| 企业管理培训概述 |
定义：为提高企业管理者管理能力和水平，培养高素质管理人才，推动企业健康发展的一系列培训活动 |
| 意义：帮助管理者了解最新管理理论和方法，提高解决问题、团队协作和沟通能力，激励带领员工实现企业目标 |
| 目标：提高领导和决策、沟通和协调、团队管理和人际关系、目标设定和执行能力 |
| 内容：管理理论与方法学习、案例分析与解决方案、战略管理与业务规划、团队建设与人力资源管理、沟通与谈判技巧、领导力与决策能力培养 |
| 企业管理培训方法和形式 |
方法：培训课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察 |
| 形式：培训班、培训讲座、线上培训 |
| 企业管理培训成效评估和持续改进 |
成效评估：培训前需求分析和目标设定、培训过程中学习评估和反馈收集、培训后应用效果评估和绩效考核 |
| 持续改进：根据评估结果调整培训内容和方法、建立培训知识库、定期组织管理者交流分享学习心得 |
| 企业管理定义及要点 |
定义：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力资源，达成组织目标，需有市场观察眼光 |
| 要点：建立企业管理的整体系统体系 |
| 企业管理寓言故事 |
扁鹊三兄弟医术对比，强调事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 |
| 老木匠木业有限公司 |
企业简介：集科研、开发、生产、营销服务为一体的实木楼梯、实木成品衣柜、实木厨柜门生产专业化企业，有木材烘干加工基地和现代化厂房，技师众多，采用高档木材，进口先进设备，通过ISO9001:2000认证，获“国家质检合格建材环保产品”称号 |
| 实木衣柜板相关：变形原因涉及烘干、脱脂、工艺、拼板条宽度；烘干标准为原材料烘干到12（湿度）以下，出窑后30天回潮期；脱脂标准为原材料高湿高压蒸煮48小时 |
| 公司培训管理管控工作 |
目的：理顺和规范公司培训管理管控工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理管控体系运行需要 |
| 适用范围：公司所有企业员工的培训管理管控与控制工作 |
| 职责：培训主管负责组织培训需求评审、制定计划、组织实施、评估效果、整理归档资料、控制费用；公司总经理审批各单位年度培训计划；各单位主管配合培训主管进行本单位人员培训工作 |
| 公司培训原则 |
有效性原则：员工培训后能达到培训目的，学到知识、提升技能或养成习惯 |
| 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或技能能用于实际工作，提高效率；针对性原则：对岗位分层分类，实行针对性强的培训 |
| 新企业员工入职培训 |
目的：让新员工了解公司历史、文化、规章制度，感受欢迎与重视，减缓紧张情绪，适应公司，明白工作职责、熟悉审批流程，加强同事关系，提升工作技能；职责：未提及 |
| 企业管理与培训相关书籍 |
包括《一本书读懂企业管理与运营领导力领导学技能培训企业管理实务》《企业人力资源管理师四级三级二级一级基础知识教材》《卓越基因:从初创到卓越》等多本，有成交笔数和复购率等信息 |
| 如广州市《一本书读懂企业管理与运营领导力领导学技能培训企业管理实务》成交2笔，复购率7%等 |
| 企业管理技巧课程 |
善于激励别人：原理涉及抓糖原理与马斯诺需求层次理论，有激励菜谱、关键要点、实战演练和头脑风暴等内容 |
| 做教练型干部：包括理解教练、注意事项、日常教导、管理猴子、教导下属等方面内容 |
| 领导的艺术：涵盖理解领导力、聚人先造梦、做事先安人、修人先修路、育人先育魂等要点 |
| 推荐公开课及内训课程 |
公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用（2500元）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（4800元）、MTP中层经理管理能力提升（4580元）等 |
| 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧、成交的秘密--顾问式销售技巧等 |
| 企业员工培训与教育管理管控办法 |
总则：为鼓励员工参加提高业务水平和技能的培训制定办法 |
| 范围和原则：全体员工享有培训和教育权利和义务，以提高业务素质为目标，遵循学习与工作需要结合、讲求实效、短期业余自学为主原则 |
| 内容和形式：包括公司举办的职前培训、在职培训、脱产培训、员工业余自学教育 |
| 花店相关项目资料 |
有花店项目策划书、花店饮品蛋糕综合项目创业计划书、花店销售和市场计划、花店营销策略、花店盆栽销售方案模板等多种资料 |
