人力资源管理师考试分为四个级别，从初级到高级依次为：人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源管理师。这四个级别反映了从事人力资源管理工作内容的深度和广度。虽然各个级别的理论知识都涵盖了人力资源的六大模块，但每个级别的难度和内容深度都有所不同。

对于想要参加这种考试的人，上学吧搜题软件提供了各个级别题库，能够满足不同级别考生的需求。该考试对报考条件有明确规定，因此考二级和三级的人数相对较多。企业人力资源管理师的四个等级与人力资源管理师考试的级别相对应。

不同级别的人力资源管理师有不同的工作内容和技能要求。例如，助理人力资源管理师需要收集岗位信息、进行组织机构的设置和调整、描述岗位计划及人员需求预测等。而高级人力资源管理师则需要具备招聘、培训、考核、薪酬福利管理等多方面的能力。

具体来说，高级人力资源管理师需要掌握招聘与配置、培训与与开发、考核与评价、薪酬福利管理等各个方面的知识和技能。他们需要能够设计并实施招聘计划，管理员工信息，进行内部竞聘等。他们还需要掌握工作分析、工作礼仪、面试场所布置等相关知识。在薪酬福利管理方面，他们需要了解国家薪酬福利的相关法规，进行薪酬福利统计并建立良好的台帐。

不同级别的人力资源管理师有不同的工作内容和技能要求。考生需要根据自己的实际情况选择适合自己的级别进行报考。他们需要掌握广泛的知识和技能，以适应不断变化的人力资源管理环境。一、制作相关统计报表

