培训相关内容	详情
新进员工职前培训	适用公司新进初、中级员工。报到后进行集中培训，由人事部主持并制定计划经领导批准实施。员工需参加培训并填写培训表，各部门配合。培训成绩记录在案，培训表留存人事部。表现极差者可辞退。培训内容包括公司简介、人事规章和福利、员工手册说明、财务会计制度、办公设备使用和材料采购等、消防安全知识普及及紧急事件处理、岗位职责及工作规程、投诉及合理化建议渠道、参观工厂现场和企业荣誉室。
MBA培训	类别为MBA培训，方式是脱产班，地址在深圳 - 盐田 - 梅沙。认证包括手机号、身份证、营业执照。在职MBA进修可更新观念、拓宽思维、扩大人脉和交流。亚商行动学习与课外交流模块有商务考察、企业参访、研讨交流、军事拓展活动等，可帮助学员增进交流、扩大视野、实现资源整合、共享与合作。
企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班	时间地点：2011年11月11 - 12日上海，2011年11月19 - 20日深圳。参加对象包括总裁/副总裁、总经理/副总经理等各类企业高层及相关工作人员。费用原价3600元/人/2天，优惠后3000元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）。课程背景是企业需提升内部流程和组织能力以支持战略目标，适应市场竞争环境变化。培训收益是通过流程优化消除非增值活动，建立团队文化，打造业务运作平台，规范管理行为，提高运营效率，增强核心竞争力。
总裁电商管理、企业运营管理培训	有12个校区，6位讲师，17门课程，价格需详询。
企业战略流程	设备制造公司战略流程：确定企业使命与愿景，进行SWOT分析，制定战略目标和计划，实施战略。通用战略流程：宏观环境分析、竞争环境分析、内部环境分析、确定战略目标、开发战略选项、评估战略选项、实施战略、评估战略效果。
企业部门培训	培训内容包括适应性培训（工作知识、技能、标准和情绪）、以工作机会为中心的工作能力提升培训、专业性知识技能和商业技能及管理能力培训。需对培训内容进行调研，注重培训方式方法，培训要与实际结合。
企业管理培训步骤	确定确切目标，根据企业问题进行数据分析，对管理者进行系统培训和自身改进。一般步骤为明确培训目标和内容、策划培训计划、选定培训师资、组织培训活动、实施培训评估、跟踪培训成果、持续改进。
企业负责人培训	地址在深圳 - 罗湖。企业负责人一般指小公司法人代表，也可指定多个负责人负责相关职责并承担责任。潜在客户为从事安全、生产、行政人事的企业老板、高层。适应行业有建筑业、制造业、运输行业等。价格1080元，包含报名费、培训费、书本费、工本费，含补考一次机会，下次补考交350元。
财务管理培训	方式是业余班，地址在深圳 - 盐田 - 盐田深圳南山香港城市大学产研大楼。认证包括手机号、身份证、营业执照。在职MBA进修项目较热门。
企业培训流程（通用）	第一步测评：组织诊断（诊断公司现状、发展阶段、管理问题，明确各级管理者和人力资源胜任能力及提升方向），管理人员测评（对各级管理者管理知识、技能、风格测评，形成个人特质报告，激发主动培训内驱力）。第二步规划：根据培训需求设计培训课程，配置师资，制定培训规划，建立培训课程开发体系和内外培训师队伍。

名词解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论。 - BPI（流程优化）：即Business Process Improvement，是指通过对企业现有的流程进行分析和改进，消除流程中的非增值活动，提高流程的效率和质量，以实现企业的战略目标。 - ERP：Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 - CRM：Customer Relationship Management，即客户关系管理，是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。 - SCM：Supply Chain Management，即供应链管理，是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。 - PDM：Product Data Management，即产品数据管理，是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。深圳作为中国的经济特区和创新之都，拥有众多的企业，这些企业对管理培训的需求也日益增长。了解深圳企业管理培训流程，有助于企业更高效地开展培训活动，提升企业的管理水平和竞争力。接下来，我们将详细探讨深圳企业管理培训的流程。

培训前期的准备工作

确定培训需求

企业需要进行全面的需求分析，以确定培训的方向和重点。对于新进员工，适用公司新进初、中级员工的职前培训是一个重要的环节。在新进员工报到后，全体新进员工会进行一定时间的集中培训。通过组织诊断，要诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题。同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，明确各级管理者和人力资源应该具有什么样的胜任能力以及如何提升。

