企业培训的初衷源自公司和员工个人的需求。培训能否成功，取决于公司的管理风格、工作性质以及外部条件等多重因素。公司的培训工作需在培训战略的指导下进行，以保障其顺利进行。

培训战略是公司对长期培训工作的全局性、根本性、方向性的规划。它能协助公司在长时间里抵御各种变化因素对培训工作的影响，使培训工作有条不紊地展开。概括而言，公司的培训战略应涵盖以下几个方面：

1. 员工培训的总体方向和指导思想。

2. 对各类变动因素的评估与分析。

3. 基本的培训方法与技术。

4. 灵活应对临时性情况的措施。

5. 对培训效果的评价及必要的战略调整。

外企与国企的培训战略对比

人才开发与培训战略是企业人力资源战略的基础，其中包括了人才培养和技能训练等方面的专门培训，以及针对全体员工的普遍教育。外企尤为重视培训的投资与实施，如IBM公司每年都会投入大量资金用于员工培训，确保员工能够跟上公司的发展步伐。通过专业培训，使新员工了解公司文化，随着职务的晋升，公司还会对各级管理人员进行专门的培训。

外资企业与中国企业的培训现状对比

根据统计数据显示，随着全球经济一体化，外资企业在中国市场的表现愈发抢眼，他们不仅带来了资金、技术，还带来了先进的培训理念和方法。相较之下，国内企业对员工培训的重视程度和投资尚显不足。很多企业的培训力度不够，管理技术人员的人力资本含量较低，且缺乏科学的方法来评估培训效果。

国内企业培训投入不足的战略分析

国内企业在培训方面的投入不足，原因多样。其中之一是许多企业仅将人才视为一种资源而不是投资对象，仅将其用于工作而不是进行持续的培训和提升。这使得人才在使用过程中迅速耗尽，最终选择离开企业。企业缺乏系统的人力资源管理也是导致培训投入不足的原因之一。

许多管理者尚未充分认识到培训是一种具有极高回报率的投资。尽管劳动力资源丰富，但这也往往让企业产生一种没有紧迫感的错觉。部分企业管理者过于注重短期效益，忽视了培训带来的长远价值，因为培训的成果往往难以在短期内显现。

以IBM为例，外资企业的培训战略理念值得我们借鉴。IBM每年投入大量的资金用于员工培训，占其年营业额的1%到2%。每位员工每年至少会有15到20天的培训时间。IBM的培训战略分为三个阶段，重视员工、经理和整个组织，并搭建学习型组织的平台。对于新员工，IBM会进行公司信念的培训，使他们更好地理解企业文化。随着职务晋升，IBM会对各级经理人员实施专门的培训，包括基层经理、部门经理以及有经验的中高层经理等，都有相应的培训课程。IBM还重视在线学习，即E-learning，员工可以通过公司内部的局域网进行有计划的学习。

外资企业的进入不仅带来了资金、技术、就业机会和先进的管理方法，同时也带来了品牌竞争和人才竞争。加入WTO后的中国市场更是吸引外资企业的向往之地。外资企业在中国的表现体现在两个方面：一是本地化的战略调整，包括生产基地、研发和培训的本地化；二是通过增资控股，增加对企业的控制力度。这两点的实现都依赖于其强大的品牌和吸引本土优秀人才的能力。

许多国际跨国公司已经认识到培训是一种投资而非费用，是人才培养与企业契合的重要途径。这些公司前瞻性地实施培训，并认识到人们能力的形成是知识、技能和学习创新能力三者的结合。在美国，企业在培训方面的投入逐年增加，反映出企业对培训的日益重视。

与此相比，国内企业的培训现状却存在诸多问题。企业对员工培训的重视程度不够，对培训的投资严重不足。企业的培训力度不够，管理技术人员的人力资本含量低。即使一些企业意识到了培训的重要性，但由于缺乏科学方法，收效甚微。问题在于培训与需求脱节、对培训效果没有考核评估、能力提升与奖惩没有挂钩等。

为了改善这一现状，企业需要创新管理模式。创新是管理理论发展的生命线。企业管理模式的创新可以从多个方面入手，例如创新招聘渠道和培训激励引导模式等。在社交媒体时代，企业可以通过手机招聘、微招聘等新的招聘方式吸引更多人才。充实培训内容，提高培训的针对性和实效性，也是企业管理模式创新的重要方向。

