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    企业管理与培训,这些资料你不能错过!
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    类别 具体内容 企业管理培训概述 定义:为提高企业管理者管理能力和水平,培养高素质管理人才,推动企业健康发展的一系列培训活动 意义:帮助管理者了解最新管理理论和方法,提高解决问题、团队协作和沟通能力,激励带领员工
    类别 具体内容
    企业管理培训概述 定义:为提高企业管理者管理能力和水平,培养高素质管理人才,推动企业健康发展的一系列培训活动
    意义:帮助管理者了解最新管理理论和方法,提高解决问题、团队协作和沟通能力,激励带领员工实现企业目标
    目标:提高领导和决策、沟通和协调、团队管理和人际关系、目标设定和执行能力
    内容:管理理论与方法学习、案例分析与解决方案、战略管理与业务规划、团队建设与人力资源管理、沟通与谈判技巧、领导力与决策能力培养
    企业管理培训方法和形式 方法:培训课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察
    形式:培训班、培训讲座、线上培训
    企业管理培训成效评估和持续改进 成效评估:培训前需求分析和目标设定、培训过程中学习评估和反馈收集、培训后应用效果评估和绩效考核
    持续改进:根据评估结果调整培训内容和方法、建立培训知识库、定期组织管理者交流分享学习心得
    企业管理定义及要点 定义:通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力资源,达成组织目标,需有市场观察眼光
    要点:建立企业管理的整体系统体系
    企业管理寓言故事 扁鹊三兄弟医术对比,强调事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制
    老木匠木业有限公司 企业简介:集科研、开发、生产、营销服务为一体的实木楼梯、实木成品衣柜、实木厨柜门生产专业化企业,有木材烘干加工基地和现代化厂房,技师众多,采用高档木材,进口先进设备,通过ISO9001:2000认证,获“国家质检合格建材环保产品”称号
    实木衣柜板相关:变形原因涉及烘干、脱脂、工艺、拼板条宽度;烘干标准为原材料烘干到12(湿度)以下,出窑后30天回潮期;脱脂标准为原材料高湿高压蒸煮48小时
    公司培训管理管控工作 目的:理顺和规范公司培训管理管控工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理管控体系运行需要
    适用范围:公司所有企业员工的培训管理管控与控制工作
    职责:培训主管负责组织培训需求评审、制定计划、组织实施、评估效果、整理归档资料、控制费用;公司总经理审批各单位年度培训计划;各单位主管配合培训主管进行本单位人员培训工作
    公司培训原则 有效性原则:员工培训后能达到培训目的,学到知识、提升技能或养成习惯
    实用性原则:员工通过培训掌握的知识或技能能用于实际工作,提高效率;针对性原则:对岗位分层分类,实行针对性强的培训
    新企业员工入职培训 目的:让新员工了解公司历史、文化、规章制度,感受欢迎与重视,减缓紧张情绪,适应公司,明白工作职责、熟悉审批流程,加强同事关系,提升工作技能;职责:未提及
    企业管理与培训相关书籍 包括《一本书读懂企业管理与运营领导力领导学技能培训企业管理实务》《企业人力资源管理师四级三级二级一级基础知识教材》《卓越基因:从初创到卓越》等多本,有成交笔数和复购率等信息
    如广州市《一本书读懂企业管理与运营领导力领导学技能培训企业管理实务》成交2笔,复购率7%等
    企业管理技巧课程 善于激励别人:原理涉及抓糖原理与马斯诺需求层次理论,有激励菜谱、关键要点、实战演练和头脑风暴等内容
    做教练型干部:包括理解教练、注意事项、日常教导、管理猴子、教导下属等方面内容
    领导的艺术:涵盖理解领导力、聚人先造梦、做事先安人、修人先修路、育人先育魂等要点
    推荐公开课及内训课程 公开课:EXCEL高效数据管理与图表应用(2500元)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(4800元)、MTP中层经理管理能力提升(4580元)等
    内训课程:OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧、成交的秘密--顾问式销售技巧等
    企业员工培训与教育管理管控办法 总则:为鼓励员工参加提高业务水平和技能的培训制定办法
    范围和原则:全体员工享有培训和教育权利和义务,以提高业务素质为目标,遵循学习与工作需要结合、讲求实效、短期业余自学为主原则
    内容和形式:包括公司举办的职前培训、在职培训、脱产培训、员工业余自学教育
    花店相关项目资料 有花店项目策划书、花店饮品蛋糕综合项目创业计划书、花店销售和市场计划、花店营销策略、花店盆栽销售方案模板等多种资料

    术语解释: - 马斯诺需求层次理论:美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类动机的理论》论文中提出的心理学观点。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 - OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫发明。 - ISO9001:2000:是国际标准化组织(ISO)在2000年发布的质量管理体系标准,用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。


     
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