1. 社会保险法规统计

社会保险相关法规是制作统计报表的基础，需要全面了解和掌握。通过搜集、整理和分析社会保险的缴纳情况，编制社会保险的统计报表。

2. 住房公积金法规统计

依据住房公积金的相关法规，对住房公积金的缴纳、使用和管理情况进行统计，编制住房公积金的统计报表。

3. 保险福利统计知识

掌握保险福利的相关知识，包括保险种类、保险政策、福利待遇等，通过数据分析和统计，为保险福利的管理和决策提供支持。

二、劳动关系管理

（一）劳动合同管理

1. 劳动合同及相关协议的签订、变更、续订、终止、解除手续

按照规定的程序和流程，办理劳动合同和相关协议的签订、变更等手续，确保合同的有效性和合法性。要建立合同档案，妥善保管合同文档。

2. 特殊岗位资格证书的检查核实

对特殊岗位的员工，需要检查其资格证书是否齐全、有效，确保员工具备从事特殊岗位工作的资格。

3. 合同期内台帐记录及保管

在合同期内，要正确记录各类台帐，包括员工信息、工作情况、考核结果等，并妥善分类保管，以便随时查阅和使用。

（二）职业安全卫生

1. 职业安全卫生法规及常识

了解和掌握职业安全卫生的相关法规和常识，确保员工在工作过程中遵守安全卫生规定，预防职业病的发生。

2. 职业安全卫生功能工作内容技能要求

明确职业安全卫生的功能工作内容和技能要求，包括危险源的识别、评估和控制，以及应急预案的制定和实施等。

三、人力资源规划及管理

（一）组织信息采集处理

1. 组织信息的调研和设计问卷等有效方法的应用

运用调研、设计问卷等有效方法，采集处理组织信息，为人力资源规划提供依据。

2. 组织信息的初步分析

对采集的组织信息进行初步分析，包括组织结构、人员配置、岗位职责等方面的分析，为制定人力资源规划提供支持。

（二）岗位、人员计划制定

1. 岗位编制目标的实现

根据组织的需要和岗位的要求，制定岗位编制目标，为人员计划的制定提供依据。

2. 岗位设置及人员配置年度计划的编制

根据岗位编制目标和组织的发展需求，编制岗位设置及人员配置的年度计划，确保组织的人力资源得到有效配置。

（以下内容因篇幅限制省略）

五、薪酬福利管理

（一）薪酬福利制度设计与实施

1. 掌握薪酬福利管理的核心原则与主要内容，能够熟练运用。

2. 能够独立起草单项薪酬福利制度，涵盖工资、福利等相关法规。

（二）工资管理

1. 能够根据岗位评价要求，精确计算并评价岗位信息。

2. 独立进行薪酬调查，深入分析相关信息，为确定薪酬策略提供有力依据。

3. 独立测算工资、奖金调整方案，掌握岗位评价、薪酬调查等基本原理。

（三）保险福利管理

1. 承担福利费用预算的编制任务，熟悉预算流程。

2. 起草补充保险方案，办理保险缴费手续。

3. 根据规定，核算并建立住房公积金账户，熟悉相关法规与财务知识。

六、劳动关系管理

（一）劳动关系制度起草

1. 熟知劳动政策法规，并在实际工作中灵活应用。

2. 能够独立起草单项规章制度，涵盖劳动合同、集体合同等法规。

（二）劳动合同管理

1. 建立劳动合同及专项协议台账。

2. 起草各类劳动合同及专项协议文书，熟练运用法律和企业规定计算补偿金。

3. 在权限内实施合同期满续签、终止管理，运用相关软件管理劳动合同。

（三）集体合同报批与员工沟通

1. 按规定程序报送集体合同，并详述主要事项。

2. 独立开展员工满意度调查，整理并分析调查结果。

3. 记录、分析、整理和反馈沟通结果，掌握工作满意度调查方法和人际沟通知识。

（四）职业安全卫生管理

1. 宣传安全卫生规程、标准，并检查落实情况。

2. 建立劳保用品管理台账。

3. 办理特殊岗位职业资格证书的取证、换证手续。

4. 组织工伤伤残评定，执行工伤保险条例，提出经费预算并实施岗位安全教育。 熟知职业安全卫生法规、人际沟通知识和劳保用品管理知识。

职业功能包含工作内容、技能要求及相关知识：

一、人力资源规划

（一）设置和调整组织机构

掌握组织机构分析知识，运用科学方法分析组织现状并起草报告，熟悉战略管理和组织机构有效性知识、外部环境知识及基本原理。

（二）制定岗位、人员计划

根据组织发展目标制定长期岗位设置和人员配置计划，运用预测方法编制供需平衡计划，并组织编制劳动定额定员。 掌握人力资源规划知识、工作设计原理和劳动组织知识。

（三）规划实施条件分析

根据组织环境变化分析人力资源政策现状和存在的问题，提出调整建议并编写经费预算。熟悉产业政策分析、劳动力市场预测、人力资源管理费用预算等知识。

二、招聘与配置

（一）起草招聘和配置制度

及时提出制度修订方案，掌握招聘环境和人员状况分析知识。 招聘准备方面能根据工作分析的目的和岗位需求提出任职条件和招聘策略等。招聘实施中正确运用选拔方法分析应聘者素质并进行配置。掌握岗位描述书编写知识等相关的招聘策划和招聘渠道分析知识；并且严格执行相关政策对特殊群体进行合理配置等；能够运用心理测试知识等对应聘者进行结构化面试等；根据劳务外派引进项目的需求制定计划并组织实施等；掌握离职面谈的技巧了解离职原因并提出降低员工流失的措施等相关的知识内容等等。三.培训与教育拓展

一、培训制度的建立与实施

为了满足企业的实际需求，能够制定符合公司特点的培训制度。我们会利用精炼的语言，编写精准的条文，为各阶段的培训规划出系统的管理制度。这些制度能够准确反映企业需求，并能够及时进行修订。

