| 培训实施要点 |
明确培训目标 |
包括提升员工职业技能、增强团队协作能力、培养领导力等，有助于制定针对性计划和内容，确保培训效果最大化 |
| 制定培训计划 |
涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等，合理安排节奏和进度，保证员工吸收内容 |
| 选择合适培训方法 |
方法多样，如线上课程、线下讲座、案例分析、角色扮演等，需根据员工实际情况和培训目标决定，如提升沟通能力可用角色扮演，掌握新技能可选线上课程 |
| 注重培训效果评估 |
通过员工反馈、测试成绩、工作表现等方式评估，根据结果调整和优化培训计划 |
| 建立持续学习文化 |
鼓励员工日常工作中不断学习，企业提供学习机会和资源，如定期举办课程、提供资料 |
| 结合企业实际培训 |
培训内容与企业战略目标、业务流程、员工岗位职责紧密相关，提升员工实际操作和解决问题能力 |
| 注重团队建设与协作 |
强化团队凝聚力和协作能力，提升企业整体绩效 |
| 培训关键领域 |
领导力培训 |
培养具备战略眼光、决策能力和团队协作精神的领导者，帮助提升领导技巧，应对挑战，激发团队积极性和创新性 |
| 团队合作与沟通 |
强化员工团队协作意识和沟通技巧，提高团队整体效能 |
| 专业技能培训 |
针对不同岗位员工提供专业技能培训，确保胜任工作 |
| 创新思维与解决问题能力 |
鼓励员工培养创新思维，提高解决问题能力，应对市场变化 |
| 培训班选择要点 |
明确培训目标 |
根据个人需求，如提升领导力、加强团队管理能力、学习市场营销策略等，筛选匹配培训班 |
| 了解培训机构背景 |
查看机构发展历史、客户评价，了解行业经验和专业资质，确保提供高质量服务 |
| 对比培训课程 |
对比多家机构课程设置，了解特点和优劣，确保符合企业实际需求，解决实际问题 |
| 考虑培训方式 |
包括线下面授、在线学习、混合式教学等，根据自身时间安排和学习偏好选择，线下面授互动实践多，在线学习灵活方便 |
| 考察师资力量 |
关注教师团队专业背景、实践经验、教学水平，优秀团队带来高质量培训效果 |
| 关注服务态度 |
了解机构服务流程、培训后跟进情况和客户满意度，判断是否符合企业要求 |
| 培训机构选择要点 |
明确自身需求 |
企业管理培训种类繁多，如领导力、沟通技巧、团队建设等，明确需求后选择符合的培训机构 |
| 查看师资力量 |
了解师资背景、教学经验，如某机构拥有行业专家、知名企业高管等高素质师资团队 |
| 了解教学方法 |
包括教学内容、形式等，如某机构采用在线课程、面授课程、案例分析、团队合作等多种方法，满足不同需求 |
| 了解服务质量 |
涵盖售前咨询、售后服务等，如某机构提供专业全程式培训服务 |
| 培训项目类型 |
领导力培训 |
目标是培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者，掌握情绪管理、团队协作等领导策略和技巧 |
| 团队建设培训 |
提升团队凝聚力和协作能力，内容包括团队建设理论、角色定位、沟通技巧、冲突管理等 |
| 沟通能力提升 |
帮助参训者提升倾听、表达、谈判、解决冲突等有效沟通技巧 |
| 决策能力提升 |
提升决策效率和质量，培训内容有决策理论、技巧、错误预防等 |
| 项目管理培训 |
提升项目管理能力，保障项目顺利进行 - |
| 财务管理培训 |
帮助管理者了解财务管理理论和实践，提升资金流动、报表分析、成本控制等管理水平 |
| 销售技巧培训 |
提高销售业绩，增强市场竞争力 - |
| 客户服务技巧培训 |
提升客户服务水平，增强客户满意度 - |
| 浙江大学研修班类型 |
短期研修班 |
采取短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座、移动课堂、结构化研讨提升管理人员综合水平 |
| 定制内训班 |
采用咨询式企业内训模式，根据企业行业特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题，提升内训有效性 |
| 高管研修班 |
整合浙大师资和校友资源，面向企业高层管理者和决策者，平均学制1年，提供先进实用经营管理课程 |
| 企业管理者培训要点 |
平衡协调能力 |
处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人需要”主张，专注工作目标 |
| 人性 |
具备处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，创建适合自己的压缩恢复模型 |
| 沟通 |
具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问等沟通技术，处理高速信息流 |
| 影响力 |
以合作、承诺姿态工作，让不同人协同工作，产生有效影响 |
| 企业培训方式选择 |
企业自行培训 |
根据自身需求制定培训计划，资源和能力允许时，全面管理培训可提升管理层综合素质 |
| 参加培训班 |
性价比较高，节省时间精力，建议选知名院校研修班，如浙江大学研修班，提供系统学习、交流互动，注重实战案例分析和理论实践结合 |
| 天行健咨询公司情况 |
公司概况 |
以推动制造业生产管理精益化为己任，是行业内知名咨询服务机构，拥有专业、高效、有经验的咨询团队 |
| 服务内容与特色 |
服务范围涵盖精益生产体系构建、流程优化、现场改善、供应链管理优化、成本控制、员工培训等，提供定制化方案，注重实效性和可操作性，结合实际情况制定改善方案，注重与客户沟通协作 |
| 优势与核心竞争力 |
专业性强，团队成员行业经验丰富、专业知识深厚，能提供高质量咨询服务 |
沪公网安备 31010702004276号
