如今，市面上的企业管理培训课程和企业内训多种多样，对于渴望提升个人能力的管理者和企业来说，如何选择成为了他们面临的一大难题。

在众多的培训课程中，我认为信汇中正的12Reads系列最能体现企业管理培训课程的本质内容。市面上的许多管理培训课程虽然繁多，但大多华而不实，缺乏真正的价值。它们过于理论化或者只是流于形式，真正能够付出与回报成正比的企业内训课程寥寥无几。

这不仅仅是一个如何选择的问题，更是一个如何做到的问题，即如何找到实现个人管理能力提升的最佳途径。如果你是正在寻找提升管理能力的经理人，或者是一家希望提高员工整体能力的企业，那么12Reads系列无疑是一个高性价比的选择。

该系列涵盖了企业管理的各个领域和方面，被许多人称为浓缩版的MBA或EMBA课程，这并非空穴来风。在我个人经历中，我读了《管理者必读12篇》后，再读12Reads全系列，才真正感受到其深度和价值。这本书给我带来了极大的震撼，让我有了大彻大悟的感觉，这是我这些年学习生涯中从未有过的体验。

除了《管理者必读12篇》，12Reads系列的其他书籍也让我感觉像是完整的企业管理课程。它不仅包括了管理者的基本技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。这对我来说是一次对自我认知和知识体系的重塑。

在接触管理培训及企业内训课程之前，我总是充满期待，但实际操作后常常感到失望。许多所谓的培训课程缺乏实质性的内容，让人感到浪费时间。这种情景的反复出现，让我认为大多数管理培训课程过于功利，组织方往往只追求经济效益的最大化，而忽略了课程本身的质量。

我并不想一棒子打死所有的管理培训及企业内训课程，市面上肯定也有一些优秀的培训课程。但在面对众多的选择时，我的建议仍然是：去读读12Reads系列的书吧！这个系列不仅能够提供实质性的知识和技能，而且能够帮助你重新审视自我和知识体系，是提升管理能力的绝佳途径。

对于想要提升管理能力的个人和企业来说，选择适合的培训课程非常重要。而在我看来，信汇中正的12Reads系列无疑是一个值得考虑的选择。现代企业管理是一个综合性的体系，涵盖了企业经营的各个方面。在策略层面，企业需制定战略层、战术层和执行层的模式，确保企业目标和计划的实现。利用现代管理技术和计算机管理系统，合理、有效地经营与生产，充分发挥设备、资源、人才和技术的最大效用，实现经济效益的最大化。

企业管理模式多种多样，包括企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）等。这些模式各有特点，应根据企业实际情况选择适合的管理模式。比如，亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式和随机化管理模式等，它们在不同企业发展阶段和企业文化中各有应用。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，适当吸收其他模式的优点，实现集成化管理与决策信息系统的理论基石。

人本管理是现代企业管理的重要理念。它强调人的因素在企业中的主导地位，围绕调动人的主动性、积极性和创造性开展管理活动。人本管理的方式包括主客体目标协调、激励、权变领导、管理即培训等，旨在创造有利于人的自由全面发展的环境氛围。在实施人本管理的过程中，需要遵循一些原则，如重视人的需要、以激励为主、提供更好的培训和教育条件、组织设计与构造的原则以及人与组织共同发展的原则。

企业文化和氛围的塑造是人本管理的重要环节。文化氛围的塑造强调调动员工的积极性、主动性和创造性，发挥文化在管理中的激励、规范、整合、导向和辐射作用。而优化组织政策的设计与营运则是组织发展的重要内容，包括塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制。

在具体实施中，应坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则，重视人的需要，以激励为主，创造更好的培训和教育条件。组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理等原则，实现人与组织的共同发展。

随着知识经济的崛起和全球经济一体化的深入发展，企业经营与管理的环境发生了深刻变革，企业管理理论及其实践面临着新的要求和挑战。现代企业管理正朝着战略化、信息化、人性化、弹性化的方向发展，并呈现出新的管理趋势。