例如，在一家深圳的科技企业中，随着业务的快速拓展，新入职员工数量增多。通过对公司现状的分析，发现新员工对公司的文化和业务流程了解不足，这就确定了需要对新员工进行职前培训，内容包括公司简介、人事规章和福利、员工手册说明等方面。

明确培训目标和内容

根据需求分析的结果，企业应明确培训的目标和内容。对于不同类型的培训，目标和内容也有所不同。如新进员工职前培训的目标是让新员工快速适应公司环境，掌握基本的工作技能和知识。其培训内容涵盖公司概况、历史、精神、经营理念等公司简介方面的内容，以及人事规章和福利、财务会计制度、办公设备使用等实际操作层面的知识。

而对于企业战略流程培训，目标是帮助企业制定合理的战略规划，提升企业的竞争力。其内容包括宏观环境分析，需要对整个市场环境进行分析，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面，以了解市场趋势和机遇；竞争环境分析，对行业内主要竞争对手进行SWOT分析，分别分析其优势、劣势、机会和威胁，以寻找企业的竞争优势；内部环境分析，评估企业内部资源、技能和能力，了解企业的优点和缺点，以确定企业的内部核心竞争力等。

策划培训计划

制定详细的培训计划是培训成功的关键。培训计划应包括培训的时间表、预算、培训方式和场所等。在深圳，不同的培训方式和场所选择多样。例如，MBA培训有脱产班的方式，地址在深圳 - 盐田 - 梅沙；财务管理培训有业余班的方式，地址在深圳 - 盐田 - 盐田深圳南山香港城市大学产研大楼。

企业需要根据培训的目标和内容，合理安排培训时间。对于一些重要的培训课程，可以安排集中的时间进行学习；对于一些日常的培训内容，可以采用线上学习的方式，让员工在不影响工作的前提下进行学习。同时，要合理安排培训预算，确保培训的质量和效果。

选定培训师资

选择有经验和资质的培训师资是培训质量的保障。企业可以选择内外部专家来进行培训。内部专家对企业的情况比较了解，能够结合企业的实际情况进行培训；外部专家则具有更广泛的知识和经验，能够带来不同的视角和理念。

例如，在企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班中，会邀请具有丰富经验的行业专家进行授课。这些专家能够分享实际案例和经验，帮助企业更好地理解和应用流程优化的方法和工具。

培训的组织与实施

组织培训活动

根据培训计划，组织各种培训活动。培训活动的形式可以多种多样，包括开展课程、讲座、研讨会、实践操作等。对于新进员工职前培训，人事部会主持培训工作，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。培训过程中，各部门应配合人事部对新进员工的培训工作，凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。

在一些深圳的企业中，还会组织参观有关工厂现场、企业荣誉室等活动，让员工更直观地了解企业的实际情况。对于MBA培训，会有亚商行动学习与课外交流模块，包括商务考察、企业参访、研讨交流、军事拓展活动等，可以帮助学员增进交流，扩大视野，实现方面资源的整合、共享与合作。

注重培训方式方法

在培训过程中，要根据不同的内容选择适当的培训方法。即使对于相同的培训内容也会有多种练习方法可供选择，培训效果在实用性和效率之间也应保持平衡。培训活动应以最少的投资和最大的回报为要旨。

例如，对于一些理论知识的培训，可以采用讲座的方式进行讲解；对于一些实践技能的培训，可以采用实践操作的方式让员工亲身体验。同时，要注重培训的互动性，让员工积极参与到培训中来，培训师要及时反馈，提高培训的效果。

培训注重与实际结合

完成培训前的准备后，培训内容的有用性是重点。培训内容要紧密结合企业的实际情况，让员工能够将所学知识应用到实际工作中。在企业战略流程培训中，要结合企业的具体业务和市场环境，制定适合企业的战略规划。

例如，深圳的一家制造业企业在进行战略流程培训时，会分析企业所处的行业和市场背景，结合企业的核心竞争力和劣势，制定符合企业实际情况的战略目标和计划。同时，在培训过程中，会让员工参与到实际的战略制定和实施过程中，提高员工的实践能力。

培训的评估与跟踪

实施培训评估

对培训活动进行评估是了解培训效果的重要手段。评估内容包括员工对培训的反馈、培训的知识掌握程度、培训对工作的实际帮助等。对于新进员工职前培训，会将员工的培训成绩记录在案，各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。

企业可以通过问卷调查、考试、实际操作考核等方式进行评估。例如，在培训结束后，让员工填写调查问卷，了解他们对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度；通过考试检验员工对培训知识的掌握程度；通过实际操作考核评估员工将所学知识应用到实际工作中的能力。

