讲授法是一种传统的培训方式，主要通过语言传达知识给受训者，期望他们能够记住其中的重要观念和特定知识。

工作轮换法是一种在职培训方法，让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验，特别适用于新进员工，旨在培养新入职企业的年轻管理人员或具有管理潜力的未来管理人员。

工作指导法或教练/实习法是由经验丰富的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。这种方法的要点是指导教练教给受训者实际操作的方法，提出改进建议并鼓励其进步。该方法不一定要有完整的教学计划，但应注意关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。该方法广泛应用于基层生产工人。

研讨法培训的目的是提高能力，培养意识，交流信息，产生新知，适合管理人员的训练或解决某些管理问题。

视听技术法是利用现代视听工具对员工进行培训，如投影仪、录像、电视、电影和电脑等。

案例研究法为学员提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让他们分析和评价案例，提出解决方案。

角色扮演法是在模拟的工作环境中，让参加者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，提高处理各种问题的能力。

企业内部电脑网络培训法是通过企业内部网络，将培训资料放在网络上，形成一个网上课堂，供员工学习。

企业培训的效果很大程度上取决于培训方法的选择。不同的培训方法各有特点，有优势也有劣势。选择合适的培训方法需要考虑培训目的、内容、对象的特点以及企业拥有的资源等因素。在选择培训方式和方法时，主要考虑的要素包括学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等。

按照培训职责的不同，企业培训可以分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等类型。其中，拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员去感受学习，而不是单纯听讲。它以体验、经验分享为教学形式，打破了传统培训模式，设置特殊环境让学员参与整个教学过程，完成一种体验，进行自我反思和感悟。这种培训形式既安全又有趣味性，易于被学员接受。拓展培训的最终目的是让学员将培训所得应用到工作中去，需要专业培训师的指导和意见来达到理想的效果。

《深圳企业管理咨询有限公司概述》

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对于正在寻找培训的我来说，企业管理培训课程种类繁多，如总裁研修班、中高层管理课程、企业内训、国学、营销总监班、并购班等。以博商管理科学研究院为例，该机构为不同层级的学员提供了丰富的课程选择。

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