阿施里德将员工培训划分为三个阶段，每个阶段都需要采取不同的策略。IBM作为一个外资企业的典范，其培训战略理念值得深入探讨。IBM每年投入大量的资金用于员工培训，确保员工了解企业文化，技能得到提升。

在IBM，员工从新员工到资深经理，都要接受不同层次的培训。对于新员工，IBM会进行公司信念的培训，使他们融入公司的文化。随着职务的晋升，IBM会对各级经理人员实施专门的培训，包括基层经理、部门经理以及有经验的中高层经理。IBM还重视在线学习，通过Global Campus网络学校，员工可以随时随地学习。

外资公司不仅为中国市场带来了资金、技术和就业机会，还带来了先进的培训理念和方法。这些公司认识到培训不是一种“费用”，而是一种投资，是人才培养与企业需求的最佳契合点。许多国际跨国公司已经实施了本土化的人才计划，注重知识、技能和学习创新能力的结合。

相比之下，国内企业在培训方面还存在一些问题。对培训的重视程度不够，对培训的投资严重不足。培训力度不够，管理技术人员的人力资本含量低。即使一些企业意识到了培训的重要性，但由于缺乏科学方法，收效甚微。培训与需求脱节、缺乏考核评估、能力提升与奖惩没有挂钩等问题也普遍存在。

为了解决这些问题，国内企业需要加强培训体系建设，提高管理者对培训的认识，加大培训力度，建立科学的培训体系。初级企业管理培训课程应包括员工发展与职业生涯规划、心态建设、组织纪律训练等。而对于中高层干部领导力提升课程，则包括建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理等内容。

《企业文化深耕与建设》、《企业成本与效益的协同管理》

《员工心理剖析与行为调控》、《企业转型与管理革新之路》

《市场竞争下的企业战略与运营优化》、《资本运营及企业并购策略》

《组织行为学核心课程》、《企业发展路径与管理策略布局》

《职业经理人的核心素质塑造》、《公司架构与运营机制解析》

《企业危机应对与风险管理导入》、《全面构建培训体系与路径》

《医院经营的企业化道路探索》、《员工成长与发展路径规划》

关于人力资源经理的职业培训课程，涵盖以下要点：

《战略性人力资源管理的框架与理念》、《基于战略视角的员工成长规划》

《人力资源的战略布局与规划》、《科学薪酬设计与福利管理策略》

《组织结构优化与部门职能调整》、《工作评估与绩效提升策略》

《工作分析与职位说明书编制》、《全方位员工激励与精神管理》

《人才素质的综合评估与发展》、《电子化人力资源(E-HR)的实践与应用》

《招聘策略与面试技巧掌握》、《企业内部培训与师的成长之路》

对于人力资源测评技术与方法和绩效管理体系的建立，我们需要深入研究和实际操作。还包括职位分析、薪酬福利体系设计以及IT企业人力资源管理的特色内容。

关于团队建设，我们强调高绩效团队的打造，同时注重员工考核与绩效评估。在人才招聘与甄别方面，我们也不断探索更有效的方式。关于战略咨询的内容，我们需要明确战略、战略规划、以及战略管理的概念。战略是企业方向和目标的选择，战略规划是制定战略和实现目标的路径和策略，而战略管理则是保障战略实施的过程和调整。做好战略规划与管理并不容易，需要专业的功力。企业可以自主进行战略规划和管理，也可以寻求外部咨询机构的帮助。在国内，明德战略等咨询机构在战略管理方面有着良好的声誉和专业实力。