培训类型	培训名称	培训内容	培训地点	培训时间	讲师	培训方式	培训目标
企业精益管理实操培训	企业精益管理实操培训	精益管理概念、原则、工具和优势；培训准备工作（定义目标、分析现状、确定实施范围、确定项目班底、制定项目计划）；实操培训阶段（现场模拟、案例分析等）；持续改进（执行情况评估、反馈及改进等）	-	2024年X月	-	-	让学员了解精益管理知识并应用，实现企业持续发展
企业规范化管理实操培训	企业规范化管理实操培训方案	培训背景与目的；规范化管理理论体系（概念、内涵、原则、方法、国内外经验借鉴）；组织架构与岗位职责明确（部门设置与职能划分、组织架构调整与优化、岗位说明书编制、岗位职责梳理与界定、关键岗位胜任力模型建立）；流程制度建设与执行监控（流程调研与诊断、流程优化方案设计、方案实施与效果评估、制度框架设计、制度编写与审查）；绩效考核与激励机制设计；企业文化建设与价值观塑造；总结回顾与未来发展规划	-	2023 - 12 - 20	-	-	提升管理水平，建立规范化管理体系，提高员工执行力
金融相关培训	金融市场原理与现代金融创新课程	现代金融的本质以及金融创新的方法	广州	2025年03月08日	傅连康	-	-
供应链相关培训	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践	上海	2025年03月08日	熊老师	-	-
采购相关培训	降低采购成本及供应商谈判技巧	降低采购成本与供应商谈判技巧	广州	2025年03月08日	张仲豪老师	-	解决采购合同纠纷，降低成本
采购相关培训	采购人员核心能力提升	掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制	苏州	2025年03月10日	王老师	-	提升采购人员核心能力
供应链相关培训	供应链管理视角与实践课程	供应链在履行职能部门功能的同时，进行跨部门沟通、协调和合作	上海	2025年03月10日	资深讲师	-	-
办公软件相关培训	DeepSeek赋能办公，效率倍增	深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合	广州	2025年03月11日	赵保恒	-	提高办公效率
职场心理相关培训	压力与情绪管理：职场复原力	通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动，带领学员分享和体验职场	北京	-	-	-	提升职场心理调适能力
食品质量管理相关培训	联合举办培训	为企业培养专业的内部审核员队伍，确保公司运营符合法律法规及行业标准	上海、济南、西安、杭州	2025 - 04 - 17至2025 - 04 - 19（上海）；2025年6月19 - 21日（济南）；2025年9月25 - 27日（西安）；2025年11月20 - 22日（杭州）	-	-	培养专业内部审核员
财务管理相关培训	真账实操培训	让学员接触各行各业公司的真账，积累工作经验	廊坊 - 广阳	-	-	-	让学员积累工作经验，增强应聘信心
企业管理综合培训	获得企业管理实战宝典课程	人才管理（面试官招聘千里马之秘籍、如何突破企业人才困局、90后员工怎么管、高绩效团队建设）；企业运作与运行（职场过程模式化管理、鱼式模式制度化管理、老板最爱 - TBC企业利润倍增计划）；沟通谈判（NLP谈判实用技巧、高效会议管理技巧、职场沟通与会议演讲、高效人际沟通速成技巧）；项目管理（项目管理实战指南、资源整合实战技巧、产品管理与项目管理）；问题解决（职场问题识别与解决、执行力 - 企业培训实战课程）；营销（产品营销终极秘籍 - 自动捕鱼系统、微信公众号七星拳）；NLP面试课程（开场案例、思想理解层次的导入、职场思想理解层次、杜拉拉、各层之间的关系、其他应用）	-	-	-	-	提升企业管理各方面能力
企业培训相关培训	企业培训管理实操一本通	制度、案例、表单、法规等企业培训管理实操内容	-	-	-	-	提升企业培训管理实操能力
企业新员工及业务相关培训	系列培训课程（《欢迎新员工》《业务能力测评》等）	《欢迎新员工》：新人欢迎仪式、对行业、公司、制度流程培训、职业规划；《业务能力测评》：五行测评法；产品知识课程（《FFU产品讲解》等）：净化行业基础知识、各产品功能卖点、公司十大优势、市场定位、报价等；《销售工作的十大心态》：心态培训；《如何找客户》：寻找客户方式、方法、渠道等；《如何跟进客户》：客户跟进的方法和技巧；《销售人员的礼仪礼节》：礼仪礼节培训；《如何跟客户有效沟通》：沟通培训；《赢在八小时之外》：实操经验；《大客户如何做服务跟进》：大客户服务和跟进工作	-	-	-	-	提升新员工及业务人员相关能力

术语解释：

• 精益管理：一种以最小化浪费为核心的管理方法，从消除浪费的角度出发，来提高企业的效率和质量。其原则包括价值流程、拉动生产、流程改进，工具如5S、VSM、JIT、Kaizen等。
• 规范化管理：通过制定和实施一系列科学、合理、可操作的制度和流程，对企业各项经营活动进行统一、规范、高效的管理，以实现企业战略目标的过程，包括制度化、流程化、标准化、信息化管理等方面。
• 5S：包括清理（Seiri）、整理（Seiton）、清洗（Seiso）、清楚（Seiketsu）、素养（Shitsuke），是精益管理的工具之一，用于优化工作环境和流程。
• VSM：价值流分析（Value Stream Mapping），通过生成流程图确定瓶颈并优化流程，是精益管理的工具。
• JIT：按需生产，减少库存，缩短生产周期，提高生产效率，是精益管理的工具。
• Kaizen：持续改进，通过PDCA循环逐步提高效率和质量，达到可持续发展，是精益管理的工具。
• PDCA循环：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种持续改进的方法。
• 岗位胜任力模型：识别关键岗位所需的胜任力要素（如知识、技能、素质等），构建模型明确各要素的权重和评价标准，用于评估员工在关键岗位上的胜任力水平并制定提升计划。