制度来源	适用范围	培训宗旨	培训目的	培训原则	培训职责分工	培训需求信息收集	培训种类
企业培训管理制度（金锄头文库）	现代型企业全体员工	提升员工与管理层职员综合素质，将培训作为企业长期、持续的造血工程，提高企业整体实力	1. 帮助经理掌握内外部环境变化及员工情况 2. 使基层管理人员掌握管理技能，明确职责 3. 让专业人员掌握企业知识技能并了解最新知识 4. 为员工提供再学习机会，实现个人价值 5. 使一般员工了解公司及产品，掌握工作规范和技能 6. 提高员工素质和业务水平，改善人才结构，储备人才 7. 激发员工求知欲和创造性 8. 让合格管理者成为合格培训者 9. 加强团队修炼，增强企业凝聚力，增进员工对企业文化和经营理念的理解，减少失误，提高工作质量和效率	未提及	1. 办公室：负责培训计划制订、发布，组织培训，安排讲师，评估效果，监督内部培训，整理管理资料，总结工作，安排维护场地设施 2. 业务部门主管：培训内容涉及业务部门时承担辅助责任 3. 各部门自行组织培训时，部门主管承担主要责任，办公室协助监督 4. 各部门主管：对下属负有培训、评估责任，是部门培训工作责任人	1. 每年12月初办公室向各部门发放年度培训需求信息，各部门分析填写后于12月下旬前交回 2. 办公室收集整理需求信息，编制下一年度培训计划交领导审批	未提及
企业培训管理制度（道客巴巴）	本公司所有部门及员工	建立学习型企业，体现企业文化，提高员工能力和技术水平，提升公司整体运行能力	同第一个制度的培训目的	未提及	1. 办公室：同第一个制度办公室职责 2. 业务部门主管：培训内容涉及业务部门时承担辅助责任 3. 各部门自行组织培训时，部门主管承担主要责任，办公室协助监督 4. 各部门主管：对下属负有培训、评估责任，是部门培训工作责任人	同第一个制度的培训需求信息收集方式	未提及
曲阜市安全生产教育培训工作相关	曲阜市矿山、危化品、工贸、建筑施工、道路交通等重点行业企业及人员	扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，提升企业安全生产意识、安全管理效能和本质安全水平，确保安全生产形势持续稳定	1. 提升从业人员安全意识、操作技能和应急处置能力 2. 压实安全培训机构主体责任，杜绝“假签到”“假培训”问题 3. 加强特种作业人员管理	未提及	未提及	未提及	1. 安全生产培训：开展“大学习 大培训 大考试”专项行动，组织市级层面安全教育培训，在重点行业领域组织全员安全生产培训 2. 安全培训机构主体责任落实培训：通过督导检查，健全工作台账，完善管理制度，落实主体责任进行自查自纠 3. 特种作业人员管理培训：做好网上信息登记工作，组织开展信息登记系统专题培训
集团公司培训管理制度	集团公司所有员工，各分子公司可参照制定本单位办法并报集团培训部备案	理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行需要	未提及	未提及	1. 集团培训部：负责集团母公司及高层培训归口管理，组织需求评审、计划制定、实施、效果评估、资料整理归档、费用控制，指导监督分子公司人力行政部培训工作 2. 集团分子公司人力行政部：负责本单位其他员工培训归口管理，与集团培训部工作衔接 3. 集团总裁：审批集团母公司及高层年度培训计划 4. 集团分子公司总经理：审批各单位年度培训计划 5. 集团各单位主管：配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作	未提及	未提及
酒店培训管理制度	酒店全体员工	规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效	未提及	未提及	1. 人力资源部：安排、管理统一培训项目，督导各部门内部培训，提前备案培训大纲和内容，安排考评，建立员工培训档案 2. 各部门：提前报培训计划、大纲和内容给人力资源部备案，根据计划和员工排班安排通知员工参加培训，报培训名单给人力资源部	未提及	未提及
企业员工培训管理制度	公司所有员工	对员工进行有组织、有计划培训，实现公司与员工共同发展	未提及	“经济、实用、高效”原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，员工通过业绩和表现获得激励性培训和发展机会	未提及	未提及	1. 知识培训：种子、农药、化肥专业知识及销售营销培训，让员工了解公司经营管理情况、规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等 2. 技能培训：员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训
某公司员工教育训练办法	本公司所属员工	1. 加强人事管理，重视教育训练，提高员工素质，使其掌握知识技术，养成高尚品德，处理业务科学化，成为优秀人才 2. 使员工体会公司使命，激发求知欲和创造欲，充实自己，奠定公司人才基础	未提及	未提及	1. 各部门主管：对所属员工经常实施教育训练，拟定教育计划并推行，督导员工，指定阅读业务相关书籍，利用集会等方式实施教育 2. 总务科：会同各部主管安排定期教育训练日程	未提及	1. 不定期训练 2. 定期训练：每年分上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）举行，依性质内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管以上干部）
企业培训管理制度（另一版本）	公司员工	满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，发挥员工潜力，培养输送优秀人才	未提及	自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果	未提及	未提及	1. 培训内容：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训 2. 培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等
XXX集团公司培训管理制度（试行）	中央平台所有与培训活动规划、实施、效果评价相关的部门与员工	使企业内部员工业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展需要，实现公司与员工共同发展	未提及	1. 系统性原则：员工培训是全员性、全方位、贯穿职业生涯始终的系统工程 2. 针对性原则：根据行业、企业特性及员工特点开展多样培训活动 3. 实效性原则：为企业业绩提升和目标实现提供实际支持，提高培训可操作性和可执行性	1. 总经理：决定公司中长期及年度培训方针，统一指挥教育培训 2. 人力资源部：制定中长期和年度培训计划，编制管理年度培训预算，考核评估培训结果并报告，协调指导协助各部门专业培训，制定修改培训制度、手册和课程	未提及	未提及
公司培训管理制度（金锄头文库另一版本）	公司在岗全体员工	提高员工素质和工作能力，建立高水平员工队伍，健全和规范公司培训管理	未提及	未提及	1. 综合管理部：统一负责公司培训工作，汇总协调各部门培训需求，制定年度培训计划和费用预算报总经理办公会批准，组织实施年度培训计划，定期与各部门沟通 2. 各部门：确定业务培训需求，评估培训效果	未提及	1. 新员工入职培训：让新员工了解公司发展历程、文化、理念、价值观、规章制度，掌握岗位基本技能，熟悉公司环境，进入工作角色 2. 日常培训：根据经营管理需要，为提高特定员工专业技术水平，定期或不定期组织的培训，内容包括新规章制度、新产品技术、通用技能和综合素质培训等 3. 外部培训：因公司业务需要，委派员工参加外部培训机构或相关单位组织的增值性培训，如学历继续教育、专项技能培训、在职工商管理课程等

