术语解释：

• 6S管理：通常包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一种现代企业管理模式，旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
• 5S：源于日本，是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）这5个词的缩写，是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
• 品管圈（QCC）：由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
• SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
• PESTEL分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological），E是环境（Environmental），L是法律（Legal）。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
• 五力模型：由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）在1979年提出，该模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及来自在同一行业的公司间的竞争。
• 敏捷管理：是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，在敏捷管理中，项目被分解成多个相互联系，但也可独立运行的子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
• VOCs：挥发性有机物，是一类有机化合物的统称，在常温下容易挥发成气体，常见于工业生产、汽车尾气、油漆涂料等排放源中，对空气质量和人体健康有一定危害。