让我们正视一个事实:在国内外发展顺利或规模较大的企业中,几乎都有管理咨询公司的支持。如华为,每年的管理咨询费用占营业收入的2%-5%。管理咨询行业鱼龙混杂,存在许多自称大师、专家的人物,他们可能通过夸大宣传自己的成功经验,甚至包装过去的成果来误导企业,承诺可以让企业的业务在短时间内大幅增长。这种明显的夸大宣传,让许多中小企业,特别是文化水平不高的创业者容易上当受骗,最终花费大量费用却收获甚微,导致很多人对管理咨询产生负面印象。
一些企业管理者由于自身素质限制,更倾向于选择纯理论派的教授作为咨询对象。这些教授可能从未实际参与过咨询项目,对企业和行业缺乏深入了解,提供的研究报告往往难以落地实施,甚至可能误导企业走向误区。这种情况也让一些企业认为管理咨询不可靠。
对于具有鉴别力的大型企业来说,他们不会轻信这些夸大其词的宣传。他们会着重考察咨询公司的专业领域、企业品牌、过往成功案例,尤其是项目执行人的学历、经验和成功案例等,从而筛选出真正优秀的咨询公司。
需要强调的是,咨询公司并非万能的神仙,他们通过理论、经验和研究来解决企业的问题,就像企业的外脑一样,可以弥补企业的短板并促进企业的可持续发展。例如,咨询公司与不同企业合作时,他们能够提供他人的成功经验,或者结合理论和实践,经过科学严谨的调研、论证和数据分析,为企业提供一定的帮助。
随着互联网的快速发展,企业学习的渠道日益增多,除了传统的线下培训外,还有在线课堂、在线视频等方式。选择适合自己的企业培训方式除了课程内容、讲师外,还需要考察培训公司的服务和效果。其实每种培训渠道都有其优缺点和适用场景。
第一种是聘请有经验的老师到公司培训,优点是可以面对面互动性强、保密效果好,成败关键在于讲师的实战经验和讲授技巧。这是一种历史悠久的企业管理培训方式,很受大型企业的欢迎。
第二种是培训公司的企业管理公开课,优点是公开、价格低、大众化,关键在于讲师的知识和对学员认真负责的态度。这类课程很受小微企业管理层的欢迎。
第三种是公司内部的老师进行培训,优点是重点突出、省钱、针对性强,关键在于讲师的专业技能是否过关。这种方式考验培训讲师的转述技能。
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