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企业管理模式	系统化管理模式	需构建八大管理系统：战略、产品、激励、财务、品牌、文化、供应链、营销系统。有利于企业快速扩展，旗下分公司或代理可复制标准模版。实施要点包括顶层设计（明确长期发展目标并设计管理系统）、分步推进（从关键领域入手逐步扩展）、持续改进（根据内外环境变化调整优化）、全员参与（全体员工参与支持）、技术支持（利用信息技术辅助）。
	亲情化管理模式	利用家族血缘关系的内聚功能进行管理。创业初期能增强团队凝聚力和忠诚度，减少内部摩擦，调动家庭成员积极性。但企业发展成大企业后可能出现问题。
	学习纲要所涉模式相关理念	涵盖企业经营管理整体框架、方向、战略定位；企业文化体系、使命、愿景、核心价值观；满足客户需求，抓关键问题；建立以绩效为导向激励机制；顶层设计追求战略成功；商业模式创新从价值链到生态系统。
	董之解字与董事含义关联模式	“董”有监督（懂之用威）、正、修正、管理（董道，正其道）、深藏、资历老道（董谓深藏）之意。董事英文“director”是导师、指引方向的人，日文“取缔役”有管理、管制之意，“役”指官员、官吏。
	中国式管理哲学模式（以海尔为例）	海尔管理哲学受中国传统文化影响，强调以人为本、和谐共生、灵活应变和持续创新，创始人张瑞敏将传统文化理念融入管理实践，助力企业从传统制造企业到创新型平台组织转型。
新时代企业管理背景与挑战	时代背景与特点	技术快速发展和全球化推进，企业面临全球化与数字化、可持续发展、消费者需求变化挑战。需适应数字化趋势转型，将可持续性纳入战略规划，在创新中寻找机遇并加强风险管理。
	对企业的影响与挑战	企业管理需对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，能提高效率效益、增强竞争力、实现可持续发展。但新时代对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战。
企业管理课程与培训	课程学习内容	包括中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作。
	培训意义与合作	在民生企业中，基层员工管理培训能提升对企业文化的理解和认同，帮助明确企业文化内涵，增强归属感和忠诚度，不少民生企业选择与专业企业场景化管理培训平台合作。
企业文化相关	企业文化与战略关系	伟大公司区分核心价值观与经营做法，保持核心理念同时刺激进步，企业文化影响企业战略方向与组织能力，与战略相互关联。
	领军企业文化变革案例	某公司2003年创业，2010年上市，2013年面临文化模糊挑战开展第一次文化变革，初步构建文化体系但深度不够；2017年遇发展瓶颈，2019年引入外部咨询进行第二次变革，包括公司治理等项目，董事长强调企业文化是顶层设计关键，变革后文化从理念走向经营，期待进一步落地。
	企业文化建设流程与方法	文化梳理与提炼：回顾发展历程萃取文化基因，明确价值观与战略关联，塑造务实、聚焦、深入人心的文化共识。文化落地机制：通过文化上墙、研讨培训等宣导方式，结合人力资源管理流程，在人才选拔等场景中融入文化理念，形成场景化、标准化、流程化的落地机制。
企业课程相关信息	课程相关情况	第27期《财务体系》专为中国民营企业设计，破解企业财务难题，梳理财务管控思维，完善财务支撑体系，创造财务利润，数字化掌握企业，用高效财务体系支撑企业健康发展。第86届《老板利润管控》有确认函，报名人数达上限350人主办方将提前截止报名。
稿件要求	字数要求	每篇稿件字数底线为500字以上，除非体裁特点所需（如诗歌）。

术语解释： - 顶层设计：从企业的战略层面出发，对企业的整体架构、发展方向等进行全面、系统的规划和设计，以确保企业能够实现长期发展目标。 - 商业模式创新：企业对自身的商业模式进行变革和创新，从传统的价值链模式向生态系统模式转变，以适应市场变化和满足客户需求。 - 文化落地机制：将企业文化理念转化为实际行动和具体实践的一系列方法和措施，包括文化宣导、培训、与人力资源管理流程结合等，使企业文化在企业内部得到有效贯彻和执行。

备注： - 文中未明确提及亲情化管理模式在企业发展成大企业后出现的具体问题，有待进一步研究。 - 对于企业管理课程的具体内容，不同课程可能会有侧重点和详细程度的差异。 - 海尔集团的案例仅为中国式管理哲学在企业顶层设计中的一个应用实例，其他企业可能有不同的实践和成果。