一、管理理论的发展历程回顾

自世界第一家现代企业在1769年诞生以来，企业管理理论与实践经历了两百多年的风雨变革。纵观企业管理的整个历史，大致可分为经验管理、科学管理、文化管理和组织管理四个阶段，其中经历了两次重大的飞跃。

从经验管理向科学管理的飞跃。传统的经验管理方式一直沿用至1910年，完全依赖经营者的个人经验和直觉进行决策，企业内部缺乏健全的制度规范，职能部门分工不明确。直到泰罗的《科学管理原理》的出现，才标志着企业管理向科学管理的转型。此后，企业家开始依赖科学方法进行管理，极大地提高了生产效率。例如，美国福特汽车公司的汽车装配流水线在1914年带来了汽车工业的历史性变革。法约尔提出了劳动分工、权力与责任等一般管理的十四条原则，对管理理论的发展产生了深远影响。

从科学管理向文化管理的飞跃。科学管理使企业管理规范化、制度化和科学化，极大地提高了生产效率。随着自动化技术的推广和脑力劳动在管理中的重要性的提升，科学管理的弱点逐渐显现——忽视人的因素，导致工人对工作产生厌烦情绪，劳资矛盾激化。在此背景下，管理学者们开始关注“软件”影响因素，如梅奥的霍桑实验揭示了职工是“社会人”而非“经济人”，以及企业文化的重要性。从此，企业管理进入了文化管理为主的时代。现代企业管理强调以人为本，尊重人、培养人、理解人、关心人、激励人，最大限度地开发人的潜能，实现企业与员工的共同愿景。

二、现代企业管理行为与传统企业管理行为的比较

现代企业管理行为与传统企业相比，在生产管理与经营等方面表现出明显的差异。在人与物的管理上，传统企业管理侧重于对物的分配、调度等，而现代企业管理则更加注重人的管理，强调以人为本，注重调动员工的内在积极性。在管理理念上，传统企业管理注重制度的建立和完善，而现代企业管理更注重人的素质、协调、激励和自控。现代企业管理行为针对多个管理因素实施，注重多维的立体式协调处理，与传统企业管理行为有着明显的区别。在市场营销方面，现代企业管理打破了传统的市场和行政界限，强调市场营销的多样性和创新性。

三、现代企业管理的发展趋势

(二)深度信息化管控

企业管理者为达成各种职能目标，需要获取真实、准确、及时的信息。随着科技革命的不断深入，生产技术、市场需求以及市场竞争瞬息万变。电子商务、虚拟公司等新商业模式和企业形式的涌现，对企业管理提出了信息化的挑战。信息管理已成为企业竞争制胜的关键要素。传统的企业管理模式已无法满足现代企业对信息处理的需求，也无法适应快速变化的市场环境。现代企业管理需要更加注重信息的获取、加工、传递和共享，同时将信息深度融入产品和生产服务过程中，确保企业能够迅速做出正确决策。

(三)人性化管理与人才重视

随着企业管理信息化水平的提升，物质资本的地位相对下降，而人力资本的重要性日益凸显。在知识经济社会中，人才是知识经济发展的核心要素。掌握和驾驭知识的人才所带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用更加关键。现代企业管理的核心使命之一是将人视为特殊资源，充分挖掘并科学管理，使企业在激烈竞争中保持生机和活力。人是管理活动中的决定性因素，因此必须体现人本精神。管理方式上，更加注重柔性管理，尊重个人价值与能力，通过激励、鼓励等手段调动人的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的优化配置，并建立企业的长效发展机制。索尼公司董事长盛田昭夫和“经营之神”松下幸之助的观点也体现了人性化管理的核心思想。

(四)灵活适应性的管理变革

现代社会的管理发展对管理的弹性和适应性提出了更高要求。管理正从固定的组织系统向富有弹性的组织系统转变。对比日美企业的组织机构，发现日本企业具有更强的灵活性和适应性。现代企业要求规模经营适度，组织机构灵活多变，同时赋予下属更大自主权，有利于发挥专长和创造精神，使企业领导集中精力进行高层战略决策。随着信息技术的不断进步和网络经济的不断发展，组织机构将越来越趋向灵活多样，管理也将越来越弹性化。