| 品牌管理培训核心要点 |
品牌是企业核心资产与消费者信任基础，企业需有效管理品牌，提高其价值和竞争力以应对市场竞争挑战 |
| 企业文化概述 |
- 定义：企业在长期发展中形成的价值观念、行为规范和思维方式，体现核心价值与独特性，是企业灵魂
- 重要性：凝聚员工向心力，提高团队凝聚力，引导员工行为和决策，促进企业可持续发展
- 特点：渗透性、稳定性、潜移默化性
- 影响：提升企业竞争力、影响企业绩效、规范员工行为、树立企业良好形象
- 分类：按文化强度分强文化与弱文化；以市场为导向有市场导向文化、促进企业创新的创新型文化
- 塑造方法：领导者发挥领导力，设计奖励制度激励员工，促进企业内部交流沟通与互动
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| 企业文化建设 |
- 制定发展计划：全面分析现有文化，明确发展目标，制定实施方案和时间节点
- 培养员工文化认同：提供专业培训，设立文化奖励机制，举办文化活动营造氛围
- 文化与员工管理：良好文化有助于员工管理
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| 山木管理系列经典课程 |
- 背景：1991年建校的山木培训在人才选用、制度建设、企业运营管理积累27年经验，2017年7月8日推出课程
- 授课教材：山木方法，围绕27年管理精髓，讲解人力资源、企业管理、团队建设、策略规划等内容
- 适合人群：想快速提升自身管理能力的中小型企业经理、老板、创业者或培训教育等服务行业的管理者
- 任课老师：集团大员，结合山木方法主讲，内容大纲包括公司人力资源管理、广告宣传策划、企业团队组建建设、团队沟通、管理者魅力口才艺术、企业战略定位等
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| 企业管理者培训要点 |
- 平衡协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标
- 人性：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，提高韧性
- 沟通：具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术，处理高速信息流
- 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响
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| 企业文化培训课程示例 |
课程名称《走进百亿零售神话——胖东来文化内核、管理、服务、运营管理及许昌》，培训地点许昌，培训日期2025 - 03 - 01，培训讲师讲师团，培训价格4800元，培训时长2天，人气203 |
| 企业文化管理 |
- 目标：塑造独特、积极、和谐的企业文化，提升企业核心竞争力，实现可持续发展
- 原则：以人为本、全员参与、注重实效、不断创新
- 策略：制定企业文化发展规划，加强宣传和培训
- 方法：开展调研，建立传播平台，实施培训项目
- 变革与创新：适时调整理念和规范，鼓励员工创新，开展创新实践活动
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| 行业管理概述 |
定义：对某一特定行业或领域内的企业、组织、市场、政策等进行全面、系统、协调的管理，促进该行业健康、有序、可持续发展 |
| 企业文化相关问题探讨 |
- 问题：如中国企业长不大、“59岁现象”、企业分权分利问题、优秀公司重视企业文化建设原因等
- 文化特质：难交易性、难模仿性、难传播性、易抵抗性
- 主要内容：企业人的基本观念（企业观、竞争观、管理观、职业观）、企业文化的内涵、企业文化的建设、做有文化的经理人
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| 南开大学企业管理类课程 |
- 目的：利用南开大学优质教育资源，为企业开设管理类课程，帮助企业把握前沿资讯，树立先进理念，增加专业知识，提高管理能力，培养人才梯队
- 课程模块：工商管理核心课程（管理思想、企业文化、战略管理等多个模块及专题）；人力资源、财务、营销管理课程（人力资源研修班、财务管理研修班等多个模块及专题）
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| 企业文化章节目标 |
- 应知目标：掌握企业文化概念、内涵，了解状态及作用，理解建设原则和方法，了解CIS含义及实施CI战略方法
- 应会目标：树立正确对待企业文化的态度，掌握观察、评价方法，进行理性分析，初步设计企业文化部分内容
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| 文化相关阐述 |
- 文化传统示例：如中国人过年回家团聚、不同地域饮食文化差异、受欧美文化影响等
- 文化本义：汉语系统中“文化”本义是“以文教化”，属精神领域范畴
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| 新员工企业文化培训 |
新员工入职前培训重点是灌输企业规章制度，可通过系统的企业文化知识培训让员工快速融入企业，优秀企业文化以价值观塑造为核心，需核心理念正确、清晰、卓越且能宣传贯彻让员工认同 |
