培训类型	培训目标	适用企业	培训阶段及内容	培训优点
创新企业管理驻场培训	帮助成长型企业提高管理水平和运营效率，适应市场变化和业务发展需求，解决管理难题和业务发展瓶颈	成长型企业	1. 需求分析和规划阶段：分析评估企业管理现状和需求，制定培训计划和方案；2. 培训和辅导阶段：对企业管理团队进行管理知识、技能和实践等方面的培训和指导；3. 实施和反馈阶段：评估和反馈培训和辅导效果，根据结果进行调整和优化；4. 持续跟进和优化阶段：对企业管理团队进行持续跟进和优化，提升管理水平和运营效率	高度定制化，根据企业具体情况和需求量身定制课程和方案；注重实践性和应用性，通过案例分析、角色扮演、现场指导等帮助企业应用管理知识和技能
前沿企业管理驻场培训	提升企业管理人员综合水平，助力企业发展	-	1. 管理理论：探讨战略管理、组织行为学、领导力、创新管理等现代管理理论并应用到实际运营；2. 企业战略：掌握战略规划方法和流程，如SWOT分析、PEST分析、竞争力分析，制定适合企业的战略规划；3. 组织结构：探讨组织结构设计和组织文化建设，构建适合企业的组织结构和文化；4. 人力资源管理：掌握人力资源管理基本理论和方法，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等，提高员工素质和工作效率；5. 运营管理：掌握运营管理基本理论和方法，如生产计划、库存管理、供应链管理、质量控制等，提高运营效率和产品质量	1. 贴近实际：教师和学员留在企业内部，了解实际情况并应用到工作中；2. 高效互动：现场教学，更好地进行互动和交流，便于学员理解和应用知识；3. 个性化定制：根据企业情况定制培训内容
云学堂企业培训平台驻场培训	提升员工能力，推动企业业务发展	-	1. 培训需求分析：通过了解员工技能、业务需求和企业文化制定培训计划；2. 培训内容设计：根据企业特点和员工需求设计培训内容，利用知识库功能提供学习资源；3. 培训方式选择：企业可选择面对面授课、在线学习或混合式学习；4. 培训效果评估：通过智能学习报表功能评估效果，调整培训策略；5. 培训持续跟进：通过线上学习计划功能制定长期学习计划，提升员工能力；6. 培训文化建设：通过学习社区功能鼓励员工参与培训，分享知识，建立积极培训文化；7. 培训与业务结合：将培训内容与实际工作结合，提高针对性和实效性	提供全方位培训支持，可根据企业情况进行定制化培训，帮助企业提升员工能力
企业管理培训（按人员分类）	新入职员工快速融入工作环境；在职员工提升专业技能；管理层人员提高管理水平；强化团队建设，提升协作能力；提升员工能力，促进个人成长；建立培训评估机制，持续改进培训效果；营造学习氛围，建立企业文化	-	1. 新入职员工：进行全面系统培训；2. 在职员工：根据岗位需求进行专业技能提升和拓展培训；3. 管理层人员：进行领导力、管理技巧等方面培训；4. 强化团队建设：培养团队精神、训练沟通技巧、组织团队建设活动；5. 提升员工能力：提供专业技能培训、领导力培养、创新思维训练；6. 建立培训评估机制：评估培训效果、跟踪培训成果、持续改进培训；7. 营造学习氛围：营造学习氛围，建立企业文化	全面提升不同层次员工能力，促进团队协作，建立良好企业文化，且培训时间和地点可灵活调整
工厂驻场员工培训	提升员工专业技能和综合素质，适应工作环境，提高工作效率，降低工作风险，为企业发展提供保障	工厂	1. 初级培训阶段：介绍工厂生产流程和操作规程、进行安全生产知识培训、岗位基本技能培训、职业道德和职业素养培训；2. 中级培训阶段：进行国家相关法律法规及企业内部规章制度培训、危险化学品和特种设备操作培训、质量管理知识培训、紧急救援和应急预案培训；3. 高级培训阶段：进行管理技能培训、企业文化和价值观培训、团队协作与沟通技巧培训、决策与问题解决能力培训	分阶段系统培训，涵盖员工从基础到高级的各项能力提升内容
浙江大学企业管理培训项目	提升企业管理人员综合水平，解决企业问题	-	1. 短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升管理人员综合水平；2. 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业行业特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题；3. 高管研修班：整合浙大师资力量和校友资源，面向企业高层管理者和决策者，平均学制1年，提供先进实用的经营管理课程	依托浙大名校学科和科研实力，整合一流师资资源，有多种培训模式可供选择，能满足不同企业需求

驻场类型	驻场目的	驻场程序	驻场人员管理
厂商驻场人员驻场	加强商场的人事管理，更有效地提高商场运营速度与质量	1. 商场提出要求；2. 采购部与供应商协商；3. 采购经理审核；4. 驻场核准书；5. 驻场人员驻场前先经公司总部商品采购经理核准，凭驻场核准书至商场人事行政部办理相关手续；6. 提前二天办理有关证件；7. 在商场人事部办理入场手续时出示各类证件原件，提交相关复印件、证明、照片及100元保证金，领取押金收据；8. 工作期满后，将干净制服、识别证、押金收据交回商场人事部取回押金及相关证件	包括岗位职责、职业道德、行政制度方面的管理

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论。 - PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。常用于对企业外部宏观环境的分析。 - 移动课堂：将课堂从传统的教室拓展到实际的企业、项目现场等，让学员在实际场景中学习和交流。 - 结构化研讨：按照一定的结构和流程，组织学员围绕特定主题进行深入研讨，以促进知识共享和问题解决。