讲授法

这是一种传统的培训方式，即通过语言传达知识，系统地向受训者传授知识，并期望他们记住其中的重要观念和特定知识。这是一种常见的教育方法，有助于学员系统地吸收知识。

工作轮换法

这是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内更换工作岗位，获得不同的工作经验。这种方法尤其适用于新员工，通过实际工作体验来加深对企业的理解和认知，同时也为企业培养新的年轻管理人员或潜力员工。

工作指导法或教练/实习法

此法由经验丰富的技术人员或直接主管在工作岗位上对受训者进行培训。这是一种一对一的现场培训，也称为师带徒培训。教练的任务是指导受训者如何操作，提出建议并鼓励其进步。培训要点包括关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。这种方法适用于基层生产工人和各种层次的管理人员。

研讨法

研讨法的培训目标是提高能力、培养意识、交流信息、产生新知。它比较适合管理人员的训练或解决一些有难度的管理问题。通过研讨，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。

视听技术法

利用现代视听工具，如投影仪、录像、电视、电脑等对员工进行培训。这种方式可以生动形象地展示培训内容，提高学员的学习兴趣和效果。

案例研究法

为学员提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让他们分析和评价案例，提出解决方案的培训方法。通过这种方式，学员可以从实际案例中学习和汲取经验。

角色扮演法

在一个模拟的工作环境中，让学员扮演某种角色，通过模拟演练来理解角色内容，处理模拟的工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这是一种互动性强的培训方式，有助于学员实际应用和体验。

企业内部电脑网络培训法

企业通过内部网络将培训资料放在网络上，形成一个网上课堂，供员工自主学习。这种方式方便快捷，员工可以随时随地学习，提高学习效率。

关于企业培训的效果，很大程度上取决于培训方法的选择。不同的培训方法有不同的特点，各有优劣。在选择合适的培训方法时，需要考虑到培训的目的、内容、对象的特点以及企业拥有的资源等因素。例如，学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等都会影响到培训方式的选择。

按照培训职责的不同，企业培训可以分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等。其中，拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员去感受学习，而不是单纯听课。这种方式融合了高挑战和低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通等方面的培训，提升学员的能力。拓展培训是一种务实的企业培训方式，但需要专业的指导和意见才能达到理想的效果。

企业管理培训课程面向广泛的参与者，无论是高层决策者还是基层员工，都能找到适合自己的学习内容。实战性强，学到的知识和技能可以直接应用到工作中。无论是谁，都有机会通过企业管理培训课程提升自我，优化工作表现。企业管理咨询服务公司详解

一、定义及分类

企业管理咨询公司是一种为企业和企业家提供专业咨询服务的机构。依据服务类别的不同，它们可以被细分为多个领域，如综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产管理咨询公司、人力资源咨询公司、财务咨询公司、物流管理咨询公司、市场营销咨询公司以及信息系统管理咨询公司等。

二、企业服务机构的角色

总体而言，企业管理咨询公司是一个服务性行业，专门为企业提供全面的分析和规划服务。其服务范围覆盖了企业的各个环节，包括但不限于战略规划、运营管理、人力资源配置、财务管理、市场营销策略等。这些公司通常由具备扎实管理知识基础和丰富实际管理经验的专业人士组成，他们运用专业的咨询技巧，为企业提供智力密集型的服务。

三、咨询服务的内容和过程

企业管理咨询公司的咨询顾问会在企业提出需求的基础上，深入企业进行工作。他们会进行定量或定性的分析，找出问题的根源，并提出切实可行的解决方案。接着，他们会协助企业实施这些方案，从而改善企业的运行机制，最终提升企业的管理水平和经济效益。

四、咨询管理公司的业务范畴及特点

咨询管理公司属于商业服务类企业，其业务范围广泛，几乎涵盖了与商业活动相关的所有领域。从大的方面来说，它们可以提供各种商业咨询服务；从小的方面来看，企业在经营管理中遇到的任何问题都可以寻求它们的帮助。这些公司通常会在某些领域有自己独特的专长，例如在财务、业务、流通领域等。有些综合类的咨询管理公司则会涉足各种业务。除了提供咨询服务外，它们还可以经营商品等非服务类业务，只要其营业执照允许。咨询管理公司还可以控股或发起其他类型的公司。

了解了以上内容后，您在分析企业管理咨询服务公司时应该会有所帮助。