类别	核心要点	具体内容
企业文化与价值观	企业核心管理理念	xx公司管理核心是“以人为本”，企业应营造员工学习提高素质的环境，优秀人才要融入企业文化且能出色完成工作。
	企业文化体现	xx公司企业文化体现为创新、超越、团结、务实，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等为企业价值观和文化。
	企业文化建设	无固定模式，要结合公司实际和员工，吸纳其他企业先进思想，涵盖经营、管理、服务、风险、人才等理念。拥有优秀文化的企业在市场竞争中更易生存发展。
	企业共同价值取向	公司员工应秉承“诚信、业绩、创新”的共同价值取向，诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺灵魂。
	企业精神	“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，是企业灵魂和发展动力。
管理理念与方法	管理人员职责	管理人员要善于培养他人和自己，做到承上启下，避免做保姆式工作；要重视事前控制，如“扁鹊论医术”所示，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
	管理工作重点	日常工作应关注重要不紧急的事情，把主要精力放在此类事情上，避免紧急重要的事情。
	企业运作机制	企业要依据市场变化，建立以股东财富最大化为目标的运作机制，形成核心竞争力。
团队与个人发展	团队精神	团队精神和力量很重要，个人要融入团队，承担责任，实现个人与团队双赢。培训中学习到团队合作能提高效率和协同工作能力，企业应积极培养团队合作精神。
	个人成长	员工要转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重；树立正确的人生观、价值观，对未来有责任感，通过学习提高自身修养。
人才管理	人才挖掘与使用	企业发展关键在于人才，管理者要具备识人用人能力，如刘邦善用萧何、张良、韩信。企业要实施两手抓的职工队伍建设方针，引进高素质人才，培养和关心在职职工，实现“三留人”。
	员工培训	对现有职工队伍进行强化培训，挖掘潜力，适应市场经济发展。
市场与竞争	市场开拓	市场是企业发展命脉，电力多经企业要依据行业特点开拓市场，加大外部市场开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率。
	核心竞争力	核心竞争力是企业生存发展关键要素，包括产品、技术、销售渠道、顾客服务等。企业要分析自身优劣势，定位市场，建立适应市场变化的运作机制，形成核心竞争力。
解放思想与创新	解放思想	企业要进一步解放思想、转变观念，破除因循守旧、小生产意识等旧观念，树立新观念，以适应形势发展需要。
	创新举措	企业要在发展思路、管理体制和经营机制、市场、管理、科技等方面创新，以实现健康持续发展。
工作方法与效率	务实高效工作方法	强调问题分析和解决能力，实现最简单最有效的解决方案，提高工作效率和团队综合素质。
	精益生产管理	核心是去除不增值过程，消除浪费，以精细化、准时化、少人化、自动化生产方式，以最低成本生产最优产品，实现客户利益和企业效益最大化。企业要调动全体员工积极性和智慧，消除各岗位的缺陷和浪费。
企业发展案例	海螺集团发展	海螺集团成立于1996年9月，从资产4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三。经历工厂化、公司化、集团化、高速化、产业化资本运作5个阶段，从产业单一到“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。
	企业管理培训趋势	培训要帮助组织建立以人为本的持续发展优势，从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，与企业发展阶段相适应，区分培训对象层次。

解释说明： - **核心竞争力**：指企业独有的、能为企业带来竞争优势的能力，涵盖多个方面，企业需发展独特能力以在市场竞争中立足。 - **精益生产管理**：一种以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - **事前控制**：在活动开始前，通过预测和规划等手段，对可能出现的问题进行预防和控制，避免损失。