机构名称	培训类别	培训地址	培训项目/课程	师资情况	培训成果/口碑	服务项目	费用
炳中易学	企业管理培训	绍兴	周易各门类系统培训班，着力培养研究型、应用型、教授型、演讲型与管理型人才	专家团队经严格专业选拔考试组建，成员易学课程受欢迎，多名成员在全国易学应用大赛获前三甲	桃李芬芳，策划德业并重，服务规范，效果突出，获良好口碑	家居风水勘察策划、房地产与城市规划风水策划、易学培训、普及讲座、企业内训、企业易学策划、经济预测、企业个人起名、个人事项咨询、企业易学顾问等	-
未提及	其他管理培训	绍兴 - 越城	钢筋翻样专业培训（翻样原指木工按图纸计算工料列出清单并画图，现多用于钢筋工程）	-	-	-	-
智远培训	综合型培训咨询	绍兴、柯桥、嵊州、诸暨、上虞、宁波	企业规范管理系统总裁班、“舞动”总裁商学院、千足金卡中层班、精品内训、素质拓展训练；企业战略咨询项目、企业营销系统咨询项目、企业规范管理系统咨询项目、企业精益生产系统咨询项目	培训师资达数十位，咨训师资近十位	截至2016年10月，会员企业突破360家，受训学员突破12000余人，咨询项目合作企业近50家，涉及多行业，获众多企业一致好评	培训与咨询同步进行	-
未提及	企业管理者培训	-	处理关系和不确定性问题的平衡协调能力培训；人性（处理压力、不确定性和挫折能力）培训；沟通（清晰思维和表达能力，传达有效信息）培训；影响力（以合作、承诺姿态完成工作）培训	-	-	-	-
大企管理	企业管理培训	-	战略规划与管理（探讨战略制定原则、步骤、方法，应用经典工具，制定执行计划）；高效团队管理与领导力（讲解团队建设、领导力培养等技能，结合实战演练）；变革管理与创新（介绍变革步骤、挑战与应对策略，应用创新思维）；数据分析与决策制定（讲解数据分析方法和工具，应用于决策）	-	为某制造企业量身定制变革管理与创新培训课程，助力其解决生产效率低下、市场反应迟缓问题	-	-
新励成	当众讲话培训	-	演讲口才、人际沟通、企业管理等软实力领域课程	拥有近20年培训经验，自主研发课程，采用“场景式教学 + 1对1测评”模式，全国70 + 城市设100 + 学训中心，师资团队含200 + 专业讲师	学员复训率高达85%，提供企业定制化服务	-	-
思训家	当众讲话培训	-	-	-	-	-	-
未提及	电脑技能培训	-	电脑基础知识、英文指法、指法训练；五笔字型（字根分析、拆字、组字、听打、盲打）；WindowsXP系统（资源管理、文件管理等）；文字处理软件（文档管理、图文混排等）；工作表编辑软件（工作表及单元格操作、表格运算等）；幻灯片创建；国际互连网InternetIE使用；软件安装、杀毒软件及打印机等设备使用	-	-	-	-
未提及	企业管理公开课及内训课程	-	公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析、MTP中层经理管理能力提升、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧；内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧	-	-	-	EXCEL高效数据管理与图表应用：￥2500.00；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析：￥4800.00；MTP中层经理管理能力提升：￥4580.00；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧：￥4980.00；从对抗到共赢 - 销售谈判技巧：￥4580.00
聚通达数字学院	企业培训	-	新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务；企业财务内控实战训练	讲师为南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师，有500强上市集团12年培训总监/人资总监经验	-	基于网络在线的学习平台	-
度量教育	水务企业管理培训	-	跬步千里——水务企业管理降差经验分享	讲师来自漏损控制实训基地，绍兴供水管网漏损控制项目获住建部“中国人居环境范例奖”，基地获多机构授牌	好评度100%，课程数2，学生数1930	-	-

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，来制定企业战略。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面，用于评估企业所处的外部环境。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：是一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调团队协作、快速迭代、客户反馈和灵活性，以提高项目的成功率和效率。 - OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一种用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定明确的目标和可衡量的关键成果，来促进团队和个人的绩效提升。