企业管理培训飞鹰计划大揭秘：提升企业实力的关键密码！-哪里有培训网

企业管理培训飞鹰计划大揭秘：提升企业实力的关键密码！

讲师：shenliang 浏览次数：3

公司名称培训计划培训目标培训内容培训形式培训时间参与人员毕度海|联纵集团飞鹰计划让学员学习能力超过环境变化，突破自我、提升能力，学会目标规划与

公司名称	培训计划	培训目标	培训内容	培训形式	培训时间	参与人员
毕度海\|联纵集团	飞鹰计划	让学员学习能力超过环境变化，突破自我、提升能力，学会目标规划与落地执行，促进学员成长和团队发展	借用进化论阐述“学习能力≥环境变化”公式；教予学员向内看、直接说、知行合一的学习心法，通过模拟经营反馈学员领导风格；运用GPS目标管理工具进行目标规划与执行	内外部教练与预备学员三方面谈选拔；课堂讲授、案例分享、分组讨论、游戏互动；户外拓展活动（户外徒步、趣味寻宝等）	未提及具体时长，首周学习后有总结反馈；5月19日，为期3天的第一期储备干部培训班结业	最终确定41名学员参与学习提升计划；储备干部
海康威视	内部培训飞鹰计划	提升员工专业技能，打造高素质专业团队；培养领导人才，为公司未来发展储备人才；激发员工潜能，增强员工责任感和执行力	专业技能培训（安防设备研发、销售和服务领域）；领导力培训和实践	未提及	未提及	员工
国网宜昌供电公司	飞鹰计划安全管理提升培训精鹰班	提升关键人安全技能，凝聚“旗帜领航”正能量，打造安全“群鹰”团队，构筑安全防护同心圆；塑造管理有方、精准施策的精鹰队伍，提高管理人员安全管理能力	对管理人员开展班组安全管理、现场安全管控、执行力与创新力等管理能力培训	未提及	2022年11月22日至23日，第1期（变电专业）、第2期（输电专业）在光美安全工作室实训基地展开	管理人员
国网宜昌供电公司	2021年“飞鹰计划”安全管理提升“四个管住”培训	提升安全管理能力	未提及	未提及	2021年有多期培训，12月11日“四个管住”培训共13期全部完成	未提及
地产相关企业（未明确）	地产人才培养“飞鹰计划”	进行中高层后备管理人才梯队建设	未提及	未提及	未提及	中高层后备管理人才
TCL	国际化战略培训之飞鹰计划	助力企业国际化进程，实现成为受人尊敬的最具创新能力的全球领先企业的愿景，为顾客、员工、股东和社会创造价值	未提及	未提及	未提及	未提及

命名方法	含义	举例
动物命名法	根据动物的特性和含义来命名	飞鹰计划、战狼计划、潜龙计划、鲲鹏计划、翼虎特训营、领头羊计划
工艺流程命名法	根据公司核心工艺流程来命名，便于公司内部人识别培养项目针对人群，建立内部培训品牌认同感	某水泥集团使用水泥工艺命名培训项目：预热计划（基层）、煅烧计划（中层）、熔炼计划（高层）
产品名称命名法	根据公司产品来命名，能快速建立公司内部培训品牌认同感	某知名零食头部企业使用产品命名培训项目：红枣计划（寓意基层造血）、腰果计划（寓意腰部力量）、核桃计划（寓意脑部力量）
公司名称命名法	根据公司名称或者谐音来设计	复星云尚产业集团的星云计划、京东的京鹰会、碧桂园的碧业生计划、美的的美少年计划
英文缩写命名法	根据培养项目的英文名称或者英文缩写来命名	未提及具体例子

公司人才培养相关信息	具体内容
培养目的	建立和完善公司人才培养机制，合理挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持
培养原则	坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养
人才培养目标	坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，培养专家型的技术人才（在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才）和综合型的管理人才（在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才）
人才培养组织体系	公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为公司人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施；人力资源部作为公司组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排
战略人才培养体系构成	由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成，共同构成公司战略人才库

培训活动相关	具体内容
反应能力培训游戏	任务：当讲到水的时候一只手抓一只手躲，看谁的反应能力快；规则：把左手食指伸出来顶着左边伙伴的手掌，右手打开平伸手掌准备抓人；培训师要点：队形根据人数多少安排不同的队形，圆形或排状，说故事的时候时而轻时而重，引导紧张
按摩操培训活动	任务：帮身边的伙伴按摩，开心点付出；规则：没有年龄、性别、职务之分，都是一样的，跟着说同时做所说的动作；培训师要点：用幽默的话语来讲这段话

管理相关问题调查	具体内容
管理下属员工人数	3人以下、3 - 5人、5 - 10人、10 - 20人、20人以上
团队人员成熟度分布	需填写在培养需指导新人、可独立工作熟手、业务骨干能手、不胜任待观察的人数及占比
常见管理认知问题	对管理角色定位、职责不是很清楚；很多事情习惯于亲力亲为；感觉投入与产出难成正比；交付工作时告诉员工如何去做；不太能把握带领员工开展工作的具体做法；想授权但不知道怎么授权和把握度

术语解释： - GPS目标管理工具：是一种用于目标规划和执行的工具，通过确定目标、找出制约因素、制定策略和行动计划，将目标逐步分解并落实。 - 四个管住：在国网宜昌供电公司的培训中提及，但文章未明确其具体含义，通常在电力安全管理中，“四个管住”可能涉及管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场等方面，旨在加强安全管理。

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