综合能力培训 |
战略规划与决策能力 |
强调对市场深入分析和企业资源合理配置,学会制定长远规划,明确企业目标和发展方向,提升复杂问题下的决策能力 |
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提升管理者战略眼光和决策效率,为企业发展指明方向 |
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团队建设与领导力 |
注重团队建设重要性,教授打造高效协作团队的方法,培养管理者激发团队成员潜力、促进团队整体发展的领导力 |
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增强团队凝聚力和战斗力,提高团队整体绩效 |
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财务管理与成本控制 |
普及财务知识,使管理者了解财务报表构成和财务指标分析方法,学会有效管理成本以提高企业经济效益 |
非财务经理的财务管理 |
帮助管理者掌握财务知识,合理控制成本,提升企业盈利能力 |
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市场营销与客户关系 |
教授市场营销基本原理和方法,如市场调研、产品定位、营销策略等,强调建立和维护良好客户关系对企业持续发展的重要性 |
现代营销理念与实战案例、产品/服务创新与品牌营销 |
提升企业市场拓展能力和客户满意度,促进企业销售增长 |
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风险管理与危机应对 |
传授风险管理知识,帮助管理者建立风险意识,提高风险管理能力,教授危机发生时的应对方法以减少损失 |
企业法律风险防范 |
增强企业风险抵御能力,保障企业稳定发展 |
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创新思维与学习能力 |
鼓励管理者培养创新思维,勇于尝试新管理方法和经营模式,提升学习能力以适应市场变化 |
拥抱变化:打造组织持续创新能力、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新 |
激发企业创新活力,使企业在市场竞争中保持领先 |
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人才培养 |
企业自己开发、培养人才,包括招人(解决获取培养对象问题,如招聘渠道和指挥问题)、育人(把人才用对框架以提高企业效率)、留人(改变框架、人尽其才、用对框架留住并培养人才) |
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解决企业人才缺乏问题,构建企业人才梯队 |
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校园招聘人才培养方案 |
目的是满足公司人员需求,优化人员结构,构建人才梯队;适用于2025年秋季、春季校园招聘学生;遵循公平、公正、公开,合理选拔,共同培养,理论与实践相结合原则;培养周期第一阶段为三个月,第二阶段根据第一阶段效果制定;培养目标是达到独立承担岗位职责要求,具备基础管理能力,目标岗位有销售精英、服务精英等;集团人力资源部、高管、各品牌事业部职能部门负责人等分工负责 |
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为集团发展提供后备人才资源 |
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管理培训 |
以提高管理技能和生产运作效率为目的,包括人力资源管理培训、生产采购管理培训等模块,可聘请管理顾问、咨询公司进行企业内训,帮助企业获得管理方法,改变经营和管理不足 |
人力资源管理培训(薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等)、生产管理培训 |
使企业负责人等拥有优良管理技能,促进公司高效发展 |
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博商管理培训课程 |
商业英才行动突破训战营 |
针对当代民企管理问题(效率低下、新方向和营销模式挑战、物价与人工成本上涨等),紧扣行业需求传授专业知识 |
自我突破:走出盲区—《认知升级》 |
完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察方法;澄清发展目标,提升个人行动力 |
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自我突破:突破瓶颈—《行为重塑》 |
改变固有行为模式(管理、沟通、思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整 |
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团队突破:团队管理—《成为教练式上级》 |
掌握不同管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律 |
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线上培训平台 |
一站式在线培训平台 |
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提供高效、便捷学习解决方案 |
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宏观及理念课程 |
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中国宏观经济形势与政策解析、理念变革与领导力提升、教练式管理与员工激励、如何加强工作过程管理和执行力建设、企业成长与资本运作 |
帮助管理者了解宏观经济形势,提升领导力和执行力,促进企业资本运作等 |
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