跟踪培训成果

通过考核和实际表现，进一步跟踪培训成果，为下一阶段的培训提供参考。企业可以观察员工在培训后的工作表现，如工作效率是否提高、工作质量是否提升等。同时，要关注培训对企业整体绩效的影响，如企业的销售额是否增长、市场份额是否扩大等。

例如，一家深圳的电商企业在进行总裁电商管理培训后，跟踪企业的销售数据和市场排名，发现企业的销售额有了明显的增长，市场排名也有所提升。这说明培训取得了一定的成效，同时也为下一阶段的培训提供了方向。

持续改进

根据培训成效和员工反馈，改进培训计划和方式，持续提升员工能力水平，提高企业绩效。如果在评估和跟踪过程中发现培训存在不足之处，企业要及时调整培训内容、培训方式和培训师资等。

例如，如果发现员工对某一培训内容的掌握程度不够，企业可以增加相关的培训课程或采用更有效的培训方法；如果员工对培训师资不满意，企业可以更换更合适的培训师。通过持续改进，不断提高培训的质量和效果，为企业的发展提供有力的支持。

不同类型培训的特点与流程差异

新进员工职前培训

新进员工职前培训主要针对公司新进初、中级员工。其流程相对固定，从员工报到后的集中培训开始，由人事部主导，各部门配合。培训内容侧重于让新员工了解公司的基本情况和规章制度，快速适应公司环境。

在培训过程中，员工需要积极参加培训，并填写新进员工职前培训表。培训结束后，培训成绩会记录在案，培训表留存人事部。这种培训对于新员工融入企业至关重要，能够帮助他们建立对企业的认同感和归属感。

MBA培训

MBA培训是一种高端的管理培训，适合有一定管理经验和职业发展需求的人员。其培训方式通常为脱产班，注重理论与实践相结合。培训内容不仅包括管理知识的学习，还包括人脉拓展和思维更新。

在深圳的MBA培训中，亚商行动学习与课外交流模块是其特色之一。通过商务考察、企业参访、研讨交流、军事拓展活动等，学员可以增进交流，扩大视野，实现资源的整合、共享与合作。这种培训对于提升学员的综合管理能力和职业竞争力具有重要作用。

企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班

该研修班针对企业的高层管理者和相关工作人员，旨在提升企业的内部流程和组织能力。培训时间通常为两天，在不同的城市举办，如上海和深圳。

培训内容围绕企业流程优化和规范化管理展开，通过案例分析和实践操作，让学员掌握流程优化的方法和工具。培训收益显著，能够帮助企业消除流程中的非增值活动，建立团队文化，打造业务运作平台，规范管理行为，提高运营效率，增强核心竞争力。

深圳企业管理培训的优势与挑战

优势

深圳作为中国的经济特区和创新之都，拥有丰富的企业资源和先进的管理理念。在深圳开展企业管理培训，能够接触到最新的行业动态和管理方法。同时，深圳的培训机构众多，师资力量雄厚，能够为企业提供多样化的培训选择。

例如，深圳的一些培训机构与国内外知名高校和企业合作，邀请优秀的专家和学者进行授课，为企业提供高质量的培训服务。此外，深圳的企业氛围活跃，企业之间的交流和合作频繁，这也为培训提供了良好的实践环境。

挑战

然而，深圳企业管理培训也面临一些挑战。随着市场竞争的加剧，企业对培训的要求越来越高，培训的内容和方式需要不断创新和改进。同时，培训成本也是一个不容忽视的问题，企业需要在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本。

另外，如何让培训效果真正落地，将所学知识转化为实际的工作能力和企业绩效，也是深圳企业管理培训需要解决的问题。一些企业在培训后，发现员工的工作表现并没有明显提升，这就需要进一步优化培训流程和方法，加强培训后的跟踪和指导。

结论

深圳企业管理培训流程涵盖了培训前期的准备工作、培训的组织与实施、培训的评估与跟踪等多个环节。不同类型的培训具有各自的特点和流程差异。在深圳开展企业管理培训具有诸多优势，但也面临一些挑战。

为了更好地开展企业管理培训，企业需要做好以下几点建议：首先，要准确把握培训需求，根据企业的实际情况和员工的能力水平，制定个性化的培训方案。其次，要注重培训的质量和效果，选择合适的培训师资和培训方式，确保培训内容与实际工作紧密结合。最后，要加强培训后的评估和跟踪，及时调整培训计划和方式，持续提升员工的能力水平和企业的绩效。通过不断优化企业管理培训流程，深圳的企业将能够培养出更多优秀的管理人才，提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。