务管理专业的毕业生有多种职业选择和发展方向，如考取相关证书可以增加就业竞争力。随着财务管理的专业人才需求量的增加，毕业生在就业市场上具有广阔的前景。他们可以在机关、中介机构以及金融机构等多个领域工作，同时也可以选择继续深造以提高自身专业能力。为了助力学生快速通关ACCA考试或其他课程考试，各种私播课和培训班也应运而生，为未来的职业发展打下坚实的基础。