二、培训规划与计划的制定

1. 根据企业长远发展目标，我们将协助并指导其他部门制定员工的发展规划，明确培训目标。

2. 依据员工绩效和能力，我们将确立培训对象的基本选择原则，确保培训的针对性和有效性。

3. 我们将进行员工培训需求的分析，并据此编写分析报告。

4. 根据培训目的、对象以及企业资源，我们将提出多种培训方法的建议，以满足不同需求。

5. 结合实际需要，我们将制定新员工及各类员工的培训规划，同时制定年度计划和经费预算。

三、培训制度相关知识储备

为了确保培训的有效进行，我们必须掌握新员工培训需求知识、培训需求分析知识、职业管理原理、任务分析知识、能力与绩效考核知识、培训方法分析知识以及人才学基础知识等。

四、培训机构的管理与筛选

1. 我们将对各类培训机构进行分析和筛选，挑选出适合的培训机构。

2. 我们将制定培训管理制度，组织、协调课程设立、教材选择以及教师选聘，保证培训的顺利进行。

五、培训质量与效果的评估

1. 我们将掌握评估培训质量和效果的方法，确保培训的实效性。

2. 我们将根据评估结果起草评估报告，为后续培训提供参考。

六、员工职业开发与目标设定

我们将协助员工确定职业发展目标，并制定相应的行动规划，以促进员工的个人发展。

七、考核与评价的实施

1. 我们将负责考核活动的筹划和组织，提出组建考核机构的建议。

2. 我们将准确表达考核意图和方法，保证考核工作的顺利进行。

3. 根据管理权限，我们将及时反馈考核结果给被考核者，并提出改进与发展的建议。

4. 我们将妥善处理考核申诉，确保考核的公正性。

八、薪酬福利管理制度

1. 我们将运用岗位评价技术，确定岗位等级，为薪酬制度提供依据。

2. 我们将起草和解释各项薪酬、福利制度，并能够及时提出修订方案。

3. 我们将密切关注劳动力市场价位动向，对单位薪酬进行分析，提出适当的调整建议。

4. 我们将根据人员计划和预算，编制工资计划方案草案，并组织实施。

5. 我们还将掌握薪酬外部均衡知识、薪酬调查知识等，以确保薪酬制度的合理性和公平性。

九、劳动关系与安全卫生管理

1. 我们将参与劳动合同的起草和修改，保障企业和员工的权益。

2. 我们将根据国家职业安全卫生法规，制定本单位的职业安全卫生制度，保障员工的劳动安全。

3. 我们将建立员工沟通渠道和制度，预防劳动争议的发生。我们还将掌握劳动争议调解程序知识和劳动争议案例分析基础知识等。

一、人力资源管理制度变革计划

根据企业内外环境的变化，提出全面的人力资源改革和创新思路。建立人力资源政策体系，指导下属制定管理制度，涵盖经济增长与商业周期知识、宏观经济政策知识等。

二、招聘与配置

1. 人员招聘和配置制度的建立与创新：监督制度实施效果，保证组织目标的实现，根据组织内外环境变化提出制度创新建议，包括企业内部劳动检查的程序及管理与环境知识。

2. 制定岗位和人员中长期配置方案：根据岗位、人员中长期规划，组织制定实施方案，并指导下级制定年度计划。善于用组织文化影响员工，形成良好的组织规范和行为规范。

三、培训与开发

1. 制定培训与开发规划：跟踪研究组织人力资源现状，作出评价分析，根据组织及未来发展需要，制定人力资源发展计划。提出与组织发展目标相衔接的人才发展战略，并制定可提升员工发展的职业生涯规划。

2. 指导培训实施：营造学习型组织，设计培训教育发展系统，指导执行人力资源开发计划，并保证实施规划所具备的资源。

3. 培训质量与效果：设计培训效果评估方案及工具，包括培训评估方案设计知识、培训评估的技术与工具等。

四、考核与评价

1. 建立考核体系：按照组织发展目标及组织文化的需要，确立以绩效考核为核心的考核体系，指导下级制定并提出考核制度方案。

2. 实施考核指导：监督、指导考核过程，保证结果的公正和真实，适时提出对考核结果的运用方法。

五、薪酬福利管理

根据劳动力市场价位和企业成本承受能力，提出适应组织的薪酬策略。精通与薪酬有关的法规和企业规章制度，为组织提供咨询服务。根据组织基本制度和发展需要，适时提出薪酬制度的完善、创新建议。

六、劳动关系管理

1. 突发事件和异常事务处理：在涉及劳动关系的复杂事件中及时提出对策，提出预防突发事件的策略和解决预案。

2. 参与集体协商：代表企业行政提出集体协商方案，运用谈判技巧促进达成集体合同。

3. 处理劳动争议和履行集体合同的争议程序：精通劳动争议处理程序，指导下级对复杂案例进行分析，根据环境变化提出解决策略。

4. 建立沟通渠道和组织文化：提出有效的组织管理策略，建立彼此相互影响的健康关系，组织指导下级建立沟通渠道和制度，精通沟通技巧，建立良好的组织内、外部人际关系。还包括跨文化沟通的知识和技能。