类别 |
具体内容 |
聚成企业管理顾问(集团)有限公司 |
成立时间:2003年 |
总部位置:深圳 |
业务覆盖:业务遍布全国,拥有18家分公司,后在全国设有70余家分子公司 |
人员规模:员工近两千人,后拥有近3000名员工 |
客户情况:服务固定客户企业从8000余家增长到超过14万家,并以每年新增1万家的速度增长;累计完成线下培训服务近千万人次,线上培训服务超过5千万人次 |
模式特色:是中国首家“以工业化流程再造培训行业”、首家提出“培训超市”概念并“将培训行业产业化”的咨询培训公司;“聚成模式”以“企业学习成功”学习卡闻名,整合顶尖师资,课程涵盖工商管理、市场营销等十几个领域,全年开设课程500场以上,师资由曾仕强、张锦贵、王琳等上百位组成,顾问团队由何明志出任顾问团主席及社会各界名流组成 |
公司使命:“帮助企业成长,富强我的祖国,为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生!” |
行业地位:在企业党建组织建设、社会与经济效益、业务规模、利税贡献、规范治理、会务服务指数等方面位居行业前列 |
聚成企业管理培训 |
成立时间:2000年 |
总部位置:中国 |
主要业务:企业管理培训、团队建设、企业内训、管理等 |
教学方法:企业管理培训采用互动式教学、案例教学、模拟演练等;团队建设采用拓展训练、团队游戏、案例分析等 |
教学理念:“实用、实效、创新”,服务对象涵盖制造业、金融业、医疗保健、服务业等多个行业和地区,客户包括大型企业、中小企业、非营利组织等,得到广泛认可和好评 |
云学堂企业培训系统 |
是一款专业的企业学习培训平台系统,提供强大的考试功能(支持定制化设置、自动评分)、知识库功能(帮助企业分类整理知识点)、微课/视频/直播功能(员工可随时随地学习,支持多种播放模式和互动功能)、AI教练功能(根据员工学习情况智能推荐,支持多种学习模式)、组织知识萃取功能(整合知识点形成完整知识体系)、岗位能力模型功能(帮助企业制定岗位能力模型,让员工了解职业发展路径);功能强大、界面美观、售后服务完善,企业可免费试用或通过客服沟通了解 |
聚成公司打造团队核心凝聚力两天一夜特训班 |
活动时间:1月16日 |
主讲导师:尉博华 |
培训心得:付出的心态,工作中应乐意承担责任,多付出才有回报;保持良好的心态,达到目标时心态好会事半功倍,要不断充电和调节心理状态;快乐工作,把快乐心情带入工作能提高工作质量,要学会在工作中寻找快乐;良好的职业道德和责任感,以良好的职业道德和责任感对待工作、生活等,对事情负责 |
西安玖美聚成企业管理公司 |
成立日期:2023 - 04 - 27 |
注册资本:60万人民币 |
法定代表人:袁兆敏 |
企业类型:有限责任公司(自然人独资) |
经营状态:开业 |
注册地址:陕西省西安市经济技术开发区凤城十路世茂都6号陕西省消费帮扶馆3楼301 |
经营范围:一般项目包括企业管理咨询、技术服务等多项;许可项目包括医疗美容服务、生活美容服务;企业使命是助推企业发展,实现企业与员工共同富裕;愿景是成为轻股权咨询创业平台搭建者;定位是轻股咨询定制服务平台;价值观是共创、共赢、共荣、共享;服务理念是一案一价定制服务,做比说更有力量 |
西安聚成企业管理顾问有限公司 |
法定代表人:伍进 |
注册资本:25万人民币 |
成立日期:2005 - 10 - 28,位于西安,属于零售业 |
聚成企业管理培训陈老师 |
是资深培训师,在企业管理领域经验丰富、专业知识深厚。在战略管理方面,帮助企业制定长远发展目标和规划,提供科学决策依据;组织管理方面,优化组织结构,提高工作效率和员工满意度;人力资源管理方面,帮助企业招聘和留住人才,提高员工绩效和发展空间;市场营销方面,帮助企业树立品牌形象,提高产品销售和市场份额;创新管理方面,培养企业创新意识和能力,推动企业持续创新和发展 |
民营企业融资误区 |
过度包装或不包装,要么粉饰财务报表造假,要么不重视包装;缺乏长期规划,临时抱佛脚,应在正常经营时考虑融资策略并与资金方建立联系;急于拿资金,忽视企业内部整理,融资前应梳理企业产权、资产权属等关系;融资视野狭窄,只看到银行贷款或股权融资 |
聚成集团相关资料 |
包括集团简介、公司领导寄语、讲师团讲师寄语、企业内训操作流程、内训课程介绍(如《参谋式销售》《如何成为优秀员工》等课程) |
术语解释:
- “培训超市”概念:是一种将多种培训课程像超市商品一样整合在一起,供企业根据自身需求自由选择的培训模式,体现了培训的多样性和灵活性。
- 岗位能力模型:是指在一个组织中,为了达成某一岗位的绩效目标,要求任职者具备的一系列不同能力的组合,它明确了员工在该岗位上需要具备的能力标准和职业发展路径。
- 资本运营策略:是指企业为了实现自身的发展战略目标,对所拥有的各种资本进行运筹、谋划和优化配置,以实现资本增值和企业价值最大化的一系列决策和行动。