制度名称	培训年度计划编制步骤	培训年度计划修改情况
培训年度计划编制相关制度	1. 每年12月管理部经理了解公司下年度生产经营计划、管理重点、项目投入、工艺发展及政府要求 2. 每年年底管理部经理向各部门发出第二年需求培训项目征询意见书并整理归纳 3. 管理部培训助理让各部门经理评估属下员工潜能和发展并回应征询 4. 管理部经理衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡 5. 年底管理部经理请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求 6. 年底管理部经理召开各部门经理会议交流新一年培训任务动态，听取编制计划建议 7. 管理部经理根据资料编写年度培训计划 8. 管理部经理征询内部对年度培训计划草稿意见并修改 9. 管理部经理交总经理办公室审核、修改，经总经理签名后成为正式计划	1. 培训年度计划执行中，因经营发展或政府法规要求，管理部经理可进行修改或补充 2. 修改或补充后的计划需交总经理审批签名，并按文件修改标识规定进行标识管理才能生效

相关术语解释：

• 学习型组织：是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。在企业中创建学习型组织有助于员工不断学习和成长，提升企业整体竞争力。
• “大学习 大培训 大考试”专项行动：是一种集中开展的安全生产教育培训活动，通过组织学习、培训和考试，提高从业人员对安全生产知识的掌握程度和应用能力。
• 特种作业人员：是指直接从事特种作业的人员。特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人的生命健康及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。对特种作业人员进行严格管理和培训，能有效降低安全事故发生的风险。
• 学历继续教育：是面向学校教育之后所有社会成员特别是成人的教育活动，是终身学习体系的重要组成部分。企业为员工提供学历继续教育机会，有助于提升员工的知识水平和综合素质。