国内有很多教育机构，如时代光华和知鸟等提供企业培训课程，还有用友的蓝墨云班课等针对学校的教育服务。对于其他类型的机构如企业高管、讲师的培训则有小鹅通等专门的平台。在此为大家介绍一下2019年中国十大企业培训教育机构。

四、学员数量的影响

学员人数的多少是影响培训方式选择的重要因素。当学员人数较少时，小组讨论和角色扮演是有效的培训方法；而当学员人数众多时，演讲、多媒体教学以及大型研讨会等培训方式可能更为合适。因为学员数量的多少不仅关系到培训方式的选择，更直接影响到培训的效果。

五、学员特点的考量

学习者所具备的基本知识和技能的差异，也是决定培训方式的关键因素。不同的学员特点需要采用不同的培训策略，以确保培训的有效性。

六、科技支持的必要性

某些培训方式需要相关的科技知识或技术工具的支持。例如，电脑化训练需要电脑的配合，影音互动学习则需要会用电脑和影碟机，而多媒体教学更需要声光器材的支持。培训单位或组织是否能够提供所需的技术和器材，将直接影响到高科技训练方式的采用。

按照培训职责分类

第一类，应岗培训，旨在帮助员工达到上岗要求。

第二类，提升培训，旨在提升员工的岗位业绩。

第三类，发展培训。这种培训关注员工的职业生涯规划，但在众多企业中，这类培训的开展寥寥无几。

第四类，人文培训。这类培训涉及人文、音乐、亲子教育以及服装搭配等方面，开展的企业更是少之又少。

五、拓展培训的重要性

拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员通过“感受”学习，而不是单纯地在课堂上听讲。这种培训方式让学员在个人和团队层面都能通过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训得到提升。拓展培训不仅安全有趣，而且易于被学员接受。其最终目的仍是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去，因此需要有专业培训师的指导及意见。

（以下为新增内容）

企业培训的新趋势与探索

在当今企业培训领域，中旭教育集团等机构正在不断探索和实践新的培训方法。例如，中旭教育集团将西点管理模式引入中国，首创西点执行力训练，并推出了一系列执行力相关的音像、书籍产品。随着集团的不断发展，其业务体系逐渐形成以培训和咨询为核心。从成立之初的西点执行力训练，到后来的3S运营管理体系、共建企业西点军校方案等项目的推出，中旭教育集团不断丰富和完善其培训体系。

近年来，中旭教育集团在全国各地设立了多家分公司，并积极拓展业务范围。其培训业务不仅涵盖了企业管理、人力资源、市场营销等领域，还积极推行人文培训、拓展培训等新型培训方式。特别是在拓展培训方面，中旭教育集团注重体验式学习，通过设定特殊环境，让学员直接参与教学过程，完成体验、反思和感悟的过程。这种培训方式既安全又有趣，易于被学员接受，是当前企业培训领域的一种新趋势。

中旭教育集团还荣获了多项大奖，如“中国执行力第一品牌”、“中国培训行业十大领军品牌”等。集团创始人王笑菲也因其对教育培训行业的杰出贡献获得了多项荣誉。这些都表明了中旭教育集团在企业培训领域的领先地位和影响力。

▲在十一月，中旭公司深入参与澳门大学的招聘活动，市场部与培训部联手推出“精英团队拓展训练”。

▲紧接着在十二月，中旭与广东技术师范学院携手开展“爱心超市”助困活动，传递温暖与爱心。

▲在十二月中旬，王笑菲总裁的新书《生存之道：靠结果说话》首发仪式在深圳隆重举行，引起了广泛关注与讨论。

回顾2010年，中旭取得了令人瞩目的成绩：

▲在一月份，北京、沈阳、重庆、广州分公司相继成立，为公司的发展注入了新的活力。

▲同月，中旭2010战略研讨会在深圳召开，集团中高层管理者共商未来发展大计。

▲集团还举办了首次“顾问精英特训营”，这是公司创建以来最大规模的一次团队培训，分为两期课程，共计48天脱产培训。

▲在二月份，中旭年度峰会在广东省举行，集团与广东省青少年发展基金会共同成立“中旭教育基金”，并启动了“希望小学爱心火炬”传递活动。

▲中旭还开展了“环球学术考察”，考察团走访了哈佛大学、麻省理工学院以及美国西点军校，进行学术考察及交流研讨。

▲王笑菲总裁的《生存之道：靠结果说话》入选全国“2010年十大员工培训图书”。

▲中旭与清华大学深圳研究生院建立了管理制度设计中心，并共同签署了合作仪式。

▲在短短几个月内，中旭还参与了多个公益项目，如援建四川蔡家寺小学、支持抗震救灾等。

进入2011年，中旭继续取得辉煌成就：

▲一月份，中旭股份举行首届股权授予仪式，激励员工发展。公司还捐资支持教育事业发展。

▲在短短几个月内，新的分公司如陕西、东莞、温州等纷纷成立，扩大了公司的业务范围。

▲中旭股份斥资启动多期精英集训营和雄鹰集训营等活动。

▲公司还积极参与社会公益活动，如捐助贫困学生、参与企业文化建设等。公司内部也成立了多个重要委员会，如营销委员会、薪酬委员会等，推动公司业务的进一步发展。在行业内也获得了诸多荣誉与认可。