| 企业文化与价值观 |
企业核心管理理念 |
xx公司管理核心是“以人为本”，企业应营造员工学习提高素质的环境，优秀人才要融入企业文化且能出色完成工作。 |
| 企业文化体现 |
xx公司企业文化体现为创新、超越、团结、务实，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等为企业价值观和文化。 |
| 企业文化建设 |
无固定模式，要结合公司实际和员工，吸纳其他企业先进思想，涵盖经营、管理、服务、风险、人才等理念。拥有优秀文化的企业在市场竞争中更易生存发展。 |
| 企业共同价值取向 |
公司员工应秉承“诚信、业绩、创新”的共同价值取向，诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺灵魂。 |
| 企业精神 |
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，是企业灵魂和发展动力。 |
| 管理理念与方法 |
管理人员职责 |
管理人员要善于培养他人和自己，做到承上启下，避免做保姆式工作；要重视事前控制，如“扁鹊论医术”所示，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 |
| 管理工作重点 |
日常工作应关注重要不紧急的事情，把主要精力放在此类事情上，避免紧急重要的事情。 |
| 企业运作机制 |
企业要依据市场变化，建立以股东财富最大化为目标的运作机制，形成核心竞争力。 |
| 团队与个人发展 |
团队精神 |
团队精神和力量很重要，个人要融入团队，承担责任，实现个人与团队双赢。培训中学习到团队合作能提高效率和协同工作能力，企业应积极培养团队合作精神。 |
| 个人成长 |
员工要转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重；树立正确的人生观、价值观，对未来有责任感，通过学习提高自身修养。 |
| 人才管理 |
人才挖掘与使用 |
企业发展关键在于人才，管理者要具备识人用人能力，如刘邦善用萧何、张良、韩信。企业要实施两手抓的职工队伍建设方针，引进高素质人才，培养和关心在职职工，实现“三留人”。 |
| 员工培训 |
对现有职工队伍进行强化培训，挖掘潜力，适应市场经济发展。 |
| 市场与竞争 |
市场开拓 |
市场是企业发展命脉，电力多经企业要依据行业特点开拓市场，加大外部市场开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率。 |
| 核心竞争力 |
核心竞争力是企业生存发展关键要素，包括产品、技术、销售渠道、顾客服务等。企业要分析自身优劣势，定位市场，建立适应市场变化的运作机制，形成核心竞争力。 |
| 解放思想与创新 |
解放思想 |
企业要进一步解放思想、转变观念，破除因循守旧、小生产意识等旧观念，树立新观念，以适应形势发展需要。 |
| 创新举措 |
企业要在发展思路、管理体制和经营机制、市场、管理、科技等方面创新，以实现健康持续发展。 |
| 工作方法与效率 |
务实高效工作方法 |
强调问题分析和解决能力，实现最简单最有效的解决方案，提高工作效率和团队综合素质。 |
| 精益生产管理 |
核心是去除不增值过程，消除浪费，以精细化、准时化、少人化、自动化生产方式，以最低成本生产最优产品，实现客户利益和企业效益最大化。企业要调动全体员工积极性和智慧，消除各岗位的缺陷和浪费。 |
| 企业发展案例 |
海螺集团发展 |
海螺集团成立于1996年9月，从资产4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三。经历工厂化、公司化、集团化、高速化、产业化资本运作5个阶段，从产业单一到“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。 |
| 企业管理培训趋势 |
培训要帮助组织建立以人为本的持续发展优势，从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，与企业发展阶段相适应，区分培训对象层次。 |
