投递简历后直接面试或是未经面试就直接报道的，需要高度警惕，这极有可能是传销的诱饵！遇到这样的情况要时刻提防，具体表现为：

1. 他们常冒充名企在免费网站发布招聘信息。真正的名企往往不会选择在这些平台上发布信息。

2. 联系方式多为手机号码并自称某经理，没有固定电话，身份难以核实。

3. 招聘职位不设经验限制，欢迎应届生，待遇描述得非常好。在当前经济形势不佳的情况下，公司招聘通常会更为严格，对无经验毕业生尤为挑剔。

4. 骗子对行业动态了解有限，发布的职位杂乱无章，邀请函文法不通。如果你专业非主流，可尝试以其专业知识进行测试。

5. 最重要的是，骗子的联系方式多为异地号码，主要在河南、山东、广东等地。新闻中已有许多相关案例。

二、销售主管如何高效领导团队并开展培训？

将未经充分培训的业务团队派往市场就如同未受训练的军队前往战场，除了可能沦为炮灰，难以承担重任。企业不可能总是将销售人员集中起来进行培训，因此销售主管或经理必须肩负起培训下属的责任。那么，他们应如何进行培训，使团队变得战斗力强大呢？

1. 以身作则，现场培训：销售主管和销售经理具有丰富的实战经验和理论知识。在现场出差时，他们可以一对一地与销售代表沟通培训，解答问题和困惑；一起走访市场、拜访经销商，现场纠正不当行为，并展示如何与经销商有效沟通。

2. 利用销售例会集中培训：为了工作和总结的便利，企业会定期举行销售例会。销售主管可以利用这个机会进行集中培训。除了主管亲自培训，还可以采用多种方式如让销售代表轮流担任讲师、案例分析、问题讨论和游戏培训等。

借助网络平台进行远程培训是一个有效的选择，因为销售代表大部分时间都在外出差。在实际培训中，销售主管可以组织销售代表前往表现良好的市场或具有代表性问题的市场进行实地培训。同时推行“一本书计划”，鼓励销售代表每月阅读一本书或杂志，并在例会上分享学习成果，促进相互交流和学习。

三、销售主管如何领导并管理团队？

销售主管不仅需要丰富的实战经验和理论知识，更需要在领导团队时以身作则。在出差期间，销售主管应与销售代表进行一对一沟通培训，解答他们的疑惑并一起走访市场。利用销售例会进行集中培训是一个很好的机会。除了传统的培训方式外，还可以尝试新的方法如远程在线培训、实地培训等。

作为一个团队的负责人，销售主管需要站在最前线带领团队前进。他们不仅要引导团队达成目标，更要营造一个积极的学习氛围和环境。优秀的销售主管应以量化的营销结果作为衡量标准并勇于承担责任。他们不仅要让团队取得胜利还要确保团队成员的成长和发展。在商业运营中，营销策略的实施离不开多方面的协同合作。销售主管的角色至关重要，他们需要精于识别并匹配适合的人去执行合适的任务。给予团队成员充分的自主空间，以展示他们的专业技能，而销售主管则需制定清晰可行的目标，并准确把握关键的时间节点和最终成果。

身为销售主管，应具备精准的判断力，能够衡量每项工作投资回报的比重。避免将过多精力投入到那些回报率较低的事务上，以确保资源的最优化配置。

作为团队领袖，销售主管应具备自我驱动的能力。在没有明确指示的情况下，能够自我指引，明智地做出决策。他们应以企业的利润和现金流为导向，积极策划战略，与各部门保持良好沟通，推动企业利润和现金流的稳定增长。

团队的精神面貌对整个销售团队的士气和效率有着深远的影响。通过组织集体活动，可以增强员工对团队的认同感，从而提高团队的凝聚力。

每个团队都应明确其目标和方向，根据不同岗位的特性制定详尽的工作计划。赋予员工一定的决策权和执行权，激发他们的参与感，使他们有事情可做，有空间发挥自己的才能。

对于领导者而言，自我管理是首要的任务。一个优秀的团队管理者应在各个方面树立榜样，通过自己的工作态度、方法以及处理人际关系的原则来影响和带动团队成员。他们的行为将直接影响到团队的整体表现和士气。

无论是从团队协作、目标设定、资源分配还是领导力培养的角度来看，销售主管在营销工作中的角色都是举足轻重的。他们不仅是团队的引领者，也是企业利润和现金流的推动者，必须全面发挥自己的能力和智慧，以实现团队的共同目标。