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    企业管理专场培训,开启企业发展新征程!
    讲师:投稿      浏览次数:2
    分析维度 具体内容 培训目标 实现企业可持续发展,包括提升经济效益、提高员工满意度、履行社会责任;提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力;让总经理掌握制定执行企业战略、优化组织结构、提升员工效率、平衡企业利益与社会责任等能力;让总经理接受最新
    分析维度 具体内容
    培训目标 实现企业可持续发展,包括提升经济效益、提高员工满意度、履行社会责任;提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力;让总经理掌握制定执行企业战略、优化组织结构、提升员工效率、平衡企业利益与社会责任等能力;让总经理接受最新管理理念并融入日常管理;强化总经理团队建设与沟通能力;提升总经理决策与执行效率;塑造和传承企业文化、构建核心价值观;使总经理掌握风险管理与危机应对方法。
    培训背景 互联网、大数据、在线化等影响生活各方面、思维方式,也影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式,对企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代并带领企业发展提出新要求和挑战。
    课程类型及内容
    • 核心课程:中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作。
    • 其他课程:战略规划与管理(探讨企业战略制定原则、步骤、方法,应用经典战略管理工具,制定执行计划,分析科技公司战略转型案例)、高效团队管理与领导力(讲解团队建设、领导力培养等技能,结合理论与实战演练,模拟项目管理场景)、变革管理与创新(介绍变革管理步骤、挑战与应对策略,应用创新思维方法,分析传统企业数字化转型案例)、数据分析与决策制定(讲解数据分析方法和工具,应用分析结果决策,模拟市场趋势分析项目)、金融市场原理与现代金融创新、供应链架构战略规划流程诊断优化与最佳实践课程(SCOR - DS)、降低采购成本及供应商谈判技巧、采购人员核心能力提升、供应链管理视角与实践课程、DeepSeek赋能办公效率倍增、压力与情绪管理:职场复原力、银行管理课程体系(金融银行风险与驾驭风险的法则、私人银行与财富管理、互联网金融对商业银行的影响、利率市场化下中小银行经营策略、银行监管环境 - 巴塞尔协定)。
    • 博商管理商业英才行动突破训战营课程模块:自我突破(走出盲区—《认知升级》,完成管理者角色转变等;突破瓶颈—《行为重塑》,改变固有行为模式等)、团队突破(团队管理—《成为教练式上级》,掌握管理风格,提升团队执行力等)。
    培训方式
    • 浙江大学总裁高管研修班:短期研修班采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨;定制内训班采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程;高管研修班整合浙大师资力量和校友资源,学制平均1年。
    • 其他:线上课程、线下讲座、小组讨论、组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐。
    培训案例
    • 某制造企业面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题,大企管理为其量身定制变革管理与创新培训课程,帮助企业解决问题。
    • “小微你好”金秋“益企行”暨十链百场万企—2024年度瓯海区企业管理现代化对标提升培训(仙岩街道专场)活动,30余位企业代表参与,邀请企业管理实战导师杨伟授课。
    相关机构及咨询方式
    • 上海高培企业管理顾问有限公司:致力于为企业提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案。
    • 方案定制咨询电话:0532 - 85902116。
    当代民企管理问题 效率低下,漏洞频出;面临各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;受传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人。
    培训流程要点
    • 明确培训目标,有助于制定针对性培训计划。
    • 制定培训计划,包括培训内容、方式、时间、人员等,结合企业实际需求,方式多样化,具有灵活性。
    • 加强团队建设,通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力,培养团队精神,营造企业文化。
    • 培养领导力,帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化,注重实践与反思。
    • 注重培训效果评估,通过多样化评估方式了解培训成果,为后续培训提供依据,确保评估结果客观准确。
    • 持续学习与自我提升,员工和管理层保持持续学习和自我提升态度。
    部分课程时间地点及讲师
    课程名称 时间 地点 讲师
    金融市场原理与现代金融创新 2025年03月08日 广州 傅连康
    供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程(SCOR - DS) 2025年03月08日 上海 熊老师
    降低采购成本及供应商谈判技巧 2025年03月08日 广州 张仲豪老师
    采购人员核心能力提升 2025年03月10日 苏州 王老师
    供应链管理视角与实践课程 2025年03月10日 上海 资深讲师
    DeepSeek赋能办公,效率倍增 2025年03月11日 广州 赵保恒

    术语解释:

    • SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的综合评估,为企业战略制定提供依据。
    • PESTEL分析:是一种宏观环境分析模型,包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)六个方面,用于分析企业所处的外部宏观环境对企业战略的影响。
    • 五力模型:由迈克尔·波特(Michael Porter)提出,用于分析行业竞争态势,五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。
    • 精益管理:源自丰田生产方式,以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式,强调消除浪费、持续改善。
    • 敏捷管理:是一种应对快速变化环境的新型管理理念和方法,强调灵活性、快速响应和团队协作,通过迭代和增量的方式进行项目管理和产品开发。
    • 学习型组织:是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织,该组织具有持续学习的能力,能不断创造未来。


     
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