企业管理者需要转变观念，充分认识到培训是一种高回报率的投资。通过借鉴外资企业的培训战略理念和管理模式，结合企业实际情况进行创新，可以提高企业的人力资源管理水平，进而提升企业的竞争力和适应能力。人才是企业宝贵的财富，企业应高度重视激励机制的建设，通过多样化的激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况，采用短期与长期、内部与外部、理论与实操相结合的培训形式，不断丰富培训内容，提升员工的综合素质。

在如今的社会中，人力资源部门如同内部人力资源产品和服务的提供者，其客户包括所有的管理者和员工。基于此，人力资源管理创新的方向应以员工为客户，努力实现人性化管理和服务。

一、现代企业管理模式创新的必要性

企业管理是现代化企业发展的重要环节，管理模式的构建和创新对企业可持续发展具有重要影响。随着市场经济体制的不断发展及面对WTO所带来的外部压力，企业要在激烈的国际竞争中立足并实现经营目标，就需要与时俱进，优化资源配置，降低经营成本，提高管理人员素质，从而提高企业的核心竞争力。这些目标的实现在根本上需要企业结合自身情况与发展外部环境进行创新，以满足市场经济发展的客观要求。

二、现代企业管理模式创新措施

1. 以人为本

现代企业管理应注重人的作用。在企业发展中，“人”是基础和核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动。在现代企业管理模式中，“以人为本”被作为宗旨。合理管理工作人才，调动工作者的积极性，培养其创新能力是管理层首要考虑的问题。应尊重并授予管理者一定权力，对其进行专业培训或继续教育，促进管理者与被管理者的和谐关系，提高被管理者的积极性。

2. 与ERP的导入相结合

ERP是企业资源计划的简写，它跳出了传统企业边界，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对企业物流、资金流、信息流进行全面一体化管理。从企业管理模式的发展趋势来看，其与ERP系统的集成性、先进性、统一性等特点相吻合。在现代企业管理模式创新中，应吸收ERP的先进理念和技术。

3. 基于成本管理的创新

在新的形势下，企业面临的环境变化使得成本管理问题变得复杂。在现代企业管理模式建设中，应运用战略成本管理的思维和模式对企业成本管理中出现的问题进行思考。企业应以发展战略作为成本管理的目标和手段，根据发展战略的特点、内容、方针政策动态调整成本管理策略，为企业市场占有率决策、品牌塑造决策等长久持续发展的战略决策服务。

4. 基于互联网思维的创新

互联网思维具有快速响应、开放性和用户体验等特质。现代企业必须把握互联网思维的精髓和本质，将其运用到经营管理全过程。通过整合内外部资源、打造良好的生态环境、专注于细分领域等方式，提升企业竞争力。

企业管理模式的创新是企业持续健康发展的关键。企业应结合自身情况和外部环境，创新管理模式，提高管理意识，吸收先进的管理经验，构建符合企业发展需求的管理模式。管理体系革新：深化安全生产管理

从宏观角度看，依法行政和监察是市场经济下企业安全管理工作的基石，也是安全生产管理职责所在。安全生产监督管理需要依据国家相关法律法规，对生产主体实施全面监督。法律、法规是安全生产的指南，确保企业安全管理走向法治化轨道。

为此，我们应着重推进安全生产管理体制的创新。首要任务是建立、健全以《安全生产法》为核心的法律体系，所有相关法规都必须与之相符，不得冲突。依法建立各级安全生产监督管理机构，确保人员编制到位，让安全生产工作得到人员保障。应根据新形势和安全生产的特点及发展趋势，研究和制定中长期的产业政策。

在管理方式上，也需要创新。未来安全生产监管工作的重点应放在对重大事故隐患和危险源的控制、治理和整改上，实现由经验型向技术型、专业化管理的转变。过去，安全生产多依赖规章制度的约束和经验的积累，但随着生产社会化和专业化的迅速发展，这一传统方式已无法满足时代需求。应更多地依赖先进技术和专业化队伍来实施有效监管。

企业制度方面，企业作为国家经济的细胞，是安全生产的落脚点。当前，应推动企业经营者及员工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，形成企业安全生产的自我约束和激励机制。要按照国际规范建立职业安全卫生管理体系，积极开展劳动安全卫生预评价，确保安全生产设施与主体工程同步进行。

管理手段上，科学技术在安全生产中的作用日益突出。要实现安全生产形势的根本好转，必须依赖科技进步，发展安全科学技术，从硬件上实现本质安全。这包括采用先进科技成果，淘汰落后技术，解决关键技术问题，加强安全生产技术基础性工作，推进信息化建设，并实施安全科技示范工程。

管理体系、管理方式、企业制度及管理手段的创新是深化安全生产管理的关键。只有不断创新，才能适应新时代的需求，确保生产安全。