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    绍兴企业管理培训课程大揭秘!你想知道的都在这里!
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    术语解释: - SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的综合评估,来制定企业战略。 - PESTEL分析:是一种宏观环境分析模型,包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)六个方面,用于评估企业所处的外部环境。 - 五力模型:由迈克尔·波特(Michael Porter)提出,用于分析行业竞争态势,包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法:是一种应对快速变化环境的项目管理方法,强调团队协作、快速迭代、客户反馈和灵活性,以提高项目的成功率和效率。 - OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一种用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,来促进团队和个人的绩效提升。


     
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